爱华网经济学家熊彼特在1912年发表的德文著作《经济发展理论》一书中指出，企业创新就是建立一种新的生产函数，即把一种从来没有过的生产要素和生产条件进行“新的综合”(new combinations)并引入生产体系，其目的是为获得潜在的利润。这种“新的综合”包含以下五个方面：引进新的产品；引进新的（本文来自博锐邓正红专栏）生产方法；开拓新的市场；生产资料或半成品的一个供应渠道,无论该渠道是否已经存在或首次被发现；形成产业的一个新的组织。显而易见，熊彼特的创新概念涵盖十分广泛，包含了一切可能提高资源配置效率的活动，如技术创新、管理创新、市场创新、组织结构创新和资源供应链等方面创新。企业自主创新能力是企业竞争力的核心，是企业实现可持续发展、跨越式发展、做大做强的迫切要求，是建设创新型企业的根本。企业作为市场竞争的主体，必须以市场为导向，提高自主创新能力，提供具有市场竞（本文来自博锐邓正红专栏）争力、用户满意的产品，实现企业可持续发展。在市场竞争中，用户为主体，企业为客体，用户的需求，是对企业自主创新产品的要求。企业应以用户为本进行自主创新产品的选择，用户的价值选择、评价标准是对企业自主创新产品输入的要求，自主创新所形成的产品应从性能、价格等方面全面满足用户需求，既要满足功能需求，又要满足心理精神需求。邓正红企业未来生存管理认为，企业未来生存管理的核心是“应变”，但这种“应变”处于动态与静态之间，实际上是一种动静结合的新型的企业管理模式，它将变与不变融为一体。企业具备多大的应变能力，将决定企业未来生存命运。在市场环境中，企业有核心才有竞争力，建立在核心之上的竞争力包括软实力即核心理念和硬实力即核心业务，二者融合即构成企业的核心生存力，这是遵循（本文来自博锐邓正红专栏）企业未来生存规律运作所达到的最高生存境界。从企业未来生存规律看，自主创新是企业将变与不变融为一体的最佳体现，不变的是创新理念，变化的是企业根据环境变化持续有效地开展创新，因此，自主创新既是一种战术生存措施，又是企业战略理念的凸现，综合来讲，持续不断的自主创新旨在提升企业战略生存力。aihuau.com企业自主创新是个大系统，在这个系统中，包括观念创新、制度创新、体制创新、战略创新、技术创新、产品创新、管理创新、营销创新、品牌创新、文化创新、效益创新、理论创新等，而在它们之间，又存在内在的不可分割的联系。其中，观念创新是先导，制度和体制创新是前提，战略和技术创新是核心，产品创新是载体，管理创新是保证，营销创新是出路，文化和品牌创新是关（本文来自博锐邓正红专栏）键，效益创新是目的，彼此间相辅相成，相得益彰。因此，提高企业自主创新能力是一项非常复杂的系统工程，整个系统能力的提高必须做到全面、协调、可持续，而且不但企业内部大系统，整个价值链系统，供应商、经销商等都要同步提高，这一系统工程最能充分体现出一个企业主动能动作用，体现一个企业的精神。
企业未来生存理论认为，战略生存力以人的自主创新精神为基本的核心生存手段。在以社会化大生产为基础的现代市场经济条件下，特别是在未来以知识为基础的经济时代，企业的生产经营及提高自主创新能力必须坚持人本管理，只有这样才能不断增强企业活力，促进企业持续快速发展。人本管理应具有以下二层含义：一是企业为确立人在提高自主创新能力管理过程中的主体地位和主导作用而进行的调动人的积极性的一切管理活动。二是企业为完善和提高人的素质，即增强人（本文来自博锐邓正红专栏）的意志和体力，提高人的智力和能力，健全人的心理，提高人的品格和思想等，为使人全面地、自由地发展所进行的一切管理活动。合理开发人力资本，善于使用人才，做到用人之长，取长补短，奖惩分明，并强化员工的自我管理。战略生存力源于onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化的导向。企业文化是企业的灵魂，是企业制度创新与战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉，是企业行为规范的内在约束。因此，要实现企业制度创新和战略创新离不开企业文化创新的保障，为了提高企业自主创新能力，就必须塑造企业的企业文化。企业文化包括四大主要内容：第一，经营性企业文化，包括内在诚信理念及能动性创新理念、多层次性品牌（本文来自博锐邓正红专栏）理念、有效竞争理念、自觉性法律理念、快速应变理念、比较优势理念等；第二，管理性企业文化，包括人本管理理念及有序化管理理念、权责利对称理念、高效率性管理理念、互动性管理理念、共享共担性理念等；第三，体制性企业文化，包括差别理念及契约理念、忠诚理念、团队精神理念、敬业进取理念等；第四，转型性企业文化，包括公平公正理念及和谐社会理念、新型工业化理念、科学城镇化理念等。因此，企业应从上述四个方面全方位提升自身的企业文化。