爱华网1995 年留学回国后，朱鼎健进入观澜湖工作， 他从最基层的职位做起，培训球童、养护草坪…… 几乎公司的每个部门都曾工作过。他也庆幸曾经的努力付出， 深入让他对各个部门的运作都了解， 如今管理起来更加方便、有效。 4 月3 日，天空下着淅淅沥沥的雨，从广州出发到深圳龙华新区，一路顺畅。11 点30 分，在深圳观澜湖行政楼五楼靠右的会议室里，朱鼎健——观澜湖集团主席兼总裁朱鼎健，中国最大高尔夫帝国的年轻掌门人——出现了。 眼前的这位39 岁的男子彬彬有礼，阳光帅气；身体的线条美得恰到好处，显然他是一个喜欢运动，并且每天坚持运动的人。 “我基本上每天6 点起床，晚上11点睡觉，每天坚持运动1 小时。运动量大概是300 个俯卧撑，500 个仰卧起坐。”朱鼎健笑言解答了关于他的疑问，他说自己真正坚持每天运动是从32 岁——也就是他父亲生病时一开始的，那时他告诉自己要用好的身体去承担这个家。 朱鼎健接班后，很多人只看到接班后的朱鼎健头上散发的光环，却忽略了他肩上承担的重负与责任，接班后的两年，他为观澜湖所付出的已远超一位年仅39 岁男子的期待，所取得的成绩，更令人惊叹。 朱鼎健勤奋、努力，拼搏进取，他身上所集成的各种要素使之成为“勤二代”——最勤奋的第二代。“吃苦耐劳”的潮州文化朱鼎健祖籍为潮州人，虽然生于香港，长于国外，但并没有完全被西化，朱鼎健认为他和父亲身上都流淌着传统的潮州血液，骨子里就是一个纯粹的潮州人。 “我父亲有一个观点，那就是先成家后立业；成家在先，以后事业就不用分心。”作为家中长子，朱鼎健也确实秉承了这一训诫，他17 岁就谈恋爱，22岁结婚。如今的太太正是中学时的初恋。 此外，朱鼎健还继承了潮州传统家庭观念中“长兄为父”的思想。比他小两岁多的弟弟朱鼎耀，与他有着相似的成长和教育经历，如今主要负责观澜湖的高尔夫赛事运营。朱鼎健还有几个弟妹。朱鼎健让那些刚毕业的弟弟妹妹，从底层工作做起，照顾好他们的吃和住 的同时，对工作要求严格，工作时间一定要长和苦。 “潮州人有一个很典型的DNA 就是能吃苦，还有就是长子为父，父亲离开了，我觉得我必须要以身作则，现在是代表父亲在经营家庭，经营事业，所以我必须要以身作则，带领整个家庭为父亲争光——我父亲多年来做的很多工作都是不断为社会、为国家争光。”说到潮州人吃苦耐劳时，朱鼎健颇有几分自豪感。 此外，朱鼎健还继承了“先齐家，家和万事兴”的潮州文化。他认为，有能力管治好自己的家，就代表能管治好一个企业，如果连一个家都不能平衡，如何平衡一个企业？朱鼎健很小就自己挣零用钱，有过很多经历，“帮父亲洗车、擦鞋、做家务，再大一点就到外面工作，在餐厅做服务生，在超市当对货员，给邻居剪草、铲雪……这些我全做过。” 1995 年留学回国后，朱鼎健进入观澜湖工作，他从最基层的职位做起，培训球童、养护草坪……几乎公司的每个部门都曾工作过。他也庆幸曾经的努力付出，深入让他对各个部门的运作都了解，如今管理起来更加方便、有效。 朱鼎健几乎是公司最勤奋的人。如果没有出差，他是全公司上班最早，工作时间最长的一个人。“朱总做事非常完美，他不会对我们要求很高，但他通过自身的正能量带动大家的，让我们心里会有压力，从而想着要把自己的事情做好。”对于朱鼎健的做事方式，一位观澜湖部门总监如是介绍。 二次创业 朱鼎健身价过百亿，这种年龄有如此的条件——三十多岁，对于很多人而言，也许沉溺于享乐。但是，朱鼎健没有感到丝毫的轻松，父亲的敬业精神深刻地影响着朱鼎健，俗语说，创业难，守业更难。而朱鼎健则说，“对我来说不是守业，而是再创业。”工作上，朱鼎健虽然生于香港，但随父亲来中国大陆生活已有18 年的时间，而观澜湖只有20 年的历史，所以观澜湖每一步的发展，朱鼎健基本上是看得到的，也是经历过的。“我知道这是一条怎样的路，现在的我是在加速把新的产业引进来，进行观澜湖的二次创业。” 在深圳观澜湖，朱鼎健亲自“操刀”引进了200 个国际知名品牌，它们是在深圳龙华片区没有出现过的。“我们是在重新创造出深圳龙华一个新的领域。”朱鼎健自豪地介绍他的商业综合体项目进展。 