爱华网毛泽东说，人活着总要有点精神的。对企业来说，企业精神是企业漫长发展历史的积淀，是企业职工价值理念的集中体现，一个没有精神的企业很容易被摧垮。毛泽东又说，一个没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不可能战胜敌人的。同理，一个没有文化的企业，是没有希望的企业；一个缺乏先进价值理念支撑的企业，是不可能基业常青的。一个有生命力的企业价值观及其体系，必（本文来自博锐邓正红专栏）然反映时代的要求、企业的实际、广大干部职工的心声；但同时也必须以教育、培训的方式进行灌输，使其为广大干部职工所理解、所认同，并以此来规范自己的行为。只有这样，企业的价值观及其体系才能深深地根植于企业之中，牢固地树立在职工心里，并随着时代的发展而不断丰富其内涵。燕山石化是中国石化集团下属的特大型石油化工联合企业之一，拥有石油化工生产装置88套，系统配套装置71套。现原油加工能力为850万吨/年，乙烯生产能力为71万吨/年，合成树脂生产能力为100万吨，合成橡胶生产能力为21万吨，是我国最大的炼油化工生产企业之一，也是目前国内最大的合成树脂、合成橡胶和基本有机化工原料生产企业。投产35年来，已累计生产石油化工（本文来自博锐邓正红专栏）各类产品近2亿吨，实现销售收入超过3322亿元，实现利税521亿元，为国民经济做出了应有的贡献。多年来，他们坚持以“建设有燕山石化特色的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化”为抓手，着眼实际，立足长远，着力培育先进价值理念，着力提升职工整体素质，着力营造内部和谐环境，切实推动企业发展思路、科技进步、科学管理、人才培养和党的建设创新，全面提高企业的核心竞争力，有力促进了燕山石化改革、发展和稳定工作，企业正步入一个健康快速发展的新时期。回顾燕山石化发展历程，他们的一条重要体会是：长期坚持不懈地培育企业先进价值理念，使企业价值观内化为职工的自觉意识和行为，并在企业不同发展时期与时俱进吐故纳新，是燕山石化旺盛生命力的源泉。
aihuau.com燕山石化作为我国第一个现代大型石油化工生产基地，她的发展历程积淀了深厚的文化内涵，并伴随着中国石油化工工业的一次次重大变革，实现着新的发展与提升。上个世纪八十年代中期，为了适应社会化大生产的要求和燕山石化进一步发展的需要，他们在认真总结燕化建设发展过程中积累的经验，充分发挥民主，集中广大干部职工的意见和智慧的基础上，明确提出了“团结、求实、严细、创新”的企业精神，直接反映了联合企业的整体性、长期形成的优良传统的连续性、大型石化企业工艺特点所要求的管理上的严细性、工作上的科学性、作风上的严谨性、技术上的创新性。进入九十年代中期，随着我国改革开放的日益深化，社会主义市场经济体制基本建立，国内市场日趋国际化，当时企业面临的突出问题是企业的经营管理不适应市场的需要，突出表现在不了解客户的需求，不能正确对待客户的要求，从产品结构到客户服务都远远不能适应市场竞争的需要。为了改变这种状况，他们在广泛深入地开展“我与市场”主题教育的（本文来自博锐邓正红专栏）基础上，提出了“只有客户的成功，才有燕化的发展”的经营理念，丰富了“团结、求实、严细、创新”的企业精神，体现了以客户需求为导向、以诚信为本的理念。随着我国国民经济发展壮大，石油化工工业作为国家支柱产业在全国率先快速发展，加之我国石油化工行业管理体制的改革和产业布局的调整，燕化作为地处首都和内陆，远离原料产地的加工企业，追求产量规模全国最大的目标已经不大可能。而随着燕山石化组织结构的变革和资源、产品两个市场的变化，在市场竞争中发挥燕山石化炼油和化工、上游和下游整体优势成为他们的必然选择。在这种情况下，他们及时调整了发展思路，明确提出了“不求最大，但求最好”、 “燕山石化一体化，整体效益最大化”的发展理念,其基本要求是在创新中求发展，在竞争中求自强，以体制创新、机制创新、管理创新、技术创新、产品创新，将企业做精、做优、做强。通过不断地技术改造和开发，争取使每一套装置达到国际一流水平，提升单套装置规模，提高产品技术含量和附加值，优化生产，实现利润最大化。2004年他们按照这个思路，优化资源配置，抢抓市场先机，生产乙烯98.16万吨，位列全国第一，实现销售收入522.63亿元，实现利润50.26亿元，合成树脂、合成橡胶、有机原料产量等均创历史新高。随着中国石化“建设有国际竞争力大企业集团”目标的提出，燕山石化如何发展成为摆在公司全体职工面前的一项重大课题。他们经过深入调研，系统思考，按照树立科学发展观和建设节约型、环境友好型企业的要求，又提出了“要在努力做强做大基础上，成为产品特色突出、技术实力雄厚、管理科学规范、员工素质优良、文化独特鲜明、发展持续稳定的现代企业”的发展方向和战略规划，并且将“优化资源、节约能源、发展循环经济、保护环境”的发展思路融入到企业价值理念之中。