爱华网“最重要的，是不要把核心理念与文化、战略、战术、作业、政策或其他非核心的做法混为一谈。日久年深之后，文化标准必须改变，策略必须改变，产品线必须改变，目标必须改变，权限必须改变，管理政策必须（本文来自博锐邓正红专栏）改变，组织结构必须改变，奖励制度必须改变。到最后，公司如果想成为高瞻远瞩公司，惟一不应该改变的是核心理念。”这是管理名著《基业长青》中关于核心理念的经典阐述。核心理念是企业的魂，是onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(3);>企业文化的根本之所在。镇海炼化公司是中国石油化工股份有限公司控股的特大型企业，前身是始建于1975年的浙江炼油厂，当时是一座炼油设计加工能力为250万吨/年小厂，三十年来，他们发挥党的思想政治工作优势，以先进文化引领企业文化建设，用政治力打造文化力，再用文化力来推动经济力，培育出了一（本文来自博锐邓正红专栏）系列具有镇海炼化特色的企业文化理念，有力地促进了公司的高速发展。镇海炼化已成为国内最大的原油加工基地、进口原油加工基地、含硫原油加工基地、成品油出口基地和重要的原油集散基地。镇海炼化公司注重用核心理念正确引导职工的价值观，塑造产业报国的群体意识，形成“放心、精细、文明、一流”的核心价值理念，提高企业的凝聚力，铸就了镇海炼化的企业之魂。打造以“企业要让国家放心、股东放心、用户放心、职工放心；职工要让企业放心、社会放心、家庭放心”为内容的放心理念。 镇海炼化公司作为国家控股的特大型企业，他们追求高效业绩，努力实现国有资产保值增值，不断培育“干放心活、办放心事、做放心人”的企业道德观。这些年来，与许多（本文来自博锐邓正红专栏）企业一样镇海炼化也曾遇到过困境，但他们怀着振兴石化，产业报国的强烈责任感，敢于在激烈的国际竞争中推进国有企业的现代化，成为国内首家加工量超千万吨级炼油企业。他们依靠科技进步，优化装置结构，提高产品质量，进一步增强了应对市场变化和整体抗风险能力。 aihuau.com培育以“管理上精雕细刻、生产上精耕细作、技术上精益求精、经营上精打细算”为内容的精细理念。针对石化行业高温高压、易燃易爆的特点，镇海炼化公司全面实施以“安全、环境、健康”为内容的 HSE管理体系和“物流、资金流、信息流”为内容的ERP管理体系，极大地提高了管理效率。他们加工（本文来自博锐邓正红专栏）的原油有90%来自国外，品种多、质量差，要想取得最好的经济效益，就必须在生产管理上做到精耕细作，使各项技术经济指标始终保持最优化。为此他们积极应用先进炼油化工技术，提升主业的科技含量，不断提高自动化水平。同时加强对职工的技术培训，使职工从理念上、技术上不断接近国际化。倡导以“文明生产、文明经营、文明环境、文明生活”为内容的文明理念。从94年开始，镇海炼化公司开展“文明在镇炼化”活动，逐步形成了以创“文明单位”、“文明处室”和“文明幸福家庭”为主要（本文来自博锐邓正红专栏）内容的群众性精神文明创建活动。2000年开始，镇海炼化公司把每年5月份定为“文明行为养成宣传教育月”，把教育活动延伸到了生产领域，开展了文明岗位、文明检修、文明标化工地、文明油港、文明加油站等创建活动。不断培育职工的文明竞争意识，促进企业文明程度的全面提高。树立以“科学严谨、敢为人先、勇立潮头、争创一流”的创新理念。