爱华网企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯8226;彼得斯和小罗伯特8226;沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成（本文来自博锐邓正红专栏）了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把（本文来自博锐邓正红专栏）企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力（本文来自博锐邓正红专栏）工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。aihuau.com自2003年以来，河南油田将企业文化建设纳入油田战略管理体系，与其他四大战略一同宣传贯彻，整个油田掀起了加强企业文化建设的热潮。先后制定了《企业文化战略规划》、《企业文化建设实施细则》、《企业文化战略完善与提升研究报告》等，初步构建了河南油田企业文化体系。编写了《河南油田企业文化手册》和《河南油田员工手册》，推出了《河南油田之歌》。广泛开展企业文化创建活动，如承办“步步高全国男排赛”、“中国石化创作歌曲演唱会”、“中国石化F1方（本文来自博锐邓正红专栏）程式赛车青春使者”选拔赛、“中美大学生男子篮球对抗赛”，举办油田创作歌曲大赛、曲艺比赛等活动，较好地凝聚了员工团队精神，塑造了“敢于对社会负责，敢于承担社会责任”的企业整体形象，使企业在依法经营、以人为本、文明生产等社会实践中不断向人企合一的和谐境界发展。在河南油田2004-2006、2005-2007滚动发展战略中确定了河南油田企业文化建设的总体目标，有效地促进了企业的发展。河南油田坚持以人为本，以树立五个新观念（投资讲回报、发展靠积累、工资自己挣、就业靠竞争、好事依法办）为切入点，以建立五种新机制(以市场为导向以经济效益为中心的经营机制，立足长远、持续经营追求效益最大化的发展机制，以专业化生产、企业化运作、项目化管理为重点的内部运行机制，充满生机活力的激励机制，依法治企、规范经营的监督约束机制）为基础，以服务并推进油田发展战略实施为目标，统一企业与职工的价值取向，不断推进企业经营理念的（本文来自博锐邓正红专栏）更新和员工思想观念的转变，努力增强企业的凝聚力和团队精神，逐步树立良好的企业外部形象，逐步形成与市场经济相适应、与油田经济发展相协调、具有河南油田特色的崭新企业文化。企业精神：敬业务实、追求卓越经营宗旨：追求企业持续有效发展经营理念：竞争、开放、诚信、规范企业目标：追求有效发展、提高竞争实力员工准则：文明、诚实、敬业、公平团队精神：理解尊重、协作服从、和谐向上工作作风：艰苦奋斗、开拓创新河南油田企业文化建设的总目标是：“围绕一个目的，建设两支队伍，实现一个要求、建立一种秩序、营造一种氛围、倡导一种精神、树立一个理念、跨上一个台阶”。围绕一个目的： 增强团队精神，推进员工思想观念的转变和企业经营理念的更新，树立良好的企业外部形象。建设两支队伍：一支能带头倡导并身体力行河南油田企业文化的管理者队伍；一支忠于企业，诚实敬业，不断进取的员工队伍。实现一个要求：统一职工的价值取向和行为规范。建立一种秩序：建立起科学规范，执行有力，精干高效的管理秩序。营造一种氛围：营造一种团结拼搏，积极向上，宽松和谐的工作氛围。倡导一种精神：即河南油田企业精神“敬业务实、追求卓越”。树立一个理念：即河南油田的经营理念：“竞争、开放、诚信、规范”。跨上一个台阶：经过较长时间的努力，初步形成与市场经济相适应，与企业经济发展相协调，具有河南油田特色的崭新企业文化，跨入集团公司企业文化建设的先进行列。河南油田企业文化建设的原则：依靠原则：在企业文化的建设中，充分发挥全体员工的主人翁作用，使其在不同的层次上参与管理、参与决策、参与企业文化建设。激励原则：把员工的工作成效与其自身的利益联系起来，把员工实现个人价值与企业发展目标统一起来。表率原则：企业的各级领导者和管理者，在宣传和实践企业文化的过程中，身体力行、率先垂范。一致原则：对内，把经营理念、价值观念、行为规范等协调一致；对外，把企业文化融入到中国石化集团的企业文化之中。特色原则：一是要有时代特色；二是要体现河南油田的特色。主要措施健全机构，明确责任。