爱华网多年来，燕山石化公司坚持以人为本的理念，把onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(3);>企业文化建设作为一项长期战略任务，坚持将企业价值观、经营理念、发展战略融入到生产制造、科研开发、市场营销、企业管理的全过程，不断为其注入（本文来自博锐邓正红专栏）新的内容、拓展新的形式，实现持续创新，通过开展劳动竞赛、命运共同体教育和丰富多彩的文化体育活动，共同营造健康向上的文化氛围，增强企业的凝聚力和向心力，从而激发企业发展的内在动力。突出以人为本理念，强化职工主人翁意识和地位。他们在企业文化建设中，认真贯彻全心全意依靠工人阶级的方针，着力把民主精神和民主意识作为企业核心价值理念内化为企业制度和行为。坚持尊重和实现职工群众的民主管理、民主监督，不断完善职工管理企业的参与机制，丰富和发展民主管理的内容和方式，畅通职工群众利益诉求和民主管理渠道，将民主政治建设融入企业文化建设之中。为切实保障职工群众的主人翁地位，保证广大职工充分享受到企业改革发展的成果，充分调动广大职工的积极性，他们突出抓好了“四个保障”。一是保障职工的政治权益。不断完善以职代会为基本形式的民主管理制度，深化厂务公开，使职工群众最广泛地参与到企业管理中来，加强民主监督，维护职工合法权益。多年来，坚持把事关企业改革发展的重大事项、事关生产经营管理中的重点工作、事关职工切身利益的热点、职工反映强烈的焦点、（本文来自博锐邓正红专栏）容易引起内部矛盾的难点作为公开的重点，及时向职工群众公开，让职工群众知厂情，议厂事，共同把企业搞好。2001年公司被评为北京市厂务公开优秀组织单位，2003年被评为全国厂务公开工作先进单位。二是保障职工的经济权益。通过平等协商签订集体合同、不断完善和深化分配制度改革等途径，使企业在为国家做出贡献、实现国有资产保值增值的同时，让广大职工真正享受到企业改革和发展带来的实惠和好处。三是保障职工的劳动权益。通过大力实施职工素质工程，加大培训投入，全面提升职工的思想道德素质和专业技术本领，从而提高职工参与就业竞争、参与岗位竞争的实力。四是保障职工的精神文化权益。充分发挥工会、共青团、科协等群众组织的优势，加强文化阵地建设，广泛开展健康向上的文化体育活动，陶冶情操，满足职工不断增长的精神文化需求。通过树典型把企业精神和企业形象人格化。燕化成立35年来，创业、建设、发展各个时期都涌现出一大批凝聚时代特色和企业精神的典型人物。大力总结、宣传这些富于企业精神、体现企业形象的先进人物和集体的事迹，引导广大职工形成比学赶超的新风尚，是他们在长期企业文化建设中积累（本文来自博锐邓正红专栏）的有效经验。每年他们都会利用通讯、报告文学、电视专题等各种形式宣传100名左右干部职工的先进事迹。通过大张旗鼓地宣传这些先进人物的事迹和典型单位的经验，职工们真切地感受到了企业精神看得见、做得到，企业形象要靠每一名职工去塑造、去维护，从而充分发挥了企业文化引导、规范、凝聚和激励的作用。aihuau.com加强考核监督，注重制度建设。企业文化包含精神文化、物质文化和制度文化三个层次。这三个层次不可分割，互相制约，互相渗透。在企业文化建设中他们注重把三个层次的内容结合起来，把企业精神、企业价值体系融于企业日常经营管理的规章制度中，通过切实可行的制度规范，把思想引导与行为规范、精神鼓励与物质奖励统一起来。他们制定了从“安全生产责任制”到“职工个人岗位责任制”为中心内容的一系列规章制度，并随着企业改革发展变化，不断修订完善，规范职工的行为。在此基础上，他们还从企业改革发展的需要出发，制定出一系列的形象标准（本文来自博锐邓正红专栏）和行为规范，从“企业形象标准”、“产品形象标准”、“现场管理形象标准”到“机关干部形象标准”、“运行员工形象标准”、“营销员工形象标准”等等都做了非常明确而具体的规定，使每个职工从做人到做事、使各项工作都有所遵循。