赵云 刘备 刘备之困如何团结关张与赵云?2



赵 琦:

世界上本来就没有公平,人都是站在自己的角度判定公平。比如:公司员工,评价是否公平,是自己收入和投入的比较,还有自己收入和别人收入的比较。

社会上强人感觉不公平了,就会闹革命。企业里感觉不公平了,一定会出现罢工。所以我觉得蜀国公司的问题不应该停留在公平不公平的层面。当企业发展到一定程度,面临创新的时候,必然要引进一批科技、管理人才,某些方面肯定是优于创业时期元老。对企业而言,做事情不是为了公平,而是为了效率。怎么多赚钱没有定律,效率提高了就可以。所以刘备现在要考虑的,不是怎么顾全公平,而是让企业如何生存。

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孙寅贵:

在一个公司里进行文化建设,实际上就是宣传思想。宣传的本质是为了统一人的思想。对公平而言,是多数人的意志。作为一个老总如果不能做到一碗水端平,是不能让员工真正融入企业发展中的。但是这碗水应该怎么端平?比如:赵云的分配与关、张等元老的态度的矛盾,应该成立一个相应的组织,由组织投票决定。这样相对就平衡,可以实现公平了。

来一次文化整风?

王宏伟:

我开几味“药”,首先针对蜀国公司目前的内部状况,开展一次整风运动。刘备老总必须明白当蜀国公司处在当下岌岌可危的情况下,自上而下是不允许思想上存在自由主义的,消极因素必须清除。同时要让一部分人先富起来,采用绩效挂钩。

这不意味着不考虑公平,套用罗斯福总统的那句话:“我仅仅是拿掉你们身上的一块肉,为的是让这些弱势群体不要你们的命。”强势群体需要承担一部分社会责任,来照顾弱势群体。最后也是最重要的,蜀国公司需要搞文化建设,现在的文化建设太糟糕,他们需要有一个愿景,员工要认识到蜀国公司未来是什么。

赵 琦:

对待阻碍企业成长的元老,杀鸡儆猴是最好的办法。如果我是刘备,会先拿张飞动刀,同时把关羽推到一个更高的位置。这样一来,有奖有罚,既能威慑老员工,也能调动新员工的积极性。更重要的是打击了保守派的势力。但是刘备必须要认识到,对待全体员工标准一定要统一,不能有丝毫偏差。

 赵云 刘备 刘备之困如何团结关张与赵云?2
孙寅贵:

对于关羽,大家普遍认为忠义厚道,又有很多“粉丝”,所以轻易不能动。但是像张飞这样的人,我们一贯认为是粗人,杀一个也没有关系。所以当像赵云这样的后起之秀出现时,管理者就必须具体问题具体分析,既不引起元老们的过分反对,也要照顾好赵云的情绪,保证其工作的积极性。

给刘备支招

陈 宏:

对于关、张这样的创业元老,可以给予一个更高的位置,但是剥夺其实权。也就是在精神世界让其得到满足。既然他们已经没有能力在一线创造经济效益,并且在管理上落伍,那就架空他们。作为赵云,必须要保护,给有关的效益提成,让他感觉有风险的同时,可以充分调动起他的积极性。

相关部门如果解决不好配合问题,会造成很大的麻烦。我建议可以像张瑞敏管理海尔一样,前面和后面连成一条线,形成“人单合一”的形式。在激励政策分配上,一定要考虑到既照顾到一线,又照顾到二线,象征的含有平均主义。但这决不是强调平均主义,平均主义的大锅饭不可能给企业带来效益。

赵 琦:

我对赵云的处理提一点建议。对于赵云,不能马上升到副总并且进董事会,这样和关羽、张飞的过结就永远解不开了。同时要采用安抚政策,还得和赵云喝酒,对他许诺:“小子干得不错,元老不服你,早晚给你更好的职务,好好干,以后招个貂蝉给你做助理。”

王兆华:

通过《三国演义》我们能看出,刘备亲和力有余,但优柔寡断。在企业关键决策上,经常遭受张飞、关羽等元老的左右。原因是股份不够大。在企业中可能会存在这样的情况,开始创业的时候,弟兄三人每个人都是33%的股份结构,这样企业发展壮大之后,总经理就没有绝对的话语权。长此以往,可能会造成总经理在决策的时候容易被老臣左右。所以可以改变一下股份结构,使刘备的股份一枝独秀,占比较大的股份。

对于像赵云这样对企业做出很大贡献的员工,可以考虑引入股票、期权的激励方式,对于关键岗位的人才给予一定的特殊性的政策,这样才能把这些人留在企业,发挥他们的积极性。管理  

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