一、本田公司的先后战略业务是摩托车业务X1，汽车业务X2和飞机业务X3。三种战略业务之间保持很好的现金流递进平衡关系。只有本田汽车发展了，才考虑进军飞机业务。
二、战略资产的可复制性。本田公司的战略资产就是其发动机研发能力，发动机的运用可以在摩托车、汽车和飞机方面。而发动机是这些不同战略业务的根本，用一种战略业务运用到不同的战略业务中去，是本田公司成功的关键。
三、本田公司的每次战略活动和目标市场定位，都选择很好的时机和定位。比如摩托车业务，它在汽车不普及时候大力进军摩托车市场，而且牢牢掌握高档市场；而本田汽车，确选择中档市场不跟其它大公司竞争。对于市场前景广阔的商业飞机市场，本田也是果断进入。
四、本田的经营理念不断转型，从原来的“两条腿走”到“四条腿走”再到“空中走”始终围绕一个基本的人性需求：衣食住行的“行”！
五、本田汽车的企业文化里对“愿景”的执著，也就是每次都有激动人心而且让人不可思议的梦。从摩托车到汽车，从汽车到飞机，所有的不可能都变成了可能！
“本田公司的成功其实很简单，因为我们把专业知识、对员工的热情，以及认真参与的决心融合到一起，为客户制造出最好的产品。”本田美国制造公司总裁兼首席执行官荣信岩田表示。 尊重每一位员工 1982年本田汽车有限公司在
只要谈到今年投放市场的新车，姚一鸣都会脸泛红光，自豪与信心溢于言表。 在经历了过去两年的落寞以后，广汽本田以2013年包括全新中级车凌派、全新理念S1和即将迎来换代的雅阁宣告再次起飞。本次上海车展上，本田向外界展示了
广汽本田的全新中级车凌派（CRIDER）是一个很好的例子—为了在中国市场取得成绩，连本田这么保守的品牌也不得不作出改变。 以中国人为主体，几乎整个开发过程都在中国完成，这样造车在本田的历史上还是首次。中国消费者庞大的胃
我从小爱做衣服，妈妈是个车衫工人，我妈妈经常带我去上班，还记得是用家用衣车的年代，虽然那时才3岁，但是我还有很强的记忆，对我来说那时的情景我到现在还没能忘记，很深刻的，长大以后销售衣服，在广州很出名的西湖路，青年文化宫和火车站的新兴大
本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。在日本企业界，本田是技术和活力的代名词，也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标。这个创立于1946年的企业能够在短短几十年内取得如此的成绩，与它的创立者本田宗一郎的性格有很大
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