爱华网“软实力”并不是一个新鲜的概念，大到国家政治、军事，小到社会、企业、个人，均能适用。如果在企业层面做一个横切面（本文来自博锐邓正红专栏）加以观察，我们会清楚看到，设备、厂房、资本、人员、盈利等被比作企业的硬实力，管理架构、研发创新、文化理念、品牌形象等被称为企业的软实力，后者直接关系到企业生存力的强弱和生命力的持续性。 从企业未来生存管理看，核心生存是企业生存发展的终极目标，超越红海竞争和蓝海博弈，但企业从基本生存到核心生存，必须经历一个长期的持续的资源整合过程，这个资源整合的过程就是企业软实（本文来自博锐邓正红专栏）力发挥作用的过程。企业软实力要求企业按照一定的文化理念把相关资源要素（包括硬实力）整合起来，也就是将企业软实力与企业硬实力紧紧捏在一块，形成核心能力，直接参与市场竞博，最终达到提升企业核心生存力的目的。
邓正红企业未来生存理论强调，企业软实力是确保企业持续稳定有效发展的灵魂指针。软实力对于硬实力的作用是通过资源整合实现的。在企业未来生存的时间轨迹上，硬实力只能管一时，一般仅维持（本文来自博锐邓正红专栏）企业基本生存，而软实力管长远，是企业迈向核心生存、连接过去、现在和未来、不可分割的无形纽带。如果缺乏软实力，企业硬实力将是一盘散沙，难以形成核心竞争力；而且缺乏软实力，企业的任何战略都是盲目的，企业的任何作为也都毫无效能可言。基于企业未来生存的考量，从现在开始，企业应抓紧时间塑造自己的软实力。aihuau.com 具有雄厚软实力的企业，无不占据各个产业的宏观地位，这是它对所在产业有强大的资源整合能力，而这种资源整合能力不仅来自于资本实力、规模实力，而且无不出自于有强大的技术、品牌、信誉、营销（本文来自博锐邓正红专栏）体系、供应链网络等构成的软实力。在全球化时代，企业间的竞争已经从硬件竞争上升到软件的竞争，从技术、产品的竞争上升到企业理念和道德的竞争。如果企业软实力不能实现对资源的有效整合，软实力就会变成中看不中用的“软蛋”。中国石化润滑油分公司已经成为全球第四、亚洲第一的润滑油生产企业，2006年销售量超过140万吨，占国内润滑油市场的1/3 。2007年6月6日上午10时30分，中国石化润滑油分公司在国际化发（本文来自博锐邓正红专栏）展道路上迎来了历史性的一刻：第一桶SINOPEC润滑油在狮城新加坡完成生产灌装，正式下线。以此为起点，源自中国航天科技的SINOPEC润滑油首次在海外实现本土化生产，将加快拓展亚太乃至全球市场。 中国石化润滑油分公司总经理宋云昌在当天的发布会上表示，SINOPEC润滑油在新加坡下线，并在亚太地区正式上市，是中国石化国际化发展中非常重要的一项举措，同时也表明中国石化润滑油业务具备了进行国（本文来自博锐邓正红专栏）际化经营的水平和能力。他把这次产品下线称做“一个新的起点”，希望通过在国际市场上的不懈努力，让全球客户享受到SINOPEC润滑油源于航天科技的卓越品质。 中国驻新加坡大使馆公使衔参赞李铭林，新加坡经济发展局和国际企业发展局相关官员，中国石化驻东南亚代表，以及中国石化在亚太地区的合作伙伴、供应商、销售商代表，共同见证了这一具有历史意义的时刻。李铭林在致辞中说，SINOPEC润滑油在新加坡下线是推动中新贸易发展的又一次有益尝试，是推动中新两国在石化领域合作的良好开端。 自2004年统一出口业务运作以来，SINOPEC润滑油在国际市场上取得了令人瞩目的成绩。销售量从2004年的1600吨，提高到2006年的8000吨，出口国家和地区扩大到25个。其中，亚太地区是中国石化润滑油进军（本文来自博锐邓正红专栏）海外的重点目标市场，销售量约占国际市场总销量的半壁江山。中国石化润滑油分公司已经成为全球第四、亚洲第一的润滑油生产企业，2006年销售量超过140万吨，占国内润滑油市场的1/3。 