tcl国际化 联想换帅与TCL瘦身的国际化摸索



 2005年的联想可谓波澜起伏、风起云涌,令人眼花缭乱。岁末,联想又亮剑出手,宣布担任CEO一年的史蒂芬-沃德离职,由原戴尔亚太及日本业务总裁威廉-阿梅里奥接任,为乙酉年的联想又添上了浓墨重彩的一笔,这一举动在业内也引起了不小的轰动。众多评论顿时铺天盖地,专家、媒体都给予了广泛的关注,各种观点蜂拥而至,就连柳传志老爷子也被各路媒体揪出来作了不少个独家报道。 

  为此,我们不禁联想到半个月前TCL“瘦身”联姻法国罗格朗之举。 

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  12月9日,TCL集团李东生总裁与罗格朗首席运营官巴吉乐先生出席TCL集团“强强联合共谋天下”惠州本部发布会,并正式签署相关收购协议,将旗下国际电工公司和楼宇科技公司以总价近17亿元卖给全球开关插座巨头罗格朗,宣告了TCL国际电工与罗格朗正式握手联姻。 

  针对TCL、联想的举动,各种各样的评论铺天盖地,各种可能性也分析的面面俱到,可谓偏僻入里,入木三分。 

  就拿联想这次来说,首先,是什么促使了联想换帅?《21世纪商业评论》编委袁卫东认为,是联想并购IBMPC的整合问题的直接体现,只是现在才浮出水面,之前的"平静"只不过是一种假象。正是因为联想透过IBM老将沃德作为CEO,稳住了被并购的IBMPC部分,才使得庐山真面目缓缓被揭开。而台湾PC业人士认为,宏??的成功是选择了一个合适的CEO,意大利人兰奇有着丰富的国际品牌推广经验,在他的带领下宏??采取了非常务实的战略,联想也想通过一个出色帅才的带领走向国际化进程并获得成功。 

  为什么会选择阿梅里奥?第一财经日报评论认为,阿梅里奥2001年开始担任戴尔亚太及日本业务总裁,全面领导戴尔在这一地区的销售和管理工作。过去5年间,这一领域已经成为戴尔全球的主要增长地区之一,联想有可能将市场战略重心转向亚太;《中国经营报》总编辑李佩钰则认为可能是联想希望借助戴尔在销售、物流上面的先进经验,对于联想的国际化营销会有帮助; 

 tcl国际化 联想换帅与TCL瘦身的国际化摸索

  《21世纪经济报道》IT版块主任丁秀洪另有看法,对于时下的联想集团而言,提高运营效率和控制成本无疑也是两大最为迫切的任务。作为赫德(惠普CEO)在NCR的搭档,阿梅里奥显然熟悉赫德的运营之道和控制成本之方略。这正应了中国一句老话,"知己知彼,百战不殆",选择阿梅里奥既能解决时下联想的关键难题,又能多少揣摩出老对手惠普的部分心思,不失为一箭双雕;中华工商时报评论认为,守城需良相,攻城要猛将,联想购并IBMPC之后,第一阶段的整合工作已经顺利的结束,实现了业务的稳定、实现了团队的稳定,而新阶段更高要求的驱动盈利性增长目标则需要一位猛将来开辟。 

  换帅给联想会带来什么样的影响?Gartner亚太区硬件系统集团首席分析师叶磊认为,不久前HP更换全球CEO马克?赫德上任后,进行了一系列大刀阔斧的改革,包括裁员等等,都很成功,无论从财报,还是华尔街都很肯定马克?赫德的业绩,这对于联想的董事会也会是一个很好的借鉴;也有人认为,戴尔高管上任后,联想集团的营销方式,可能面临一个大的转变,放弃中间商直接面对消费者的直销方式,可能要大面积替代联想集团和原IBM个人电脑业务习惯的总代理模式。 

  联想接下来要面对什么?联想此举会不会像微软诉讼google挖走李开复一样,令戴尔冲冠一怒,将联想诉上法庭?博文易扬文化公司执行主编汪兴洋认为,联想一直是做分销的公司,突然在全球范围引入直销模式,其供应链将受到前所未有的挑战,旧有部门能在多大程度上适应这种体制的改革,将直接影响着其改革的成败。《数字商业时代》主笔金错刀提出阿梅里奥将面临如何选择自己的聚焦战略、如何使用品牌利器、如何寻找自己的蓝色海洋等挑战,这些都是联想必须面对的。 

  我们暂且避开目前的各种评论的是是非非不说,单就从当今中国知名企业的各种举措的高度上来讲,无论是联想此次的“斯巴达”式的更迭,还是不久前TCL因“胃肠”的暂时性失控引起“消化不良”,转让非核心业务,其实都是中国知名企业国际化进程的例行表演。 

  正如柳传志先生所说:“在支持企业走出去方面,国家可能对国有企业有比较大的支持,对民营企业还没有经济上的支持。但我觉得这个关也是少不了的,因为企业的发展靠别人总是不行的,自己总要迈出去。民企发展最大的是人才问题,这个国家能够给你帮什么忙呢?”可见联想在迈向国际化进程中对人才的重视,此次换帅可见一斑。 

  李东生说过:“全球经济一体化趋势和实践证明,国际化是TCL发展的必由之路。”我想这也是所有志于冲向国际的中国企业的心声吧。 

  自2001年加入世界贸易组织以来,在经济全球化的大背景下,中国企业的国际化已成必然趋势。“到海外市场去”,这已经不再是中国企业家挂在嘴边的时髦话语,而是许多中国公司正在脚踏实地实践着的发展战略。 

  既然要走国际化道路,那么企业当然要根据自身战略定位选择有所为、有所不为。因此我们看到了格兰仕为“八国联军”做贴牌制造,也看到了海尔走出国门在海外设厂并销售自己品牌的产品,以及TCL和联想收购或者和国外品牌合作销售联合品牌的产品,中国公司正在探索不同的国际化发展战略。 

  这步棋到底该如何走?中国企业正在一步步尝试着,实践着一个民族多年来的梦中情节,所以他们每次的一举一动都会成为媒体和社会的广泛关注。 

  财富的流动跨越国界,资本行天下,国际化浪潮风起云涌,正如一首歌词里说的,日落是沉潜,日出是成熟,只要是光一定会灿烂。 

  就目前而言,中国企业国际化才刚刚起航,前面是广阔而深邃的大海,正确的方向要靠勇敢的舵手去把握,在这条鲜花与荆棘并存、机会与陷阱同在的道路上走好路,走快路,有朝一日,中国企业的形象也不再是长衫马褂,国际化日臻成熟的中国企业的翻云覆雨也会是家常便饭,他们的表演再也不会吸引太多人的目光,不会有如此多的笔墨关注,这或许正是我们的期许。 作者:马瑞光

  

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