对于未来，朱鼎健很有信心。他说观澜湖每年绝对会有两位数字的增长速度。但朱鼎健认为必须要有这样的追求，因为他是处女座，所以永远不会知足。 创业意味着各种心酸与艰苦，但朱鼎健一人并不寂寞。他经常和同事一起，走在第一线，共同推敲问题、思考问题、解决问题。他认为，仅靠一个人的努力是不可能带来成绩，企业增长是大家共同打造出来。因此，在管理上朱鼎健有一个价值观：不是你去做，而是一起做！ 当然，压力随之而来。但朱鼎健把压力当作机会，他更希望观澜湖成功适合年轻人磨练的好平台。“年轻人必须要有自信心，自信心是通过工作与压力形成的，当你能够突破压力，能够改善局面，自信就自然锻炼出来了。” 朱鼎健还认为，当下的年轻人必须适应社会的快节奏，否则会被淘汰，“你要么比别人聪明，要么比别人勤奋，而聪明往往靠的是自我增值。”他说。 在开发海口观澜湖时期，朱鼎健经常跑去海口的工地察看施工进度，因此晒得浑身黝黑。那时的他平均每周要搭四趟飞机，在海口、深圳之间来回奔波。就像二十年前的父亲朱树豪开发深圳观澜湖的时候一样，每天清早从香港来深圳，晚上再坚持赶回香港，不辞辛劳。 至今，朱鼎健没有私人飞机，没有游艇，也不收藏名表古董，他说他的生活只有三件事情：工作、家庭、运动。古人云：“自古雄才多磨难，从来纨绔少伟男。”从古到今英雄人物总是要经历磨难才能成就大业，磨难来自外界，坚韧生于内心，“生于忧患，死于安乐”。企业为了更好的生存、更多的成功必须经受磨难。而朱鼎健从接手观澜湖的那一天起，就坦然地准备好接受各种挑战，历经二次创业的磨难。 追求速度 朱鼎健有着极强的紧迫感，非常在意速度，平均算下来, 观澜湖内部开会的时间一场是二十分钟。在新产业的开发上，朱鼎健更加追求速度。接掌观澜湖后，他迅速将其父亲打造的以高尔夫为核心的产业逐步向综合休闲产业发展，他要将观澜湖打造成为“世界休闲业的领航者”！ 高尔夫一直是观澜湖的DNA，这一DNA 是朱鼎健的父亲留下来的伟业，朱鼎健接班后延续了这一产业，但又赋予其更深层次的内涵，把观澜湖从原来的三个产业扩展到六大产业。除了高尔夫、综合旅游和房地产之外，又增加了养生旅游、高尔夫球会的品牌管理和输出， 以及商业地产的投资。 “我是一个非常迅速的人，我很明确把自己的方向定下来，然后通过带领整个团队共同来走这条路，最终目标就是水涨必须要船高。”朱鼎健这样评价自己。 在高尔夫、休闲地产、综合休闲、商业地产、品牌输出、养生休闲等六大产业的基础上， 如今的观澜湖呈现了“吃、住、游、购、娱、会、养、赛”八大业态。 据了解，海口“兰桂坊”2013 年底开始投入使用，电影公社2014 年投入使用，深圳观澜湖新城2014 年4 月底投入使用。在未来的一年，观澜湖各大项目皆有重大进展，推进速度惊人。 朱鼎健还透露，观澜湖有意接手其他高尔夫球场的管理，进行品牌输出。目前，观澜湖已经接手了云南和重庆的两家高尔夫球会的管理。这样除了深圳、东莞、海口外，观澜湖又增加了云南观澜湖和重庆观澜湖两大球会。在海口，观澜湖建成了全球最大的公众球场，包括12 个标准高尔夫球场。此外，海口观澜湖还在建设一个有500多个房间的五星级酒店、休闲住宅和一个有168 个泡池的超级温泉SPA，整个综合旅游度假区当然还未完全建成，但 现在客流不断地涌来。 观澜湖集团投资逾100 亿元打造的观澜湖新城是深圳龙华新区第一个大型城市综合体。新城招商的速度也十分惊人，目前为止已完成超过一半。 很多人还会记得2001 年泰格伍· 兹首次来华访问。因应时势， 观澜湖在伍兹访问时相应地推出了“ 泰格· 伍兹中国挑战赛”， 轰动一时。中国的球迷纷涌而至， 创造出空前盛大的“高尔夫节日”。 此外，一年一届、已经举办了9 年的观澜湖高尔夫马拉松大赛今年4 月又拉开帷幕。观澜湖是吉尼斯世界第一大球会，其球场资源在业界无可匹敌，球友在其中挥杆，犹如进入高尔夫超市般，可以有多个组合供选择， 要全部打完216 洞，没有5 到6 天的时间绝对出不来。 据说，高尔夫马拉松门派是朱鼎健的“发明”，为了检查球场，早起的他有时花上一个多小时跑步打完18 洞，既完成了工作，又达到健身的目的。由此可见，“速度”二字，在朱鼎健身上打着深深的烙印。 开放的胸怀