在80年代初期，镇海炼化公司就率先加工国内高价油，在全国炼油企业中率先突破原料国家供、产品国家销的计划经济模式，主动闯入国内市场；到80年代后期，他们逐步摆脱对国内原油的依赖，走进广阔的国际市场，又率（本文来自博锐邓正红专栏）先为外商代加工进口原油；90年代初，再次率先取得部分外贸自主权，开展进料加工复出口业务，直接参与国际市场的竞争，站到了与国际炼油企业同场竞技的起跑线上；90年代中期，再一次勇立潮头，率先加工中东含硫原油，为低成本发展奠定基础；之后，他们采用国际先进原油加工工艺路线，率先推行清洁生产。敢为人先，勇于创新的意识，使镇海炼化公司在充分利用两种资源、开拓两个市场方面捷足先登，为企业的发展奠定了坚实的基础。镇海炼化公司从一家小炼油厂逐步发展成为国内最大的炼油公司，亚太地区十大炼油厂之一，这得益于他们坚持“和谐发展、共享未来”的发展理念，走可持续发展道路，努力建设生态型企业的发展思路，使企业的竞争力不断提高。 在投资过程中，坚持走科技效益型的内涵发展道路。镇海炼化公司的发展大致经历了五个阶段。先是建成初具规模的石化联合企业，当时炼油设计加工能力为250万吨/年，化肥设计生产尿素能力为52万吨/年；然后建成以国内第一套国产化大型加氢裂化装置为代表的炼油二期工程，使原油加工能力达到550万吨/年；接着在完成股份制改制并上市后，开始炼油700万吨改造工程；到扩建800（本文来自博锐邓正红专栏）万吨/年炼油工程第一步的主体装置全部建成投产，使原油综合加工能力提升到1200万吨/年，跨入了国内最大的千万吨级炼油厂行列；“十五”发展方案启动后，原油加工能力进一步提升到1600万吨/年。2000年镇海炼化公司成为国内首家炼油加工量突破千万吨级大关的炼油企业，其后连续三年炼油加工量超过1000万吨，去年达到1361万吨。在三十年的发展历程中，镇海炼化公司实施“消除瓶颈、内涵发展”战略，提出“今天的投入，就是明天的成本”观念，树立科学的发展观，坚持走内涵发展之路。 在生产过程中，坚持走炼油化工型内部循环经济道路。他们树立“与周边友好和谐，与社会友好和谐，与环境友好和谐，”的理念，使“和谐发展、共享未来”的发展观有了新的内涵。作为镇海“临江大工业”组成部分的镇海炼化公司，一直以与周边、社会、环境和谐发展为已任，除向地方提供友好产品、贡献巨额税收、带动周边产业、提供就业机会等方面做出巨大贡献外，在环境保护上也不遗余力回报社会，加强对周边环境质量的检测和监督。他们坚持向社会提供环境友好（本文来自博锐邓正红专栏）产品，把污染预防新观念推向更深层次，油品的质量始终走在行业前列，汽油产品提前三年全部达到供国内三大城市的清洁汽油标准，成功生产并出厂相当于欧Ⅲ标准和2008年北京奥运会要求排放标准的98#无铅汽油。他们坚持走循环经济道路，坚决摒弃“环保”就是“三废”处理，达标排放的老观念，综合利用生产资源，变废为宝，积极探索大型炼油化工联合企业可持续发展新模式。
在发展思路上，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路。把建设“世界级、高科技、一体化”的石化公司作为企业的发展愿景。镇海炼化公司主动纳入中国石化沿海发展战略，依托现有企业的规模优势、技术优势、环保优势、管理优势、人才优势、发展优势，努力向下游化工延伸，以满足国内特别是浙江省以及周边地区对塑料、化纤原料的需求。争取通过（本文来自博锐邓正红专栏）建设大乙烯，实现炼油化工紧密联合，努力将镇海炼化公司建成为“世界级、高科技、一体化”的石化基地，成为中国石化行业“油化一体化”的样板和示范，成为国内最具竞争力并具有相当国际竞争力的大型石化公司，不断打造企业核心竞争力。镇海炼化公司是我国最大的高辛烷值清洁汽油、低硫柴油、航空煤油、高等级道路沥青、液化气、苯类、尿素供应商之一。