他们积极利用各种载体，先后开展了“创信得过车间、做信得过职工”活动、“星级车间、星级操作工”评选、“文明单位”创建等一系列的活动，将企业倡导的价值观及其体系贯彻到企业生产经营活动中去。同时他们还注重加强企业文化建设的考核监督，实行工作负责制，各单位党委和行政主要领导对本单位的企业文化建设负主要责任，在车间和其他基层单位，党支部书记和车间主任负主要责任，列入经济责任制，把企业文化建设的内容作为企业“三个文明”建设的主要内容严格进行考核激励，督促干部职工逐步养成良好的职业习惯和正确的行为方式，促进企业全面提升管理水平和外在形象。加强企业文化阵地和媒介的建设。燕化公司有着非常健全的宣传舆论阵地，有覆盖40平方公里、自办2套电视节目的燕化电视台；有每周两刊、发至班组的《燕山油化报》；有集思想政治工作、企业经营管理和企业文化于一体的刊物《燕山企业文化》。这一报一台一刊在新闻宣传和文化建设方面发挥着主导作用，从公司的中心工作到职工文化生活的各个方面，从典型宣传、政策宣传到热点聚焦、视点观察，从新闻到管理、到文学，三个文化阵地充分发挥各自优势，始终坚持用正确的舆论引导职工，用丰富多彩的文化形式充实职工生活，为企业的生产建设、改革发展营造了良好的舆论氛围和文化氛围。他们十分注重文化工程建设，曾先后出版过报告文学集《主人翁之歌》、《群星闪烁》、职工文学作品集《塔林中的缪斯之光》和燕山风采系列丛书《燕化劳模风采录》、《古今燕山》；每年编辑出版《燕山石化厂志》和《燕化文选》；拍摄过10集反映燕化先进人物事迹的电视专题片《燕山魂》和35集反映燕山石化发展历程的专题片（本文来自博锐邓正红专栏）《变迁》；连续五年编印企业文化台历，介绍燕化的名牌产品，企业精神，企业形象、企业发展目标等；举办“辉煌的二十五年”、“燕山石化三十五年成就展”等大型展览，举办各种研讨会、报告会，展示企业形象，鼓舞教育职工；每年召开企业文化建设年会，表彰先进，交流工作成果，发表企业文化建设方面的经验文章；公司投资兴建多处大型文化体育设施，广泛开展全民健身运动，每年举办公司运动会或文化艺术节，举办各种体育比赛、歌咏比赛及美术、书法、摄影等展览，以文化熏陶促进职工提高整体素质；每年他们都以元旦、春节、“五一”、“七一”、“十一”等节日或重大纪念日为契机，组织各种文化艺术活动。此外，他们还十分注重对外宣传，积极向各大报社和新闻媒体宣传燕化改革发展的成绩，每年对外宣传发表新闻稿件几百篇，大型电视艺术片《奉献礼赞》曾在中央电视台连播三次，反映燕化环境保护成绩的专题片《流水清清燕归来》获得全国电视专题片一等奖，在全国引起积极反响，很好地提高了企业的知名度和美誉度。经过多年不懈努力，燕山石化企业文化建设对企业的发展战略、机制体制、管理水平和人文环境都产生了积极而深远的影响，为企业提升核心竞争力起到了强大的推进作用。
以思维创新为核心，坚持科学发展观，建立企业共同愿景。思想是行为的先导，观念滞后是企业变革和发展的最大障碍。他们针对领导班子的思想实际，注重用先进的理论武装头脑，破除旧的思维模式。特别是按照科学发展观的要求，以思维创新为核心，打破领导干部思想上的桎梏，突出解决在企业改革发展稳定工作上的认识误区，确立了燕山石化的发展方向和奋斗目标。燕山石化党政领导班子通过团队学习、系统思考，在中国石化集团的发展战略和北京市的整体发展规划中准确定位，确立了“坚持一体化原则，努力实现集中、统一、高效、持续、健康发展”的近期目（本文来自博锐邓正红专栏）标。并提出了“要在努力做强做大基础上，把燕山石化建设成为产品特色突出、技术实力雄厚、管理科学规范、员工素质优良、文化独特鲜明、发展持续稳定的现代企业”的发展方向和战略规划，建立了将全公司干部职工凝聚起来的“共同愿景”。以技术创新为核心，坚持科技进步，拓展企业竞争空间。他们经过系统思考，抓住石化行业资金和技术密集型的突出特点，充分发挥燕山石化在科技进步和技术人才上的优势，确立了“用科学技术来保证燕化的可持续发展”的理念，以技术创新为核心，以科技进步为支撑，提高企业发展的科技含量和知识含量，不断运用新技术、新工艺、新设备、新材料，保持装置先进的生产技术水平。