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美国著名企业家托马斯8226;沃森强调：“任何伟大而有效的组织管理形式都会湮灭，只有‘精神’才是不灭的光芒。”他在这里所说的“精神”，其实就是“文化”。戴尔认为：“当我们以史无前例的速度增长时，如何才能维持挑战者的精神？到目前为止，在管理上遭遇到的神秘的层面并不是机制的运作（本文来自博锐邓正红专栏），而是文化”。真正优秀的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化一旦形成，就会构筑企业隐性的根基，并显示极强的文化力量。文化是无形的，但它又是无处不在、无时不有的。“无形比有形重要、软件比硬件重要”，这就是知识经济时代的特征。未来的发展势必证明，文化力是获得经济效益和经济增长的最有效的途径，是企业取之不尽、用之不竭的财富之泉和智慧之源。对企业来说，企业文化不变的是核心理念，变化的是结合企业经营管理形势所开展的主题教育活动内容。企业文化因理念而生，企业文化主题教育因时因地因人因事而化，企业文化活动内容在于结合生产经营管理常抓常新。为保证2007年完成利润41亿元，茂名石化公司在去年开展“强化管理、提高效益”主题教育的基础上，深入开展以“确保成为中国石化炼化企业效益排头兵”为主题的宣传教育活动。主题教育活动的开展，大大增强了广大职工完成这个目标的信心和决心，调动了职工从严从细管理、努力提高经济效益的积极性。为公司的生产经营创造了良好的氛围。aihuau.com大力进行思想引导。他们利用横额、标语、板报、橱窗、电子屏幕、广播、简报、《茂名石化报》、有线电视等宣传手段和媒介，向广大干部职工做到“四个讲清”。一是讲清2007年公司的目标和任务，反复宣传集团公司工作会议、公司党委扩大会议和职工代表大会精神，使“确保成为中国石化炼化企业效益排头兵”的目标人人皆知，耳熟能详，形成浓厚的氛围。二是讲清公司成为中国石化炼化企业效益排头兵的重要意义，使职工认清实现这个目标既是集团公司的要求，是回报集团公司巨额投资的具体体现，是公司的责任所在以及做大做强公司的需要，同时也是维护职工切身利益、确立茂名石化新地位的基础，从而引导职工建立与企业的命运共同体，消除职（本文来自博锐邓正红专栏）工“收入不理想、工作没干劲”的消极情绪。三是讲清成为中国石化炼化企业效益排头兵具备的有利条件、不利因素，讲清管理与效益的关系，强化“企业要和谐，首先要发展，要实现效益最大化”、“大企业要有大贡献”、“规模第一，效益也要争第一”、“管理出效益，从严管理出大效益，onmouseover=displayAd(0);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(0);>精细化管理出最大效益”等理念，引导干部职工把握机遇，勇敢面对挑战。四是讲清实现目标的具体措施和工作方针，增强干部职工把茂名石化建成名副其实大企业、在效益上确保成为中国石化炼化企业效益第一的信心和决心，从而自觉优化生产，细化管理，深化改革，强化科技，在各自岗位上争创一流，在各条战线上勇当排头兵。在此基础上，针对不同时期公司管理工作的重心和职工思想实际发表针对性强、说理透彻的评论员文章，把干部职工的思想引导到“确保成为中国石化炼化企业效益排头兵”上来。 开展活动积极推进。在开展主题教育过程中，根据形势需要，适时组织具体活动，循序渐进地推动“排头兵”主题教育活动的深入开展。为使干部职工新年伊始就抓紧时间、进入创效益最大化状态，他们策划并组织开展了“开好头、起好步、实现开门红”专题宣传鼓动工作。