爱华网2007年3月20日，宜宾五粮液股份有限公司举行了第三届董事会第九次会议，这次会议通过了五粮液股份公司换帅的议案：根据宜宾市国资委宜国资党任[2007]2号文件通知，因工作变动，王国春不再担任本公司董事长职务，推荐唐桥先生为宜宾五粮液股份有限公司董事会董事、董事长候选人。 一纸公文，预示着王国春时代的结束，五粮液真正进入了一个多元化发展的时代。 对于五粮液来说，作为白酒业的标杆性企业，支撑着地方财政的半边天，国家和政府都倾注了不少心血。对于川酒而言，任何脱离政府的策略都不足以使其成为白酒业的老大。川酒的发展，取决于从企业到政府纵横联合思想的融会贯通。包括川酒的品牌建设以及勿庸置疑的品质，得天独厚的地理环境，酝酿出无与伦比的川酒，川酒能引领中国白酒的发展，得益于天时、地利、人和的综合因素。aihuau.com 每个行业都有每个行业的规律，都有自身运作的独特体系，白酒也不例外。而这种独特体系的背后，是众多企业通过不断失败、不断总结经验到最终获得成功才形成了白酒的市场化运作方式。而五粮液就成为这些企业当中最具代表性的企业，五粮液成为白酒领域的风向标，它的任何举动都会引来仿效和揣测。在五粮液多元化的道路上，经历过苦痛的挣扎与短暂利益的取舍，也经历过盛极一时的辉煌与多方投资失利后的冷静。 最近业界对五粮液的动向表现出了浓厚的兴趣。行业媒体对五粮液、王国春和唐桥都道出不同的猜测和联想。其实，对于五粮液来说，王国春时代的结束，并不意味着，王国春的旗帜不在，也不意味着，王国春代领五粮液步入辉煌的功绩没有了。相反，我们现在回过头，看看王国春的在五粮液的22年，他是如何把五粮液发展成为中国白酒界的传奇。 （上篇）王国春:一个人的行业 坚毅的国字脸型，极宽的额头上，横着两道浓密剑眉,眼睛略显暗灼，偶尔露出穿人心魄的亮光；黝黑面庞,配着微微上翘的嘴角，耳朵宽大而厚实，仿佛邻家宽厚、平和的长辈。不经意的与他对视，会感受到他难以隐藏的肃杀之气，矍铄的精神状态下暗含着敢于冒险、勇往直前的魄力。他就是刚刚卸任于五粮液集团董事长、总裁职位的——王国春。 61岁的额头镌刻着岁月印迹的深深皱纹，如同他在酒类行业叱诧风云22载留下的足迹一样，无法遗忘，难以抹去。 飘身离去，身后的同行、专家、媒体报之以毁誉参半的喧闹声为他送别。没有争辩，没有解释。 从1982年，中国白酒结束计划经济销售，取消专卖制，走向市场，到2007年市场逐步成熟集中，整整经历了25个年头。 蓦然回首，发现灯火阑珊处，王国春带领的五粮液是整个白酒行业发展20年来轨迹的缩影。 “要开饭店，先学厨子” 1970年，重庆大学机械系毕业的王国春，进入了重庆市珙县炼铁厂。面对工厂一穷二白，技术革新信息资源匮乏的局面，凭借在校期间过硬的专业知识，肯于钻研的性格，进厂不久便独立设计、安装了当时具有国内先进水平的炼铁高炉，一举扭转前苏联技术笨重、落后的手工上料、出铁操作，实现工厂机械化作业。这在当时的冶金行业是一个奇迹。 技术革新是王国春作为70年代大学生，“天之骄子”所应具有良好专业知识的表现，入主磷肥厂，一年内扭亏为盈是他高超管理艺术的初露锋芒。 一个人的高度能直接决定他的思路；而思路又能直接影响一个人的性格。不难看出王国春是那样的一个坚毅的人。 王国春把一个复杂的事情简单化了。五粮液的未来发展，虽然看起来迷幕迭迭，找不到方向。但在王国春的眼里，五粮液就象一个饭店，既然是饭店，只有大小之分，只有厨子的好坏之分。 既然决定做“五粮液”这道菜，就一定要把它做好。这就是王国春：要么不做，要做就一定要做好。
成一个好厨子，就给饭店日后扬名奠定了坚实的基础，可以说一个饭店的优劣，只在厨子的手艺。 磷肥厂在珙县当地名不见经传，王国春调任厂长对自身发展来说，是一次挑战，更是机遇。三十出头的他走上了厂领导岗位，尽管厂子不大，却亏损100多万元，这对80年代初的企业是个天文数字。 王国春的秉性中从不曾有过消极情绪。埋头苦干，进工厂摸情况，改善工作流程；出工厂摸市场需求，及时调整产品结构，不久便寻找出了一条让企业起死回生之路。不足一年，100多万的亏损帽子摘掉了，多年来首次实现了盈利。 ···更多详细内容，请见《大食品》2007年4月号，转载请注明出处！
