遇见天天微笑的自己 《天天遇见德鲁克》第7-9天



第7天思考全球化,行动本地化

核心理念

管理者要用全球眼光去思考,在本地采取行动。(详见彼得8226;德鲁克《21世纪的管理挑战》及其他相关著作。)

理论指导

  一个企业要制定战略决策,首先要考虑的是,必须以世界上同行业的顶尖标准衡量自己,这也是今天的企业必须遵守的基础原则。当然,企业或机构的活动还是要维系本地市场,但信息传播的快速与灵活性,决定了今天的企业都要具备全球竞争力这一时代要素。在信息时代,电子商务为全球的商务活动和财富分配创立了新的渠道,客户很容易通过互联网获取一种商品在不同地方的不同报价。

aihuau.com

  下面这个例子充分说明了这一点。一个英国软件工程师创立了一家软件设计公司。由于他的卓越眼光,公司经营得非常好,然而他抱怨最难做的工作就是要不停地去说服他的同事,告诉他们竞争不仅仅来自国内同行。对于全球物价和服务水准,客户们通过互联网等媒体都能了如指掌,所以即使没有看到实际存在的竞争对象,也同样要求这家软件设计公司能够提供相应的商品和服务。因为他们面对的不仅仅是英国本土同行的挑战,而是全球同行的竞争。因此,这位企业决策者必须使他的合伙人明白,公司的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效必须经受得住全球竞争者的考验。

操作指南

 到你的国际与国内竞争对手的网站去看看,将其与自己所在组织进行全方位的比较。如果发现自己的组织在某些方面做得不够好,就向你的竞争对手学习。

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

第8天不做不必要的决策,一旦决策就不要犹豫

 遇见天天微笑的自己 《天天遇见德鲁克》第7-9天

核心理念

判断决策是否有必要,我们可以将其施行将带来的成效与风险做个比较分析,要做到“不做不必要的决策”,而“一旦决策就不要犹豫”。 (详见彼得8226;德鲁克《管理:使命、责任、实务》及其他相关著作。)

理论指导

  德鲁克说:“决策者在进行决策时必须自问‘是否确实有必要做出这个决策’? 进行决策并不意味着一定要做点什么事情才行,也可以选择‘什么都不做’。因为,匆忙之中做出的决策,往往没有什么效用。判断这个决策是否真的有必要,我们可以将其施行将带来的成效与风险做个比较分析,要做到‘不做不必要的决策’,而‘一旦决策就不要犹豫’。” 操作指南

  事实上,组织的现实状况都是很复杂的,由于onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化及业务范围各有不同,各个组织对于成功与风险的理解也各不相同。比方说,企业的某个项目开发的成功率有六成,失败率有四成,一般企业是完全可以做的。但在一些特殊的产业,项目的开发事关重大,就必须确保其成功率达到百分百才能付诸行动。

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

第9天不良组织的常见症状

核心理念

   “不良组织的最常见和最严重的症状就是管理层次过多”,对于一个组织而言,一条基本规则就是管理层次能少则少,指挥线路能短则短。(详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。)

理论指导

  德鲁克说:“不良组织的最常见和最严重的症状就是管理层次过多。”对于一个组织而言,一条基本规则就是管理层次能少则少,指挥线路能短则短。原因在于,一个层次的增加往往会导致保持共同方向和互相理解更加困难。每一个层次的增加,都会导致目标歪曲,注意力分散。所以,在企业里,每增加一个层次,就使得管理人员的培养变得更难一步。这是一个显而易见的道理,增加一个层次之后,我们发现管理人员从基层成长起来的时间更长了,那么相应地,由基层成长起来的员工就不容易成长为经理人,而往往成为专业人员。

  还有另外一个常见的症状就是,在一个不良组织里,不止一次地发生组织问题。一个被认为已经“解决”掉的问题,马上会以另外一种完全不同的形式再次发生。

  重复发生组织问题说明了一点,那就是把诸如“典型职能”或“参谋与直线”等“组织原则”应用其中,而且是完全不予考虑地加以应用。基于此,我们认为有效的方法是要做出正确的分析,即进行关键活动分析、贡献分析、决策分析及关系分析。假如,接二连三地发生同一个组织问题,就说明缺乏思考、缺乏理解、缺乏明确性,那么只凭在纸上改画组织图就未免显得太机械了,这样的处理方法显然是不科学的。

  同时,我们也看到,不良组织往往会分散重要员工的注意力,使他们把注意力分散到次要的甚至是不相关的问题上,这样危险的症状普遍地存在于一些企业机构里。如果一个组织不能使关键人员集中精力投放到企业的重大决策、关键活动与业绩成果中去,而是使人们关注举止、礼貌及程序是否恰当,那么组织就失去了其存在的最基本的作用和目的。也就是说,不能正常发挥作用的组织,只能沦为企业发展的绊脚石。

操作指南

  你的企业患上“肥胖症”了吗?如果是,请立即为你的企业进行减肥。

管理启示

德鲁克的这一观点对你有何启示?请拿起你的笔,记下你的所思所想。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/360480.html

更多阅读

天天象棋298关 《天天遇见德鲁克》第298-300天

第298天如果组织不适合自己,不妨另谋他就核心理念   要想获得自身的发展,最佳途径莫过于在合适的企业从事合适的工作了。(详见彼得8226;德鲁克《非营利组织管理》及其他相关著作。)理论指导   每个人都想获得自身的发展,最佳途径

天天象棋292关怎么过 《天天遇见德鲁克》第292-294天

第292天在感兴趣的领域中找到自己的归属核心理念   兴趣爱好最好是在他们比较年轻的时候就开始培养,这有利于他们在这些兴趣领域做出一定的建树或是个人贡献。(详见彼得8226;德鲁克《21世纪的管理挑战》及其他相关著作。)理论指导

在星巴克遇见德鲁克 《天天遇见德鲁克》第280-282天

第280天成本控制的实质是预防而非缩减核心理念   倘若成本控制被视为成本缩减,那么员工们很可能会认为它威胁到了自己的饭碗。(详见彼得8226;德鲁克《永恒的成本控制》及其他相关著作。)理论指导   要有效控制企业活动的成本,就

遇见天天微笑的自己 《天天遇见德鲁克》第256-258天

第256天先明确任务,才能知道应该怎样做核心理念   “该做什么,应该怎样做?”通常都是知识型员工首先要考虑的问题。(详见彼得8226;德鲁克网上管理课程及其他相关著作。)理论指导   一般来讲,体力工作的任务目标总是非常明确的——

遇见天天微笑的自己 《天天遇见德鲁克》第232-234天

第232天积极拥抱信息革命核心理念   电子商务深刻地改变着经济和市场的结构,改变着产品和服务的流通,也改变着消费者的价值观念和消费行为。(详见彼得8226;德鲁克《未来社会的管理》及其他相关著作。)理论指导   信息技术以迅雷

声明:《遇见天天微笑的自己 《天天遇见德鲁克》第7-9天》为网友吻荒分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除