2007年1月1日零点，在各生产车间和值班室，举行了以值班领导简要讲新年目标、措施和要求，职工代表表决心，全体当班职工齐呼本单位2007年奋斗目标为主要内容的“零点起步”仪式，使当班干部职工振奋了（本文来自博锐邓正红专栏）精神，进入了新年新起步的状态。2月份，为引导干部职工过一个吉祥和谐、文明健康、积极向上的春节，节后收心聚力，积极主动做好各项工作，争创效益，他们开展了“过节不忘安全，过节不忘增效”专题教育活动。通过发表评论员文章、编印《班前班后5分钟》材料，《茂名石化报》、公司有线电视辟出版面（专题）等形式，引导干部职工过节不忘安全和增效。4月份，借集团公司炼化工作会议召开的东风，结合一季度没能实现“排头兵”的实际，开展“坚定‘排头兵’目标不动摇”教育活动，引导职工认清形势，既看到一季度的好成绩，又看到公司与先进企业相比存在较大的差距，用数据和具体事例增强职工确保公司成为“排头兵”的信心和决心，鼓足职工提高效益的干劲。5月份开始，组织开展“三比三看”活动，引导广大职工与自己（本单位）历史最好成绩比，看是进步还是退步，查找进步（退步）的原因，进一步坚定通过强化管理来提市效益的信心；与公司内贡献最大的单位（个人）比，看自己存在多大差距，制定赶超先进的措施；与国内第一比，看还有多大差距，寻找存在差距的原因，制定赶超措施。通过“三比三看”，增强职工队伍细化管理、实现效益最大化的紧迫感。选树典型鼓舞士气。在开展主题宣传活动中，他们通过实实在在地选树、宣传实实在在的典型，推动“确保成为中国石化炼化企业效益排头兵”目标的落实。利用一切宣传工具，不仅大力宣传管理创效的先进典型，也及时树立宣传工程建设中的典型，引导干部职工进一步树立 “一切为了效益”、“创造大效益责任在我”的理念，激励干部职工向先进学习，争当各项工作的排头兵，为公司确保成为“排头兵”争做贡献。这些典型都是发生在公司职工身边的、貌似平凡却效果很明显、有血有肉的具体事例，对干部职工触动大、效果好。如炼油分部用心优化、精心管理，一季度实（本文来自博锐邓正红专栏）现“效益位列炼油企业第二目标”，4月份更是创造了炼油板块利润第一的历史最好成绩；乙烯动力厂坚持高标准、严要求，抓好“四化”工作方针的落实，生产经营创出新业绩；铁运公司159项措施推进精细化管理等先进事迹；选树了化工分部职工梁超杰等创效之星。实实在在的典型宣传，激励了广大干部职工强化管理、提高效益的积极性和自觉性，使主题教育真正促进了队伍思想观念的转变，为公司成为中国石化炼化企业效益排头兵夯实了思想基础。在2007年胜利油田“思想作风建设提升年”活动全面推进大潮中，现河采油厂按照“践行有正气，提升执行力”的要求，结合单位改革发展稳定的实际，在厂领导和机关科室长中深入开展了“今天我来当工人”活动。要求所有厂领导每月从双休日中抽出一天时间，深入到一个一线单位当工人，全年深入12个一线单位；机关科室长每月从双休日中抽出一天时间，深入到各自承包单位当工人。为确保（本文来自博锐邓正红专栏）活动落到实处，见到实效，该厂将领导干部“当工人”的情况纳入业绩考核范围，健全完善激励约束机制，强化检查督导，严格执行月度公示、季度讲评制度，推动领导干部真正放下架子、扑下身子，进入“工人”角色，与职工一起穿工衣、坐班车、吃食堂，与职工一道真干活、真流汗，切实做到面对面展示自身形象，心与心坦诚交流思想，做到问题在基层发现、办法在基层研究、措施在基层落实、作风在基层转变。活动开展3个月以来，该厂领导干部先后下基层当工人113人次，下班组316个，与职工座谈413人次，解决问题191个，活动效果初步显现。一方面，在与职工面对面交流、零距离沟通的过程中，领导干部把基层作为一面镜子，实现换位思考，深刻反思自己在群众观念、工作作风和领导决策等方面存在的问题和不足，找准原因，狠抓整改，思想作风建设状况明显改善，更加积极主动地为基层解难题，为职工办实事，党群干群关系更加密切、更加和谐，领导干部的感召力、凝聚力、向（本文来自博锐邓正红专栏）心力不断提高，成为基层职工的贴心人。