爱华网第37天人事部门更应有策略核心理念 人事部门是离市场最远、最不能听到顾客心声、最为保守的部门。企业保持活力的源泉在于灵活合理地安排人才，及时做出符合现实与变化的人事决策。（详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。）理论指导 德鲁克还是一个普通职员的时候，曾被分派到人事部门，负责公司的内部改革。当时他对企业这种只“向后看”的人事管理很不认同，因为意见不统一，他几次和主管领导发生争执。德鲁克的观点是，提升客户服务水平的同时要兼顾人事制度的变化，使人事制度最终能够与企业的方向和目标保持一致。aihuau.com德鲁克的主管对此却不屑一顾，他固执地认为，人事制度最好不要变来变去，并且他认为公司的人事制度是比较超前与合理的，所以根本不需要改变。德鲁克认为这位领导的主张太过保守，也违背了公司制度要与企业目标紧密结合的要求。很多国家的人事主管都抱有类似的想法和态度。 很多年后，德鲁克对这件事情依然记忆犹新，所以在讲起人事部门的策略时，他认为人事部门是离市场最远、最不能听到顾客心声、最为保守的部门。事实上，企业保持活力的源泉就在于灵活合理地安排人才，及时做出符合现实与变化的人事决策。人事制度不能是一成不变的，倘若企业别的制度全都变了，在人事上却维持原状，那么这个企业仍然没有发生根本性的变化。德鲁克一再强调人事部门也要讲究策略，必须将人事上的一些想法与行为上升到策略的层面上。人事部门也不是按部就班地进行人事的升迁与淘汰，而是要通过严格地评价与适当的待遇，让企业内部活跃起来，创造更高的生产力，或者将其看做企业内部沟通的信息中枢，为企业的经营发展发挥更大的作用。操作指南 使用多种激励手段，灵活地使用你的员工，设法让你的企业保持活力。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第38天创新并不是让你去冒险核心理念 大多数的成功创新者在现实生活中都不是有“浪漫气质”的人物，他们把大部分时间花在流动资金的估算上，而非武断地做出冒险尝试。他们并非“专注于风险”，而是“专注于机遇”。（详见彼得8226;德鲁克《创新与企业家精神》及其他相关著作。）理论指导 在一个“企业家精神”研讨会上，许多心理学家都谈到了“企业家个性”，即“冒险家”个性。只有一位知名的企业家，提出了迥然不同的言论，这是一名创新者，他成功完成了一项程序的创新，并以此成立了在全球享有盛誉的航天企业。他说：“在我所了解的企业家中，包括我自己，从未听说过‘企业家个性’。但他们有着另外一个共同点，那就是找出风险并把风险降到最低。” 德鲁克说：“很多成功的企业家，他们中没有一个有冒险倾向。大多数的成功创新者在现实生活中都不是有‘浪漫气质’的人物，他们把大部分时间花在流动资金的估算上，而非武断地做出冒险尝试。他们并非‘专注于风险’，而是‘专注于机遇’。”操作指南 成功的创新者通常都是保守主义者。明确你的哪些想法风险最低且成功的机会最大，好好挖掘这些想法的价值。 管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。第39天不要用过时的前提条件做决策依据核心理念 一些知识分子和学者都认为应该“观念先行”，他们认为是观念造就了政治、社会、经济和心理学领域内的新现实。这种情形确实发生过，但仅仅是例外。（详见彼得8226;德鲁克《新现实》及其他相关著作。）理论指导
决策者必须看清“已经发生的未来”，并将其纳入到当前的决策制定中。无论政府、大学、企业还是工会，其决策者都必须具备这样的素质，即有看得清事物发展态势的先见之明。做到这一点并不容易，对于那些已经出现但和他们当前的想法不一致的事件，他们要做到成竹在胸，因为正是这些事件形成了新的现实。 德鲁克说：“一些知识分子和学者都认为应该“观念先行”，他们认为，是观念造就了政治、社会、经济和心理学领域内的新现实。这种情形确实发生过，但仅仅是例外。” 事实上，理论并不是先于现实的。理论只不过是将已经被证明的现实构建为体系，将零星的事实和特例转化为规则，然后才能够将其转化为通用可行的知识和原则。操作指南 1在做一项管理决策之前，请检查一下决策依据是否过时。 2尽量使用全新的思维框架思索问题，这样才能赢得市场。管理启示 德鲁克的这一观点对你有何启示？请拿起你的笔，记下你的所思所想。