为保证公司企业文化的战略、方针、理念能够得到有效的贯彻和落实，他们坚持把宣传推广和主题教育、企业管理紧密结合，不仅通过日常的宣传灌输使之入眼人耳，更重要的是通过管理和教育的渗透使之入脑入心。为此，从1991年以来，他们先后用了15年的时间，在全体干部职工中深入持久地开展了“铸魂”、“塑形”工程建设活动。活动中，他们坚持把爱国主义、集体主义、社会主义作为企业精神的核心内容，高唱主旋律，以一年一个主题的形式，通过在全体职工中开展“我与社会主义”、“我与燕化”、“四爱四自”等主题教育活动，把企业文化建设工作步步引向深入。加强企业价值观及其体系的培育与教育，一定要突出其本质性的内容。他们主要从以下三个方面展开：一是坚持核心价值，加强爱国主义教育。爱国主义既是燕化的优良传统，又是燕化价值观及其体系的基础。30多年前，燕化人之所以能在荒山僻野上建起当时全国最大的石油化工基地，一个重要的原因就是靠爱国主义精神。当时，条件艰苦，既无奖金又无补贴，为了按时完成任务，广大职工喊出了“为祖国争光、为工人阶级争气”的口号。多年来，他们一直继承这一爱国主义优良传统，并坚持不懈地开展爱国主义教育，教育引导职工牢（本文来自博锐邓正红专栏）固树立“大企业要为国家做大贡献”的意识，树立忠诚于祖国、忠诚于中国石化、忠诚于企业的理念。二是加强职工与企业命运共同体意识的教育。随着现代企业制度的建立，以及企业内部劳动、人事、分配制度的改革，职工与企业的关系、职工的价值取向也随之发生了新的变化。为了教育职工树立集体主义思想，树立职工与企业共命运的意识，他们针对职工在不同时期出现的思想认识问题，坚持不懈地开展命运共同体的教育。通过开展 “岗位与职责”、“职工素质与品牌形象”、 “诚实守信与燕化发展”等系列主题教育活动，使职工认识到，职工是企业的主体，企业是职工赖以生存和发展的基础。企业任何一项工作，如果没有广大职工的参与，不可能成功；同样，企业发展，职工的收入就提高，反之，职工的收入就下降。明确企业是职工实现自身价值的舞台，树立起“厂兴我荣我富，厂衰我耻我穷”的意识。从而进一步增强了职工对企业的归属感，调动了广大职工的积极性和创造性。三是加强解放思想、转变观念的思想教育。大型国有企业的价值观及其体系，大都产生于计划经济时期，有些内容已不适应市场化、国际化的需要，必须增加新的内容。因此，他们紧密结合企业改革发展的实际，坚持不懈地进行解放思想、转变观念的教育，通过开展 “我与市场”、“企业形象与企业竞争力”等系列主题教育活动，教育引导职工牢固树立与现代化、市场化、国际化相适应的新观念，进一步增强职工的市场意识、竞争意识、创新意识、效益意识，进一步增强职工提高自身素质的紧迫感，进而增强了职工对企业的使命感和责任感。由于他们坚持在继承中创新，不断丰富企业价值观及其体系的内容，从而使其成为凝聚队伍、激励斗志、推动各项工作重要的思想保证和精神动力。随着中国加入WTO后一系列承诺的履行以及经济全球化、国内市场国际化程度的日趋加深，国内石化企业正面临着前所未有的严峻挑战。如何进一步增强企业竞争力，使燕山石化在强手如林的国际国内市场竞争中站稳脚跟，发展壮大，成为摆在公司党政领导面前的重要课题。通过认真分析和思考，他们清醒地看到：无论装置规模、工艺技术，还是科学管理、企业文化建设等，与国际先进水平相比仍有较大差距。要参与国际竞争，必须比竞争对手更具竞争优势。当今世界，企业之间的竞争不仅表现为产品的竞争、服务的竞争，更大程度上已经内化为人才的竞争，实质上是学习和创新能力的竞争，竞争的唯一优势就是具有比竞争对手更优异的学习能力、应变能力和创新能力。企业必须建立有利于企业知识共享和增值的新型企业文化，建设学习型（本文来自博锐邓正红专栏）组织，将企业的人力资本转化为企业改革发展所需的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源，转化为企业核心竞争力不竭的源泉，这样才能实现燕山石化的持久发展。为此，他们充分发挥文化在解放生产力中的作用，以适应国际竞争为目的，全面拓展企业文化建设的深度和广度，将创建学习型组织作为企业文化建设的重要载体，2001年提出了“把燕山石化建设成学习型组织”的目标，在全公司开展了创建学习型企业、学习型车间、学习型班组、学习型科室的活动，并将此项活动纳入了公司整体发展战略，与企业日常管理工作融为一体。通过采取切实措施，努力培养一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的领导干部队伍；一支技术领先、结构优化、开拓创新的专业技术人才队伍；一支敬业爱岗、技艺精湛、一专多能的技能人才队伍，为燕山石化改革发展稳定取得更好的成绩提供人才和智力保证。
