爱华网第43天区分必要和不必要的决策核心理念 没有必要的决策完全是一种资源浪费，甚至还会影响到其他决策的进行，对管理者来说，正确区分决策的必要性是至关重要的。（详见彼得8226;德鲁克《卓有成效的管理者》及其他相关著作。）理论指导 对企业经营没有必要的决策完全是一种资源浪费，甚至还会影响到其他决策的正常执行。对管理者来说，必须正确区分哪些是必须要实施的决策，哪些是完全没有必要的决策。外科医生几乎每天都要面对各种层面的决策，世界上没有毫无风险的手术，所以外科医生绝不会去做没有必要的手术。德鲁克用外科医生是否手术的三个假设，对决策的必要性做了说明。aihuau.com其一，如果患者可以在不承担任何风险和痛苦的情况下，就能够使病情得以稳定，那么动手术显然是不必要的决策。医生只需花些时间，对患者进行定期检查和追踪治疗就可以了。其二，如果患者病情已经恶化，不及时采取措施就可能有生命危险，那么医生就应该当机立断，立即手术。在这种情况下，尽管手术存在一定风险，但却是必须要进行的。其三，如果病人的情况介乎于两者之间，其实这种情况更为常见，即病情既不会恶化到危及生命也不会自愈，在这种情况下，外科医生就要权衡机会与风险，做出一个是否手术、何时手术的治疗方案。事实上，一个外科医生是一流的还是平庸的，通过他对手术与否的抉择，也就很容易区分出来了。操作指南 在做重大决策前，不妨运用德鲁克的外科医生是否手术的三个假设理论来加以检验，以避免做出不必要的决策。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
第44天创新精神是企业的灵魂核心理念 对创新进行管理日益成为企业管理当局，特别是高层管理当局的一种挑战，并且成为它的能力的一种试金石。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 德鲁克说：“在这个要求创新的时代中，一个不能创新的公司是注定要衰落和灭亡的。在这样一个时代中，一个不知道如何对创新进行管理的管理当局是无能的，不能胜任其工作的。对创新进行管理日益成为企业管理当局，特别是高层管理当局的一种挑战，并且成为它的能力的一种试金石。” 德鲁克强调，大部分企业的管理当局都知道创新的必要性，但事实上很少有企业把创新作为特别的工作予以重视。第二次世界大战之后，很多企业和公共服务机构都把创新当成时髦的事，并为之付出了大量财力。但是结果不尽如人意，因为他们更多做的是表面上的改进而不是实质上的革新。 当然，一些大企业还是在创新上做出了一些成果的，比如，意大利的菲亚特公司和法国的雷诺公司，瑞典的ASEA公司和英国的马克斯—斯宾塞公司，还有日本的索尼公司；在美国则有商业银行、电话公司的贝尔研究所、3M公司等。 但这些公司有一个共同点，就是在进行创新和变革时并没有什么困难。他们只忙于寻找人力和资金，以进行他们的创新任务，并不会想到：“怎样做才能使公司保持活力，变得更愿意接受新鲜事物呢？”值得注意的是，第二次世界大战期间研制原子弹的美国曼哈顿规划项目，以及设于日内瓦的欧洲核子研究委员会，他们都是创新性的组织代表。可见，创新对于一个机构是多么重要，机构有了创新精神才能做出不一般的事情来。操作指南 企业要想发展，就必须有创新意识，积极寻求变革，而不是等危机来临时才临时抱佛脚。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第45天员工不同层次的需求核心理念 不同层次的员工，有着不一样的需求，企业管理者绝对不能将其简单地等同。（详见彼得8226;德鲁克《怎样给猎狗分骨头》及其他相关著作。）理论指导 根据马斯洛需求理论，我们将员工的需求由低到高分为五个层次，即生理需求（对衣食住行等基本物质的需求）、安全需求（对人身安全、生活稳定的需求）、社交需求（对友谊、爱情及社会关系的需求）、尊重需求（对自身及自己成就的认可需求），还有最高一个层次的自我实现需求（达到自我潜能的实现需求）。 根据社会分工和员工需求的不同，我们分为：“灰领”——生理需求；“蓝领”——安全需求；“粉领”——社交需求；“白领”——尊重的需求；“金领”——自我实现的需求。职场中的人是按“金字塔”类型排序的，不同层次的员工，有着不一样的需求，我们绝对不能将其简单地等同。 灰领和蓝领，处于金字塔的底层，占总劳动人口的60%~70%，他们的文化素质和劳动技能相对较差，是最容易满足的，生理和安全需求是他们最基本的需求。 粉领和白领，处于金字塔的中上部，人数相对较少，占总劳动人口的15%～20%。他们的文化素质高于灰领和蓝领阶层，又低于金领阶层，因此他们在满足了生理和安全需求以后，还要获得更高需求的满足（比如社会和尊重）。这时候，适当给他们股份和权力，使其参与到企业的管理中，更能让他们安心做好本职工作。 金领阶层处于金字塔的顶端，属于职场中精英中的精英，他们能力出众素质很高，占总劳动人口的5%～10%。他们的需求也是最高和最不好满足的，他们在满足了生理、安全、社交和尊重等需求的同时，还在追求自我价值的实现（比如企业发展与个人价值的统一）。高薪、权力和股份等方面，已经不能刺激他们的工作热情了。操作指南 优秀的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化可以给员工前所未有的满足，让他们在相同的愿景下，具有共同的价值观，肩负着同样的使命，为了实现自我价值而努力奋斗。惟有建立这种文化，才可以组建一支优秀卓越的团队、一支战无不胜的团队，促进企业良性、可持续地发展，最终实现企业基业长青的愿景。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
