爱华网我认同企业文化是核心竞争力，因为市场竞争从本质上说就是文化的竞争，只有企业文化与所属的市场主体文化相适应，才能有所依托；如果两者能够水乳交融，则企业必然在市场上如鱼得水，获得长久的生命力。
我们中国食补网所提供的产品和服务，实质就是具有悠久历史的食补文化在现代社会环境中衍生的过程，是它体系化传播的过程。——即，食补文化才是我公司的 “核心产品”，我公司的宗旨恰是“传承食补文化，共赢财富天下”。
企业文化对于企业的作用是广泛而深刻的，它既对资源配置起着关键的作用，也对资源运用及员工调置起着关键性的作用，同时对企业应对环境变化和市场刺激的灵敏反应起着关键的作用。
一个企业要想成为高寿命公司，首先要使其治理结构完善，不然随着企业的发展壮大，差不多所有的机制问题都将源于此而产生混乱。那些高瞻远瞩的大型企业之所以能百年长存，其根本在于他们的领导和团队的高效运作。有效的团队是加强企业凝聚力和向心力的重要因素，是提升企业核心竞争力的关键。
在创业初期发掘核心竞争力，重中之重是企业的带头人。企业带头人决定了企业发展方向，起着统领全局的作用。我深知自己肩负的重担，时刻警惕；但我更明白，凡事不能由我这个带头人一人拍板，我拒绝“一言堂”。作为企业机制，内部监督制度也很重要，企业带头人不能宛如国王一样，凌驾于任何制度之上，一个人的思考代替不了整个公司的思考，一个人的智慧比不过集思广益来的群众智慧。我的工作作风并不专制，很喜欢“筑巢引凤”——广开言路接纳员工们以及外围商业伙伴们的各种建议、意见，对于采用的金点子还会给与物资奖励，以激发大家参与企业建设的积极性。
如何打造一支有效的团队呢？
我首先要制定明确的团队目标，树立一个团队为之奋斗拼搏的美好蓝图。只有制定了团队目标，为团队勾画一幅振奋人心的蓝图，才能让团队成员清楚自己奋斗的方向，激发起他们昂扬的斗志和热情。制定团队目标通常要遵循SMART原则，即目标是具体的，可衡量的，可实现的，以结果为导向的和有时限的，以此将团队目标细化，形成适当的绩效标准。
同时还要注意以下几点：充分分析团队所处的行业环境，竞争因素和市场状况，目标必须带有一定的挑战性，对整个团队工作提出高标准，以激发每个成员的潜能，让大家跳一跳就能够摘到桃子，最后通过有效的结果审核给与绩优员工“大桃子”而相对落后的员工则只能得到“小桃子”。通过这种竞争机制来进行员工分级管理，实现能者多得，勤奋者中得，不劳者不得。
另外，还要及时正确的处理团队在运行过程中遇到一些障碍，让成员对团队目标树立足够的信心。在决定团队目标以后，我会尽可能地对团队目标进行阶段性的分解，即“每天前进一小步”——树立一些整个过程中的里程碑式的目标，使团队每前进一步都能给组织以及成员带来惊喜，从而增强团队成员的成就感，为一步一步完成整体性团队目标奠定坚实的信心基础。
团队成员每月自觉做一件不 记名 的好事及 每月至少给父母100元的软性企业文化，促进了社会的和谐与家庭的和睦，真正从细节上作到一个人影响一个家庭.一个家庭影响一个社区.一个社区影响周遍社会......
