爱华网谷歌和百度两大搜索引擎，都在不约而同谋求与手机厂商及相关设备商达成合作。2007年4月24日，谷歌与中国电信联合宣布，由谷歌向后者的门户网站提供在线广告服务。加上之前和中国移动、中国网通及手机厂商的合作，谷歌的无线搜索平台布局渐趋明朗。与此同时，百度也已经与诺基亚、英特尔等达成了共同开发无线搜索业务的协议，目前正在与中国联通接洽。百度和谷歌对决无线搜索平台背后自然是利益的驱动。在企业市场上，企业无线广告市场是未来谷歌和百度共同的重要盈利点。2006年，中国手机用户已达4.61亿，未来无线广告价值巨大。谷歌2006年9月宣布要加强其手机无线广告业务。二百度2006年企业市场收入占总收入的99%，无线搜索也是其未来重点开发业务。同时，在个人市场上，与搜索相关的无线增值收费业务是二者必争的市场。预计到2010年，中国的无线增值服务收入将超过115亿美元，搜索在无线业务中的中枢地位使谷歌和百度可与运营商及内容商合作分成。而无线搜索的平台决定用户使用无线搜索的窗口，是拓展个人无线增值收费业务的前提；另外基于平台布局的无线搜索用户数量，决定了未来双方的企业无线广告收入，故无线搜索的平台布局决定了企业和个人市场，这成为谷歌和百度的冲突焦点。谷歌和百度在无线搜索平台布局上战略趋同不过，由于谷歌和百度的资源相似度很高，可利用资源的高相似性使双方都有可能与运营商及设备商合作，产业进入策略趋同。首先，二者的技术和人才资源相似。谷歌利用PageRank算法和分布式存储技术保持着技术领先优势；同时网络了大批中国高校毕业的技术尖子；百度拥有超链分析的技术专利，建立了互联网第一个博士后科研工作站。aihuau.com财务资源上，二者都拥有很高的净利润和收益增长率。谷歌全球2006年总营收106亿美元，净利润31亿美元，比上年增长110%；百度2006年总营收8.4亿人民币，净利润3亿人民币，比上年增长533.9%。
品牌资源上，二者的品牌知名度都很高。据2006年搜索市场报告，谷歌和百度的品牌知名度分别为64%和86.5%。在渠道资源上，谷歌和百度都组建了庞大的网站联盟。谷歌通过AdSense在联盟网站展现企业广告，形成了庞大的广告展示平台；百度通过网站搜索、主题推广等方式，将大量网站主召于自己旗下。谷歌先行、百度跟进不过在与运营商及设备商结盟的动态化竞争中，谷歌是先行者，百度后来跟进。比如谷歌首先结盟摩托罗拉发动进攻，百度通过与诺基亚等手机厂商的合作做出反应，随后谷歌又与三星、索爱和LG达成合作；谷歌于2007年第一季度迅速和三家中国运营商达成合作，百度随后跟进，但反应滞后。谷歌和百度现有的用户差异影响了双方的时机选择。对谷歌来说，强强合作的造势效果能提升品牌知名度和社会影响力，目前谷歌的中国用户数量和百度差距较大，提升社会影响力是当务之急。对百度来说，无线搜索转换成本的低下使先行战略缺乏用户锁定的吸引力。未来用户无线搜索只需输入WAP地址，无线搜索引擎的转换成本几乎为零。谷歌和百度的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化差异对双方的进入时机决策有重大影响。谷歌技术为导向和多元化经营偏好的企业风格，促使其选择先行战略。谷歌先行与运营商及设备商合作，可优先开发技术，甚至建立行业技术标准。到目前为止，谷歌已分别推出即时通讯程序、网络应用软件等，多元化战略布局明显。而百度则是市场为导向和强调“专注”的企业文化，这使其选择跟进策略。以市场为导向的百度，面对不成熟的无线搜索市场，愿意先观望后跟进。谷歌和百度的财务实力差异是导致双方选择不同战略时机的重要因素。不成熟的无线搜索行业充满不确定性，先行者需求大量而持续的资本投入。如前所述，谷歌和百度的财务实力差异使谷歌更倾向于首先发动战略进攻。百度的资本积累不如谷歌，目前的资金主要用于继续高涨的互联网业务。由于预期百度发动有效反击相对困难，谷歌采取先行战略就不会过多犹豫。谷歌和百度的竞争将带来无线搜索领域的革新首先，两者无线搜索领域的竞争将趋向网络化。谷歌结盟中国移动、中国网通、中国电信及摩托罗拉等手机厂家形成第一集团，百度则结盟诺基亚和正在接洽的联通构建另一个对抗集团。中国电信和谷歌达成业务协议，同时又通过微软间接地与百度合作。无线搜索产业链上下游之间将形成合作与竞争并存的复杂化状态。中国移动和谷歌通过优势互补进行合作，同时在无线广告业务上存在竞争。谷歌和百度与运营商及设备商强强合作扩大了无线搜索行业的社会影响力，两者的竞争将推动无线搜索领域的快速成长。谷歌和中国移动已共同开发了一套无线搜索的技术标准，促使传统通讯行业封闭式产品和技术架构向互联网开放式架构转化。中国三星经济研究院（www.serichina.org）