近几年汽油、柴油、煤油等主要产品的产量一直位居全国前三位。同时，产品质量一直保持行业领先。在经营规模不断扩大的同时，他们认识到只有把功夫下在现场，才能最终决胜（本文来自博锐邓正红专栏）于市场。为此，他们坚持“眼睛盯住市场，功夫下在现场”的经营理念，努力探索和完善与市场经济要求相适应的管理体系，建立起以“扁平化、专业化、集约化、信息化”为特征的企业管理现代化平台，不断提高企业的赢利能力。机构管理扁平化。积极推行管理体制创新，实施机构扁平化改革，撤消了原来的二级厂管理层，把原来单个车间式的“小基层”变成了运行部式的“大基层”，各运行部主要是成本管理中心，负有安全生产和降（本文来自博锐邓正红专栏）本增效的重要责任。各职能处室适应扁平化管理的要求，加大管理幅度和管理深度，牢固树立“面向基层，服务基层”的思想，下移工作重心，及时跟踪掌握各类情况，积极主动帮助和指导基层开展工作，充分利用电子化手段实现信息共享，使新体制真正发挥扁平化管理优势。生产管理集约化。不断对生产管理系统实施体制创新，在生产装置实施DCS改造，实行系统化操作。在老装置不断改造和新装置不断建设中逐步实现了生产管理的集约化。在进行体制创新的同时，实施管（本文来自博锐邓正红专栏）理创新、制度创新，建立完善了一套适合新体制要求的目标管理体系。启动建立了HSE体系+质量体系+标准化体系的“一体化”管理模式，更好地实现与国际标准接轨，提高科学管理水平，降低管理成本，促进公司的整体运营效率。辅助服务专业化。充分发挥专业集中优势，优化onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源配置和工器具配置，提高专业管理水平。他们把全公司的化验、电气、仪控、检安集中起来，实行专业化管理。后勤保障单位成立专业公司，不断探索创新服务模式，改进和提高服务保障质量。物装公司成立了“物资供应配送中心”，直接将物资送到需求单位。扁平化带来了专业化，实现了新体制高效运转。内部管理信息化。建立公司内部信息网，实现管理信息化。特别从2002年开始实施物流、资金流、信息流“三流合一”的ERP管理体系，用先进信息技术提升企业管理水平，使企业的管理体系更趋完善。他们结合公司业务流程实际，进行ERP功能开发，确保了ERP系统与公司管理过程的有机整合（本文来自博锐邓正红专栏），ERP工作环境建立后，极大地实现了公司各项业务与财务系统的集成，促进了公司的成本约束和控制，有力地提升了企业的管理功能。近年来，随着国内原油、成品油市场逐步与国际接轨，使炼油行业面临了前所未有的挑战，但镇海炼化公司始终保持着较强的获利能力，赢利水平一直处于行业的前列。镇海炼化公司一直坚持“炼油先炼人、炼油先炼带头人”的人才管理理念，努力提高领导干部的政治理论水平和生产经营决策能力，不断提升企业的执行力。他们着眼于现实和未来的需要，努力抢占企业人才高地，确立了人才工程战略目标，坚持以培养“三高人才”为重点，对管理人员进行岗位资格培训、对专业技术人员进行继续工程教育、对生产装置操作人员进行系统操作培训、对通用工种人员进行“一专多能”培训，形成了普及与提高相结合、长期培训与短期培训相结合、（本文来自博锐邓正红专栏）脱产培训与在岗学习相结合的多层次的培训模式，规范了工程技术人员的继续教育，促进了一大批管理骨干、技术骨干、装置专家、操作能手的涌现。目前，全公司主要生产装置成功地实现了减员目标，新建装置人员配置达到了国际水平。从而，大大提高了企业劳动生产率，使知识直接转化为现实的生产力。