随着国际市场开拓步伐不断加快和海外销售量的迅速增长，中石化润滑油分公司决定在东南亚率先启动委托加工业（本文来自博锐邓正红专栏）务，通过本地化生产灌装，降低生产和物流成本。同时调整国际市场的品牌策略，统一使用“SINOPEC”作为润滑油品牌，最大限度地借助中国石化在国际上的影响力，加速润滑油产品的海外推广。 经过周密的市场调研，中石化润滑油分公司选择在新加坡设立首个海外生产基地，充分利用其在税收政策、成本、物（本文来自博锐邓正红专栏）流上的优势，与当地两家具有较强加工实力的企业——新加坡意大新石油公司和新加坡环球石油公司，合作生产具备航天品质的高档润滑油产品。中国石化润滑油与中国航天事业有着40余年的紧密合作关系，从“两弹一星”到“神五”、“神六”，中国石化为（本文来自博锐邓正红专栏）中国航天的每一次发射都提供了高品质的润滑保障。有媒体透露，今年下半年将发射的中国第一颗探月卫星，已将SINOPEC润滑油应用于各个部件。届时，SINOPEC润滑油将成为美、俄相应产品之外，最接近月球的润滑油产品。 对于这样一位“天外来客”的光临，当地的一位大客户代表表示，新加坡及亚太市场历来受到国际润滑油企业的重视，此前已有壳牌、美孚等多个国际品牌进入。SINOPEC润滑油的下线和上市，一方面将有利（本文来自博锐邓正红专栏）于本国消费者更方便地享受到航天科技带来的便利，享受到航天科技为满足本地市场需求量身订制的润滑产品；另一方面则会加剧本地市场的竞争，为消费者在选择润滑产品时带来更多实惠。中石化润滑油分公司表示，在实现本地生产后，中国石化将不断寻求与本地市场的共同发展，更及时、有效地为客户提供全（本文来自博锐邓正红专栏）面的润滑解决方案；同时，还将利用SINOPEC 润滑油的航天科技优势，研发生产适应本地高温、高湿等气候环境的特色润滑产品。中国石化润滑油以技术输出和品牌输出为主要形式，在新加坡顺利投产，标志着中国石化润滑油业务国际化发展新战略的启动，同时也标志着中国润滑油企业正在实现从“中国制造”到“中国品牌”的转变。 多年以来，“中国制造”为全球经济繁荣作出了巨大贡献，但没有获得世界应有的尊敬。就拿润滑油来说，过去我们一直守在家门口与洋品牌抗衡，即使有少量进入国际市场的产品，也都是以简单的产品出口贸（本文来自博锐邓正红专栏）易为主要形式，实际上是在为洋品牌“打工”。就连中国石化这样的国家支柱型企业，其润滑油业务也没有在国际市场上获得与其实力相称的品牌地位。 而这一次，中国石化润滑油在新加坡设立首个海外生产基地，实现本土化生产，从产品输出转向技术输出与品牌输出，从而把中国润滑油品牌的国际化进程，从“中国制造”带到了“中国品牌”的新阶段。 从“中国制造”到“中国品牌”，这是一次具有历史意义的跨越。这个跨越表明，经过多年的市场化磨炼，中国的润滑油企业已经积累了一定的产品优势和品牌价值，具备了扩大战场、进军海外的实力。也只（本文来自博锐邓正红专栏）有具备这样的实力，我们的企业才有可能从国际市场的“打工仔”变成有力的竞争者，中国才有可能从润滑油生产加工大国，变成润滑油技术和品牌强国。 虽然SINOPEC润滑油具有源自航天科技的卓越品质，拥有SINOPEC业已形成的全球品牌优势，但是，仍然欠缺在国际市场征战的经验和能力。国际市场上的竞争是实力与实力的对抗，品牌与品牌的较（本文来自博锐邓正红专栏）量。面对壳牌、美孚这样强大的竞争对手，作为后来者，中石化别无选择，必须凭借卓越的品质和优质的服务，树立中国石化的品牌形象，让更多的客户认识SINOPEC，接受SINOPEC。 汽车行业如今成了中国最炙手可热的行业，“自主创新”的呼声更是不绝于耳，于是众多自主汽车品牌就在这样的群情激越中拔足远行。同样，我们需要善意地提醒，“自主”固然是一面旗帜、一条道路，但并不（本文来自博锐邓正红专栏）是做事方式和走路姿势的细则，“创新”才是长盛不衰的秘密所在，最需要锤炼的还是企业的“软实力”。自主品牌不仅要有强大的硬实力，还要有强大的软实力，才能够茁壮成长。 