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一个企业的文化，首先代表这个企业的主导思想，更体现决策人的智慧和能力。
一个企业对“资源与市场进行有效整合的核心能力，它是企业的创新力、形象塑造力、配送力、服务力和管理力等要素的有机组合”所以，核心竞争力是企业的生存发展之本！
看一个企业的文化，首先要考核决策人的思想意识和意识行为的实施及领导艺术，这个统一很难操作，但没有说：“不”的机会。在激烈的市场竞争中立于不败之地并持续发展，就必须认清企业的竞争优势，从经营理念、企业文化、企业形象、管理水平和配送技术等方面入手，大力培育和提升企业的核心竞争力，同时，产品也要具备相当的特性，才能占据市场。以我们《三安科技》的文化理念“还大自然清新，给人类以繁荣”为历史使命，遵循企业发展目标与国家发展目标的和谐，企业发展理念与国家发展理念的和谐，企业利益与社会贡献的和谐；探索建设社会主义新农村“三安模式”综合思考企业的核心竞争力！
在当今世界经济发展中，企业文化的意义越来越重要。企业的经济发展和竞争不单单是传统的人财管理，还应该加上各种创新的现代管理理念、方式和方法。“企业文化的导向作用明显表现出魔术般的效果”。为此，我们今天创建现代化生物农业、安全食品产业化、农民增收致富、环境效益化综合治理的系统工程。并且，将该系统工程与其首创的“三反哺”农民激励机制相结合，营造了新型生产力与生产关系和谐的三安模式。与农民组建不同形式的三安农业专业合作社，在不改变农民土地所有权的基础上，实现了土地集约化、规模化、产业化，为中国发展现代化农业开创了新途径。他创新的农产品安全标准战略、创新的安全农产品品牌战略和创新的安全农产品平价战略，正在撬开全人类都渴望的安全平价国际大市场，为中国农民致富、加速社会主义新农村建设作出贡献，为企业全方位策划市场核心竞争力。
创业初期，诚信是企业文化的脊梁和灵魂，是企业生存发展和核心竞争力的基石。
要想在激烈的竞争中占据市场的一席之地，创业初期必须考虑的问题是：企业如何向“专、精、特、新”的方向发展，培育自己独具特色的核心竞争产品。目前，我们开创的这个项目，凝聚着我们对中国农业现状的反思，它所包含的 25项专利技术，其中用于种植的技术8项、畜禽养殖的9项、水产养殖的4项、农村整容整洁的5项已经足以说明我们的信心和改变农村现状的决心。我们将引导农民摆脱现在的种植模式， 利用我们的“三安模式”尽快让农民摆脱现状富裕起来。让亿万中国人吃上我们 的无化残、无农残、无药残的“三安食品”！在发掘空前有价值的产品，同时分分秒秒的研究市场的动态和人的心理动态，这个发掘首先要考虑企业日后加入WTO后能展开竞争时的优势。
同时要考虑创业初期所面临的诸多问题，并通过对所面临各个问题产生原因的分析，使创业初期顺利生存与发展。
达到成功创业，关键在于识别出创业初期构建核心竞争力的各个因素，并由此着手进行构建。