从国际经济发展的一般规律看，科技是综合国力竞争的决定性因素，企业的自主创新能力又是支撑综合国力的基础力量。要提高国家的竞争力和抗险力，必须增强自主创新能力。近年来，我国企业的自主创新能力不断提高，许多方面有了重大突破，但与发达国家相比还存在很大差距。原始创新能力不强，（本文来自博锐邓正红专栏）吸收消化再创新能力也不足，相当一部分核心技术仍受制于人，已成为约束我国企业整体竞争力的“木桶短板”。这种状况如果不改变，就难以突破发达国家及其跨国公司的技术垄断，也难以巩固目前比较有利的贸易地位。因此，增强企业的自主创新能力，已成为当务之急。 技术能力的形成是一个长期的过程，离不开经验的积累。自主创新并不排斥技术引进，关键是引进技术后能不能消化、吸收和再创新。自主创新更不排斥跟随和模仿，相反，在实力差距较大的情况下，跟随创新和模仿创新是更现实且风险较低的战略选择。一些成功企业的经验表明，市场导向的渐进创新是国内企业提高技术能力的主要途径，企业通过学习不断积累经验、发展壮大。相反，如果不能完成技术学习的过程，就会落入“引进-落后-再引进-再落后”的技术依赖陷阱。威廉8226;L8226;米勒和朗顿8226;莫里斯在《第四代研发》一书中指出，“学习曲线”的应用已经是并且一直是日本人保持在其所竞争的世界市场中获得成功的关键，日本公司比竞争对手更快地完全理解并有效应用学习的原则。研究表明，缺少信息、理论和经验三个关键要素中的任何一个，学（本文来自博锐邓正红专栏）习都不会发生，知识更不可能被创造出来。过去国内企业过分偏重引进和模仿，可能与国内信息匮乏、理论基础研究薄弱、经验积累少有关，更与体制有关（如引进与自己研发、进口或国产化的权衡标准，往往不是效益最大化，而是决策责任人的风险最小化）。随着国内技术创新环境的逐步改善，企业有条件不断提高学习能力、通过经验积累来完成重大技术创新。2007年6月1日，江汉油田四机厂为美国摩登石油公司量身定做的一台XJ400修井机发运出厂。至此，该厂修井机出口累计超过310台，其中出口美国100台，成为国内修井机等大型石油钻采设备出口创汇龙头企业。2007年1至5月，该厂完成出口交货值23000多万元，再创历史新高。 江汉四机厂自上世纪80年代末90年代初引进美国道威尔固井水泥车、IRI修井机、西方成套压裂机组、OPI压裂泵、SPM高压管汇、FMC高压活动弯头等先进技术后，立足自主创新，自身研发实力不断增强。 近年来，四机厂通过“引智借脑”、“企企联合”、“企校联合”，评聘首席工程师、责任工程师，礼聘中外专家担任工厂高级技术顾问和国际营销顾问，聘请国际知名设计专家，与国外知名公司合作开发，引进先进设计理念，开展结构分析、自动控制技术等专题研究，取得重大进展。 通过引进—消化吸收—再创新和自主研发，目前，该厂已成功研制生产出一批具有国际先进水平、性能可靠、适用范围广的石油钻采设备。其中，修井机、车载钻机、固压设备和高压管汇等4大类30多个系列200多个品种新产品的技术性能和质量水平处于国内领先地位。产品覆盖国内各陆上、海洋石油市场，车装钻修设备和固压设备市场占有率分别达到60%、80%左右，不仅结束了我国大型石油钻采设备长期依赖进口的历史，而且还以较高的性价比远销世界20多个国（本文来自博锐邓正红专栏）家和地区，实现了从引进技术到产品批量出口的历史跨越。该厂已拥有伸缩式井架用长油缸等近70项国家专利技术，在石油机械研制方面创造了近50项国内领先业绩。工厂每年都有10多项新产品问世，新产品产值占全厂总产值的50%以上。江汉四机厂已经成为我国石油钻采装备制造行业骨干企业，成为“国家重大技术装备（修井、固压设备）国产化制造基地”、中国石化“固井压裂设备生产基地”。 在加快科技进步的同时，江汉四机厂全面实施“大市场”战略，大力推行品牌战略，实现了市场向高端与规模的拓展。利用中、英、俄文编辑制作产品宣传样本和光盘，同时，借助《石油四机报》、“石油四机”网站等媒体，向国内外用户进行自我宣传推介；通过美国OTC展会，将产品实物摆到国际高端市场前台。2005年8月，四机厂首次为摩登石油公司生产的3台XJ350修井机（本文来自博锐邓正红专栏）交付使用，创造了国内修井机首次整机落户美国的历史。在不到两年的时间里，该厂共向该公司生产发运了6种型号100台修井机，实现产值人民币4亿多元，标志着世界石油装备主流市场对“Sjpetro”（石油四机）品牌认知度的不断上升。 该厂坚持“诚信为本”营销理念和“星级服务”准则，以服务赢用户、保订货，组建油田检测设备服务部，在国内各油田建立了17个全天候现场技术服务站。在加拿大建立办事处，在美国设立了4S店，树立了该厂重服务、重信誉的形象。 近3年来，该厂累计出口创汇超过人民币6亿元。2006年，美国、俄罗斯、哈萨克斯坦、加拿大、伊朗、科威特、委内瑞拉、叙利亚等21个国家的350多名客商先后到该厂参观考察、洽谈订货，出口产值占总产值的36.5%。