纵观上汽汽车的国际化道路，其软实力爆发可谓厚积薄发。过去多年在与国际汽车巨头合作中积累的全面深厚储备，加上吸纳的100多名原MGROVER公司的核心专家团队，再加上此前花6700万英镑购得罗孚（本文来自博锐邓正红专栏）25、75两个车型及全系列发动机的知识产权，上汽汽车迅速直抵研发软实力的核心。此外，上海还投资18亿元创办上汽工程研究院业，目前已经奠基，将在英国成立规模达500人的大型海外研发中心，其不仅局限于国内市场、走国际化道路的“野心”可见一斑，而这更证明了上汽在开发自主品牌的同时，对软实力的无比重视。洛桑商学院曾经发表了一份关于世界各国企业生命周期的研究报告，报告显示全球化企业生命力平均为50～60年，（本文来自博锐邓正红专栏）现代欧美企业的生命周期为16～18年，而中国企业生命周期为3年左右。其中的差别就在于企业的整合资源、创新发展能力，也就是企业的“软实力”。 从企业未来生存发展来看，只有软实力与硬实力同步成长，企业的发展才能从无到有，从数量到质量，从能力到竞争力到生存力，才能做到健康有序。万丈高楼平地起，企业从现在迈向未来生存，软实力的培育是绕不过多不开的必然过程。去年8月1日出版的美国《商业周刊》将刊登的“全球品牌（本文来自博锐邓正红专栏）100强”榜单，其中“可口可乐”继续以675.25亿美元的品牌价值蝉联冠军。然而，把名单翻遍，在100个品牌中，却没有一个中国品牌上榜。对于具体的一个企业而言，品牌即意味着生存力。市场竞争从初级到高级阶段分别是成本、技术和品牌。品牌竞争已经是企业间竞争的高级阶段，比拼的是企业的软实力。 而我们目前大多数企业似乎还处于低成本竞争的初级阶段。诚然，廉价重组的劳动力符合我们的比较优势，但是，如果一直满足于贴牌生产，满足于成为世界的加工厂，那么，我们只能在这一水平上徘（本文来自博锐邓正红专栏）徊。美国营销大师弗朗希斯8226;麦奎尔就曾说过，如果一个企业仅仅试图利用廉价劳动力，为别人贴牌生产，同样可以快速成长，赚取许多利润，但是这样做不可能建立起优秀的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化，也不可能塑造出一个伟大的品牌。 根据《商业周刊》的解释，评选依据的是三个标准：第一，品牌价值必须超过10亿美元；第二，企业必须有三分之一的销售额来自海外市场；第三，公司的营销和财务数据必须对外公开。去年国内的一家机构（本文来自博锐邓正红专栏）做过一个类似的评比，评出的前5名——海尔、CCTV、宝钢、联想、中石化，品牌价值都超过了60亿美元，然而，海外市场销量需占三分之一，基本上就全部被卡掉了。 我国古代哲学家老子在《道德经》里说过的一段话对我们理解软实力的作用似乎不无启发。他说：“天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之益。”老子的意思是说：天下最柔软的东西，能战胜天下最坚硬的东西。无形的力量能穿过没有间隙的东西。我因此知道无为的益处。 美国的布热津斯基则根据当今社会的实践断言：“归根结底，控制人类共同命运努力的成败取决于具有极端重要意义的哲学和(或)文化层面，正是它形成了指导政治行为的重要观念和思想。” 美国商务部前高级官员大卫罗斯科普说过:“如果世界趋向一种共同的语言，它应该是英语；如果世界趋向共同的电信、安全和质量标准，它们应该是美国的标准；如果世界正在由电视、广播和音乐联系在一起，节目应该是美国的；如果共同的价值观正在形成，他们应该是符合美国人意愿的价值（本文来自博锐邓正红专栏）观。”面对日趋复杂的国际国内形势，中国企业必须从未来生存战略的高度来认识构建软实力的重要性。需要破除限制软实力发展的种种障碍，继承和发扬优秀的民族文化传统，吸收跨国公司有益的文明成果，整合各种资源，塑造企业精神，促进我国企业软实力的不断提升。