一是用先进技术对老装置进行改造。燕化公司在国内率先实施了两轮乙烯改扩建工程，装置技术始终保持了国内先进水平，乙烯生产能力由30万吨/年相继提高到了45万吨/年和71万吨/年，达到了世界级经济规模。为中国大型乙烯装置的改造树立了典范，也为中国石化集团走内涵发展的道路创造了新的经验。对中国乙烯工业的发展和国有大中型企业采用高新技术提升传统产业的竞争力，具有非常重要的意义，受到中央领导的高度评价。现在，燕化95%以上的装置都进行了技术改造，主要化工生产装置的规模和技术都达到了国际或国内先进水平。合成橡胶的生产能力位列全球第10位，合成树脂成为中国第一家总产量突破100万吨的企业。二是通过新产品开发，提高产品的技术含量，增加附加值。炼油方面， 1999年实现了全部汽油无铅化，2000年开始生产清洁汽油，2003年下半年做到了全部生产清洁汽（本文来自博锐邓正红专栏）油，2004年生产出相当于欧Ⅱ排放标准的京标A汽柴油，现在正在开始生产符合欧Ⅲ排放标准。今年7月1日，他们生产的环保要求更高的欧Ⅲ标准的京标B汽柴油也已全面上市。化工方面，他们在国内第一个开发出了替代进口的洗衣机系列专用原料，并实现万吨级规模；开发出了管材、汽车等十几个系列上百个品种的国内急需的树脂专用料。目前，他们的清洁油品和合成树脂专用料等高附加值产品，无论在技术上、规模上，还是在市场占有率上，都处于国内领先水平。三是加大研发力度，不断形成自主知识产权。1986年燕化研究开发出的第三代合成橡胶─丁苯热塑弹性体（SBS）成套生产技术成功转让西方发达国家，改写了中国石化成套技术只引进不输出的历史。目前，燕山石化已拥有了乙烯氧化制环氧乙烷银催化剂技术等一批达到世界或国内先进水平的自有技术，368项科技成果通过省部级以上鉴定，264 项技术在国内获得专利权，5项技术获得国外专利权，科研成果的工业化应用率达到58％以上。近期，他们又启动了1000万吨炼油改造工程，这是燕化实现新的跨越式发展的基石。改造完成以后，可使炼油系统产品结构得到较大调整，油品质量全面达到欧Ⅳ标准，满足北京2008年绿色奥运的需要。而且，可以有效提高资源利用率，降低能源消耗，改善环境质量，大幅度增强公司整体竞争能力。同时，燕化第三轮乙烯改造工程的前期准备工作也已经开始，它的实施将使燕化成为具有世界级规模的乙烯产业基地，带动公司整个产业结构的调整和优化升级。以管理创新为核心，强化基础工作，提高现代管理水平。他们按照“创新”的企业价值理念，继承优良传统，在强化“三基”管理、夯实管理基础的同时，不断加大管理创新力度，在制度化管理、量化管理、专业化管理、层次化管理、信息化管理和开放式管理等方面积极实践。建立了HSE管理体系，实现了安全、健康、环境一体化管理。在信息技术服务燕化管理现代化方面，启动了ERP（“企业资源计划”系统）项目，通过建立对企业的多种资源进行计划并实现物流、资金流、信息（本文来自博锐邓正红专栏）流 “三流” 合一的操作平台和管理信息系统，更合理地调配企业人、财、物、产、供、销等各种资源，进一步增强企业的活力和竞争力。建立了计算机综合办公业务处理系统，积极向无纸化办公的目标迈进，通过信息的高效畅通提高燕化的经济效益、创新能力和竞争能力。进一步强化了内控制度，努力探索建立起一套既符合燕山石化特点又融合现代管理理念的企业综合管理体系。燕山石化的实践证明，企业文化可以有效激发企业发展的内在动力。通过扎实有效的企业文化建设，可以进一步统一思想，增强职工忠诚度，充分调动职工的积极性和创造性；可以提高职工素质，提升企业核心竞争力，（本文来自博锐邓正红专栏）推动企业的改革与发展；可以规范职工行为，增强自我管理能力，养成良好的道德素养和行为习惯，促进生产力的健康快速发展；可以营造企业内部“各尽所能，各得其所而又和谐相处”的人文环境，为企业持续健康发展提供不竭的动力。