用职工的话说就是：“过去，领导坐着小车来，陪的人一大帮，我们见着领导只好绕道走。现在领导主动到我们中间来，与我们拉拉家常、谈谈工作，又真心实意地帮助我们解决一些工作生活问题，原来那种台上台下的距离感没有了，心靠近了，我们欢迎这样的领导经常来，欢迎这样的活动经常搞”。另一方面，厂领导下基层当工人，也触动了机关科室长和采油矿、基层队领导，他们往基层跑的更多了，查找问题更实了，更注意从一点一滴抓起，把工作做到平时。正是由于压力与责任的层层传递，广大干部职工的积极性得到激发，围绕发展出主意，想办法，主动为采油厂建言献策，全厂上下形成了心齐、气顺、劲足的良好局面。困绕采油厂多年的双休日油区治安案件多发、原油产量下滑的现象得到有效遏制，今年一季度呈现出油区治安案件下降、原油产量上升的喜人态势。为更好地发挥油田各行各业先进典型的示范带动作用，在油田进一步形成弘扬正气、干事创业、促进和谐的浓厚氛围，深入推进油田企业文化建设，从2007年1月起，中原油田党委组织开展了以“中原石油人风采”为（本文来自博锐邓正红专栏）主题的先进典型宣传活动。通过宣传先进典型体现中原石油文化的丰富内涵，将无形的企业文化理念通过典型模范人物体现出来, 从而使更多的人理解并认同。在这次宣传活动中，油田本着广泛性、典型性、可学性的原则，不但从原来宣传过的老典型中挑选，还由各单位提供线索，或是从各部门表彰的先进中挑选。重点宣传在油田勘探开发、外闯市场、科技攻关、创新创效、思想道德建设、廉政建设、见义勇为、公益事业、思想政治工作等方面做出突出成绩的个人。每月初由宣传部结合油田阶段性重点工作，经过认真筛选，确定出本月要宣传的先进典型，协调油田报社、电视台记者深入采访，深度挖掘典型的先进事迹。为了增强宣传（本文来自博锐邓正红专栏）效应，由宣传部统一协调，安排在中原石油报一版、中原电视台《每日新闻》节目、中原油田局域网、局党办网站、局党委宣传部网站上同时开辟“中原石油人风采”栏目，采取同步宣传、多点推进的方式，每周推出一个先进典型，对其事迹深入报道，努力扩大先进典型的影响力。在深入宣传先进典型的基础上，年底评选感动中原油田十大人物，人选就从所宣传过的“中原石油人”中产生。典型宣传活动在中原油田干部职工中产生了良好反响，大家普遍认为，此项活动不仅给那些能干事、会干事的人提供了一个展示自身形象的平台，还带动了更多的人立足岗位，奋发进取。自活动开展以来，油田已先后宣（本文来自博锐邓正红专栏）传了为普光气田开发建设做出重大贡献的女科研工作者毕建霞；扎根井队，从场地工干起，一步一步成长为石化行业有名的“金牌”工人胡永辉；压裂“领军人”赵正龙；致力创新，精细管理的陈汉林；廉洁勤政干部陈国才等多名先进典型，让不同行业和岗位的职工学有榜样，赶有目标。中石化南化公司大力推进厂史展馆建设，缅怀前贤，激励今人，教育来者。目前该公司厂史陈列室第一、二、三室已成为教育职工和接待来宾了解新南化历史的重要窗口。2006年是南化公司改革重组、资源优化的推进之年。为促进原南化公司与化工厂的文化融合，南化公司深入开展了厂史厂情教育。先后多批次组织干部职工参观厂史陈列室，帮助广大职工了解南化公司和南京化工厂的发展历史，进一步促进两个企业的融合，激发了广大职工建设新南化的热情。作为南化公司（本文来自博锐邓正红专栏）形象展示的一个重要窗口，南化公司厂史陈列室也先后接待了中石化检查组、茂名石化公司、中原油田纪委、新疆建设兵团工会、团省委城工部等上级领导和兄弟单位领导和同志们的参观，向来宾介绍了新南化的发展历史和丰富的文化底蕴，宣传了新南化、展示了新面貌、赢来了新关注。2006年南化公司厂史陈列室共接待公司内外人员参观118批（次），参观总人数达3347人（次）。
