爱华网第79天积极寻求变革核心理念 企业家总是不断地寻求变革，对变革做出反应，从变革中发掘机遇。（详见彼得8226; 德鲁克《未来社会的管理》及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“企业家总是不断地寻求变革，对变革做出反应，从变革中发掘机遇。”企业家总是将变革视为一种规范和良好的习惯，这几乎成为卓有成效的企业家的一种特质。在讨论变革这个问题时，我们要搞清楚几个相关问题，即变革能否变成机遇?这个事物和做法是一时的潮流?还是真正的变革？aihuau.com 卓有成效的企业家总是能够区别，何为一时的潮流？何为真正意义上的变革？潮流与变革的区别就在于，变革是人们的行动，而潮流只是人们的谈资，是人们谈论最多的话题。变革带来的是企业根本上的、本质上的改变，潮流则只是表面上的肤浅现象，是不长久甚至转瞬即逝的现象。操作指南 在积极寻求变革的同时，我们还要意识到变革总是伴随着一定的风险，但这并不是说这些转型和变革就是对企业的威胁，如果你从一开始便将变革看做威胁，你就永远不会有任何创新。不要因为变革出乎你的意料就不再坚持，意料之外的事物通常是创新最好的来源。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第80天能外包的尽量外包核心理念 如果有可能，尽量将部分onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源和业务流程外包出去。（详见彼得8226;德鲁克《未来社会的管理》及其他相关著作。）理论指导 现代企业在人力资源方面正经历着一场变革，而人力资源外包公司正是这一变革的产物。人力资源外包公司在近20年才逐渐兴起，现在以年均30％的速度迅速成长，已经成长为一个新兴产业。调查显示，企业用这种方式外包人力资源管理，不仅可以节省30％的成本，而且还能提高员工的满意度。 外包产业增长的原因，一方面是越来越复杂的规章制度（使其满足对人力资源管理的运作）；另一方面是越来越严格的专业管理要求（使其满足对员工的管理并留住人才）。人力资源外包公司的业务对象是中小型企业，外包使得经理人不再纠缠于严格的规章制度甚至繁文缛节，而是集中精力专注于他的核心业务。 除了人力资源外包公司，还有业务流程外包公司，后者的业务对象是人数几万人的大企业，给他们提供一整套的人力资源管理服务。业务流程外包业务的创立者是伊格塞特公司，它创立于1998年，是当前业界的领先者。很多大企业包括《财富周刊》评选的部分500强企业都是它的忠实客户，它的业务就是为这些大企业打理人力资源流程上所有环节的工作，比如发放工资、招聘员工、资料整理和管理层培训等相关事宜。操作指南 你的企业已经将哪些工作外包出去了?哪些工作正准备外包？外包出去的理由是什么?如果你的企业从来不曾外包过工作，理由又是什么?管理启示
德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第81天小心管理层在数字上捣鬼核心理念 在经济繁荣的顶峰，投资者会期望10%的收入增长和10%的利润增长，而只要经过简单的算术计算，我们就知道这永远不可能。当这一切变得清楚时，管理层就开始在数字上捣鬼。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 企业的“繁荣景象”总是使高层管理蛀虫有机可乘，这种情况在一些上市公司非常普遍。当年轻的德鲁克还是个报社记者的时候，就曾采访过一起这样的案件。1930年，德鲁克接到任务去采访一起审判案，被告是当时一家知名保险公司的高层管理者，因其有预谋地侵吞公司财产而被告上法庭。这样的案件屡见不鲜，在企业“繁荣景象”的背后，虚假数字对管理层有着越来越大的吸引力。他们过分关注季度报表上的数字，过分强调股票价格，愚蠢地认为管理者要持有很高的公司股份，甚至公开地怂恿管理失误（比如股票期权的出现）等，表现出了他们对于数字的偏好。 德鲁克说：“在每次繁荣期，(高管薪酬)的处理方式都略有不同，要么是股票期权，要么是影子股票或一些其他工具。高管总是承受着巨大的压力，为提高股价而进行管理。” “……我观察这一切已有近70年，它从未改变过。在经济繁荣的顶峰，投资者会期望10%的收入增长和10%的利润增长，而只要经过简单的算术计算，我们就知道这永远不可能。当这一切变得清楚时，管理层就开始在数字上捣鬼。每个经济周期中都会出现这种状况。” 德鲁克如是说。操作指南 经济繁荣固然会带来事业发达，但是也会带来“经济蛀虫”。某钟程度上，每一次“繁荣”的出现，都为“蛀虫”爬到公司高层提供了可乘之机。对企业而言，应该制定相应制度，防止出现各种舞弊、贪污腐败现象。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