局党委宣传部负责实施企业文化战略的制定完善、组织实施、工作协调和督查考核；企管法规处行使“五大战略”的统一管理职能，协助企业文化战略推进；经济研究所等部门加强对企业文化的研究，并提出工作建议；人力资源开发中心、党校加强对干部职工的企业文化培训；勘探局、分公司所属单位负责企业文化战略在本单位的实施。加强协调，统一整合。河南油田的企业文化是一个统一的体系，勘探局、分公司直属单位都应该与其保持一致。有关职能部门要加强对各单位企业文化建设的指导、管理和督查。加强宣传，推广普及。利用油田电视台、河南石油报和油田信息港等宣传媒体，多种形式深入系统地宣传河南油田的企业文化。广泛发动，集中智慧。通过在全局范围内开展onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(3);>企业文化建设的一系列活动，形成大家都来关心企业文化的良好氛围，并使其从中受到熏陶和教育。搞好培训，提高素质。把企业文化内容纳入到培训规划中，加强对全体员工的培训和教育。完善制度，提供保证。完善企业文化建设的运行制度、责任制度、投入制度、激励制度和约束制度等。领导带头，身体力行。油田各级管理者，注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导，率先垂范，给员工队伍作出表率。树立榜样，典型引导。以典型为榜样，推进企业文化向纵深发展。积极强化，持之以恒。企业文化建设必须坚持不懈，长期努力。
企业文化战略，在油田上下的广泛关注下，在方方面面的大力支持下，正在有序推进，顺利实施。初步建立了实施企业文化战略的四大保障体系。组织保障。明确宣传部是企业文化建设的主管部门，负责企业文化战略的制定完善、宣传发动、组织实施、工作协调和督促检查；企管法规处行使“五大战略”的统一管理职能，协助企业文化战略推进；各部门、各单位负责自身文化建设工作。这样就初步建立起了分工明确、齐抓共管的工作机制。思想保障。利用河南石油报、油田电视台、油田信息港等新闻媒体宣传油田企业文化体系，在全油田营造良好的文化氛围，引导广大职工群众认识、认知、认同。制度保障。制定了《河南油田企业文化建设实施细则》，作为党群工作基本制度之一，初步建立了工作运行机制。人才保障。宣传部、企管处、onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源开发中心、经济研究所等部门，有计划地选送人员外出学习培训，不少直属单位也重视企业文化建设人才的培养，一批工作骨干正在学习中成长。加强企业文化的宣传普及。油田电视、报纸和信息港等新闻媒体对河南油田企业文化的内容进行了广泛宣传；在《河南石油报》开辟了《河南油田企业文化解读》专栏，组织了十多篇文章，对我们油田企业文化进行阐释；制作宣传河南油田企业文化的标语牌设立在南阳市中心广场、进入油区的交通路口和油田的公共场所。对干部职工进行企业文化培训。在党群干部研讨班、经营管理干部研讨班、团干培训班等多个班次开设了企业文化的课程。油田的许多单位为职工举办了企业文化的讲座、培训班等。为领导干部和理论骨干配发了企业文化的相关书籍和教材。以文体活动为载体，发挥企业文化的凝聚、激励和塑造形象的功能，把职工的思想凝聚到企业改革发展的目标任务上来。广泛开展丰富多彩的群众性文体活动，精心做好节庆日的文化工作，大力加强社区文化、广场文化、校园文化建设。举办了男女混合排球赛、男子篮球赛、乒乓球比（本文来自博锐邓正红专栏）赛、离退休职工迎国庆、庆祝老人节的大型文体表演活动等。承办了“2003—2004步步高全国男子排球联赛”、“中美大学生男子篮球对抗赛”和“中国石化优秀创作歌曲演唱会”等大型活动，均取得圆满成功。提高了河南油田的知名度，展示了油田职工的精神风貌。央视二套、五套节目先后对两场比赛进行了现场直播，新浪网开辟的“2003—2004步步高全国男子排球联赛专题”，对河南油田赛区的每场比赛和组织工作给予了高度评价。加强对外宣传，树立河南油田良好的外部形象。组织了外宣企业形象的集中报道，《探索企业思想政治工作的新形式》、《搭建高效平台》、《河南油田全面完成生产任务》、《让“生命线”更具生命力》等十多篇有分量的新闻稿，分别被《求是》、《经济日报》、《工人日报》、《河南日报》等报刊采用。加强对各单位企业文化建设的督导和协调，把企业文化建设向基层延伸，培育和构建具有区域特点、单位特点的多层次的企业文化建设格局。创作《河南油田之歌》，在全油田推广。
