爱华网古之蜀商，总被人以“吃苦耐劳”而概之。言外之意，蜀商只会使蛮劲，不会动脑子。针对这一说法，蜀商们从来就是保持沉默，也从来没有人站出争辨或质疑。 自改革开放以来，蜀商开始变得精明，有文化，务实，有社会责任感……但他们更懂得如何在风雨泥泞中大步向前，用韧性和理智战胜一次次的挫折，用辛勤的付出去换回那累累硕果。所以，“吃苦耐劳”反而成为蜀商们乐于承认的一种精神优势。这不是说蜀商没有智慧，没有远大的抱负，这恰恰是对他们真正的赞赏。在困境中逆转，而后翔于九天，无不体现了蜀商坚韧不拔，艰苦奋斗，追求卓越的精神，把这种精神鲜活到具体的一个人身上，自贡鸿鹤化工（集团）有限责任公司党委书记、董事长、总经理彭布尔当之无愧。知难而进 临危受命“三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢。”这首歌对于不怎么唱歌的彭布尔来说是情有独钟。几年前濒临停产的国有老企业在困境中崛起，成为了中国西部十二省区中位列前茅的重化工生产企业。彭布尔也获得了全国“五一”劳动奖章获得者，全国优秀创业企业家等诸多殊荣。 1998年7月，时任自贡市化工局局长、与鸿化同月同日降生的彭布尔，仿佛在冥冥中注定与鸿化有缘。就在这一年，他肩负着市委、市政府发展大化工战略的使命，出任自贡鸿鹤公司董事长、总经理。此时的鸿化，可谓是举步维艰，难以为继。对彭布尔来说，则是临危受命。aihuau.com 鸿化是一个始建于1958年的国有老企业，进入市场经济以后，由于职工的思想观念、管理体制、经营机制等一直不能适应市场经济的发展，生产经营长期在低谷徘徊。1997年6月，自贡地区一场百年一遇的特大洪灾，又使鸿化雪上加霜，直接经济损失达8000多万元。随后，受亚洲金融风暴冲击，加上自身经营管理上存在的问题，鸿化更是生产急剧下滑，产品大量积压，资金周转极度困难，职工队伍人心涣散。到1998年7月，鸿化的主导产品纯碱、氯化铵、烧碱库存积压高达8.2万吨、17.2万吨和4.9万吨。实现工业总产值、销售收入和税利，分别较上年同期下降11.04％、9.02％和42.14％。企业简单再生产难以维持，经营陷入严重危机，已近山穷水尽。大胆改革 起死回生 初来乍到，面对鸿化一大堆生产经营难题和内忧外患的处境，许多职工都带着怀疑的心情在观望，看这个新任董事长、总经理有什么“起死回生”之术。 “靠改革来解决企业存在的问题。”在他就任后的首次全公司干部大会上，彭布尔掷地有声地说出了自己的主张。他说：“解决问题，本来我想慢慢来，但是，越深入调查、越了解情况，越让我感到时不我待。惟有大胆推进改革，使企业真正成为市场的主体，鸿化才能把握住自身的命运，才能够生存和发展。”这是他在经过7天深入细致的调研后作出的抉择。在他看来，鸿化面临的市场疲软、产品积压、资金匮乏、人心浮动等诸多问题，归根到底都是企业管理体制、经营机制和思想观念不适应市场经济的发展要求带来的问题，必须进行彻底改革。 1999年以来，彭布尔对鸿化先后实施了组织结构再造和业务流程整合，把原来的20个车间、34个管理处室精简调整为14个生产厂（分公司）和21个管理部室。按“优化机构设置、优化岗位配置、优化劳动组合”的原则，调整部门职责，理顺管理职能。 言必行，行必果。彭布尔主持进行的一系列改革和调整，坚持以人为中心，注重维护职工群众的利益，使广大职工看到了“奔头”，等待观望的怀疑心情化作了真抓实干的具体行动，生产经营迅速止跌回升。1999年，鸿化实行承包经营的头一年就捷报频传：当年实现工业总产值90259万元、实现销售收入74110万元、实现税利5069万元，分别比1998年增长31.87％、33.89％、51.49％。在随后的几年中，鸿化的主要经济技术指标连年保持了较快的增长势头，许多历史积淀的问题，也开始迎刃而解。职工收入明显增长，人均年收入由1998年的8356元，上升到2003年的14000元，增加了5644元。
一个有40多年历史的国有老企业终于又焕发出了青春。齐头并进 放眼全球 彭布尔在提出“靠管理提升质量，靠质量塑造品牌，靠品牌赢得市场，靠市场营谋发展”的质量方针基础上，着力进行产品的结构调整，先后开发出近10种新产品，鸿化的产品市场竞争力明显增强。鸿化的产品在国内市场的覆盖率位于同行前列，并有11个产品分别销往日本、韩国、越南等19个国家和地区，出口创汇由1998年的317万美元，增加到了2004年的1400多万美元，年均增长率达32%以上，成为省市的创汇大户。特别是在营销策略上，彭布尔站在全球贸易的高度上运作市场，成功策划了争取国家颁布禁止四氯化碳进口的法令，提出并取得了二氯甲烷、三氯甲烷反倾销仲裁获胜。 在上世纪八十年代末，鸿化在完成了联碱28.5万吨/年扩建工程后，基本上没有大的项目投入，发展后劲严重不足。在当时企业中普遍流行的“不搞发展是等死，搞了发展是找死”的想法使鸿化患得患失，深受其害。彭布尔意识到，只有发展才是鸿化唯一的出路。 彭布尔按照现代企业制度要求，运用市场经济规律，采取兼并、重组、投资、控股等低成本扩张方式，进行资源的重组和整合，优化资源配置，推动鸿化经营规模和效益规模的不断发展壮大。7年来，鸿化已由当初的一个控股子公司增加到了16个子公司。 单就实现工业总产值来看，为突破1亿元大关，鸿化几乎用了25年的时间，而从6.8亿元到13亿元，却仅用了短短的5年。“鹤征八表，止于至善。”这是彭布尔几年来在鸿化所奉行的理念，正是在这种追求卓越的目标昭示下，一个有46年历史的国有老企业充满了生机与活力，并跻身于国家化工企业100强的行列。 6年多来，彭布尔以超人的胆识，使鸿化一步步走出困境，成为盐都工业经济的支柱企业，他也以优秀的人格魅力和优异的工作业绩在职工中树立了较高的威望，赢得了职工的信赖和多种殊荣：1999年荣获自贡市“十佳”杰出青年企业家称号；2000年被评为省、市劳动模范；2001年荣获全国“五一”劳动奖章；2002年被评为自贡市首届思想政治工作先进个人；2003年荣获“四川省首届优秀创业企业家”称号，并当选为中国工会十四大代表。成为自贡市唯一获此殊荣的企业家……与此同时，鸿鹤公司也相继获得全国、部、省、市的各级各类多项荣誉称号。彭布尔说：弱者错失机会，强者利用机会，智者创造机会。我们不但要做把握机会的强者，更要做创造机会的智者。只有持续稳定健康和谐的发展，才是企业成熟的标志。相信彭布尔追求卓越的脚步不会停下来。
