竞争资源四层次模型 资源独享,造就无竞争空间



——明思克航母世界,第一座航空母舰为主体的军事主题公园

一位经济学家在机场的高档酒店喝了一杯咖啡,喝完之后结账,要价九十八元,经济学家一算,这不是暴利吗?于是对机场的有关部门进行愤怒声讨,一时引发了众多媒体的应和讨论,最后结果怎样呢?一切如故,没有丝毫改变。

机场,本来就是高档消费场所,他们拥有独享的资源,你能奈何人家吗?

资源独享就是要占有稀缺资源,开发独家产品,把对手排出在外,建立起买方的独家市场。微软凭什么多年雄踞世界500强前列,因为它的产品无人能比,要买最好的软件,你只能去找它,独有资源优势,想退出500强都难啊!

深圳明思克航母世界,是中国第一座以航空母舰为主体的军事主题公园。它由深圳市明思克航母实业有限公司投资数亿元人民币,以前苏联退役航空母舰“明思克”号为主体兴建而成,集旅游观光、科普教育、国防教育于一体。

公园由海上的明思克号航空母舰和陆上的明思克广场两部分组成,航母与广场以近10米宽、90米长的军用舟桥相连接。

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海上的航空母舰首期向公众开放近3万平方米的观光游览区域,航母上原有的武器系统、作战指挥系统、鱼雷发射舱、导弹发射系统以及官兵生活区等均整修一新,赫然在目:航天、航海、航空等的展示别具一格,气势恢宏;可参与的军事娱乐项目如作战模拟演示、太空模拟发射等,依托现代高科技,充分运用声、光、电等手段,新奇刺激,丰富多彩:充满异国风情的歌舞表演异彩纷呈。

明思克航母世界作为深圳东部沿海“黄金海岸”的重要旅游景点,与大梅沙海滨公园、小梅沙度假村、海洋世界等一起构成东部海滨一道亮丽的风景。同时,它以鲜明、独特而丰富的军事文化内涵,在众多的主题公园中独树一帜,成为中国又一新的旅游热点。

2000年9月,明思克航母公园正式开园,10月接待游客便超过40万,光是门票收入就达4000多万元,平常的日客流量6000人以上。至2001年10月,门票累计收入已突破2.5亿元,而舰体维护、人工费、水电费等所有成本合计每月平均只有600万元左右,利润惊人。

明思克航母世界成功了!成功源自——资源独一、中国惟一。

明思克公司曾经派人坐镇莫斯科,寻找当年的“明斯克”号的遗迹,不仅买到了原舰搭载的两架退役报废的武装直升机和两架米格—23歼击机,还从当时处于困境中的俄罗斯航天博物馆和中央海军博物馆廉价租得一大批当时的珍贵文物,其中包括世界第一颗人造卫星、第一艘载人飞船、月球土、宇航服在内的大量罕见实物。与此同时,他们还争取到中国人民解放军免费捐赠的一批退役火炮、水路两栖坦克、战斗机等重型武器。

明思克公司把握了资源独享的奥秘所在:

利用极强的公关能力,让俄罗斯第一副总理点头,租来稀缺资源;

利用中国没有自己的航空母舰的稀缺机会;

利用人们追求探奇的心理特征;

利用 ……

把航母放在中国最年轻、时尚的大都市——深圳,它的吸引力持续不断,形成巨大的需求市场。

深圳明思克航母公司成功给我们的启示是什么呢?

稀有资源并不等于超值利润,因为一旦稀有,它就成为众人追逐的目标,很快就会变成大家共有,那样你还能获得丰厚的利润吗?当然不能。

稀有资源只有独享,才能在竞争中赢得比别人更多的利润。那么我们怎样把稀有资源变成自己的孩子,独自享受他的孝顺呢?

利用稀缺资源,开发自己独家产品,成为惟我“独”有,把竞争对手排出在外,构建自己的独立家园,才能惟“利”是图。

 竞争资源四层次模型 资源独享,造就无竞争空间
  

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