与深圳观澜湖高尔夫球会不同，观澜湖大宅航拍海口观澜湖不设会籍制度，不但任何人 都可以去打球，而且最便宜的套餐只要480 元一场，喜欢打一次就付一次钱，打十次就付十次钱，把人们印象中的贵族运动变成了一项平民运动。 有业内人士担忧，海口观澜湖的平民定位与深圳、东莞观澜湖高端定位有着天壤之别，这种定位的变化会影响原来高端优质顾客的体验？对此，朱鼎健认为这样反而对消费者有两大正面效果：一是把门槛降低可以让普罗大众接触高尔夫；二是海口观澜湖的平民定位可以 扩大高尔夫的市场面，更有助于观澜湖品牌的传播。 朱鼎健同时指出，他今天所做的工作是在回馈社会，把高尔夫的门槛降低，让老百姓都能够打得起。同时，他还关心高尔夫运动在青少年群体中的普及，规定对18 岁以下的青少年免费开放深圳的张连伟球场、海口的四号、六号球场。 虽然朱鼎健自认与父亲的性格很像，但是他承认，自己与父亲也有不同：“我觉得我跟上一代有个很大的区别，父亲以前都是独资经营，百分之百控股，从来不合作，但我现在会引进一些合作方。”朱鼎健在投资与发展中愿意更多与其他企业、品牌及政府合作，通过引进股东和合作伙伴，实现快速发展。 在朱鼎健推的三大发展项目中，极为亮眼的是吸引了全球五大国际酒店进驻深圳、海口及云南项目。据介绍，世界知名酒店品牌美国Hard Rock 集团分别将在深圳观澜湖和海口观澜湖兴建Hard Rock 酒店，同时，著名的丽思卡尔顿酒店与万丽酒店及希尔顿酒店也均与观澜湖集团携手合作。 与此同时，朱鼎健还与著名导演冯小刚、华谊兄弟集团主席王中军共同合作建设项目“电影公社”。 电影公社将以冯小刚的三部电影为背景，主要包括三条街：一个是以《温故1942》中陪都重庆为背景的民国建筑风情一条街；一个是《唐山大地震》中苏式建筑风情一条街；还有冯氏贺岁电影风情一条街。朱鼎健形容这里将是“永不落幕的电影基地”，未来不但剧组可以来这里拍戏，游客也可以来这里观光，拍婚纱照。 朱鼎健说， 观澜湖的愿景是为中国打造世界休闲产业的领导品牌。观澜湖与冯小刚、王中军的合作， 是为了照顾老少皆宜、四代同堂， 还有希望让更多的人可以享受到快乐、健康、和谐的“ 美丽生活”， 美丽生活必须要照顾到每个人的兴趣， 同时也让他们找到自己的回忆。 “一个舞台只有一个演员的话这台戏是不好看的，有多个演员才会好看。”朱鼎健笑着说。 国际理念 朱鼎健是加拿大西安大略大学工商管理学士、名誉法学博士。多年的海外留学生涯让他对欧美文化有着很深的理解，为他拓展观澜湖海外合作提供了巨大的帮助。 “到了国外，你才会真正了解外国人是如何看待中国人，以及回国后可以和外国人平起平坐来‘扳手腕’。”朱鼎健说。 英语好是朱鼎健一大优势。与老外谈判时，他清晰知道老外们在说什么，但只要他用普通话，老外们就听不懂了。朱鼎健了解外国人喜欢说双赢，国内也就很自然的跟着说“WIN—WIN” 就是双赢，但价值观双赢是不够的，双赢只有两个人赢，观澜湖要的是共赢，是社会和大家都必须要赢。 朱鼎健在企业大力倡导“三H”价值观：HAPPY、HEALTH、HARMONIOUS，就是快乐、健康、和谐的美丽生活。谈及此时，朱鼎健突然离席，表示拿点东西很快回来。两分钟后，面带微笑的他拿着一张关于观澜湖的企业价值观的文件，里面非常用心地排列了观澜湖的愿景、使命，还有核心价值观。值得一提的是，朱鼎健巧妙地把使命“Mission”拆分成每个字母具体所表达的含义：M 是难忘的体验，I是国际平台，S 是可持续性，S 是社会责任， I 是激励创新，O 是发展机遇，N 是传承培养。 现在，朱鼎健最大的小孩今年15 岁，已被送到国外留学。在朱鼎健他看来，内地与香港的教育方式大部分都是“靠背书”学习，课堂上是一位老师对着50个学生，甚至有些多达60 个学生，老师很难关心到每一个学生。然而，国外的教育是1 对8，即一个老师对8 个学生，每一节课堂都需要学生发言、演讲，这对锻炼孩子的表达能力与思维能力相当重要。
