突发事件应对法 如何应对终端卖场突发事件
作为家电产品的促销人员,可能每天你需要对面各种各样的顾客和要处理各种各样的问题,日常的工作职责范围可能你会处理的很好,但是有时候会有一些临时的突发事件,由于没有准备和没有类似的工作经验,会使你手忙脚乱,不知所措。你的卖场突然来了一个顾客,他前天在你这里买了一台冰箱,用了一天却发现实际的耗电量和你当时介绍的不符,顾客非常气愤,马上来到你的柜台面前要求退机。相信这样的场景并不少见,那么该如何处理类似的突发事件呢?该怎么做能够使顾客满意的同时尽量减少负面影响和损失呢?aihuau.com遇到这样类似的情况,无论是顾客表示不满,还是要求退货、换货,你要做的第一件事情就是要想办法在第一时间将顾客带离售点,避免扩大影响。然后沟通、解决问题。应该遵循如下原则:一、 倾听:要关注你的顾客真正不满意的原因,并诚心的、关心的聆听,就当是自己的事情一样。不能对顾客有成见,顾客必定有充分的不满意的原因。聆听完毕后要总结出问题的重点所在。二、 分析:通过倾听,掌握顾客不满的要点和中心问题,并和以前出现过的类似的情况做比较。首先要弄明白是否能够在自己的职权范围内能够解决。
三、 寻求解决问题的办法:是否顾客的不满符合卖场解决问题的规定?是否在自己的职权范围内可以解决?如果属于自己的职权范围,当场解决,超出了自己的职权范围,及时将案子交给上级部门。四、 解决问题:亲切的语言告之顾客解决问题的方法,并恳请顾客的谅解。如果在自己的职权范围内不能解决,那么一定要对顾客详细说明解决问题的流程和需要办理的相关手续。在整个处理突发事件的过程当中,作为促销人员的你既要做一块海绵,能够及时化解顾客的愤怒情绪,又不能过于绵软,助长消费者的气焰,使其提出更加非分的要求。要不亢不卑,动之以情、晓之以礼,用自己的耐心和真诚去化解矛盾和冲突。
更多阅读
赢在大卖场 pdf “创赢”终端卖场
现代营销越来越注重沟通,企业与品牌对渠道的控制力和终端卖场的表现力越来越重视,渠道为王是所有营销主导型企业早期成功的普遍观点,但在渠道高度共享化、扁平化的今天,终端卖场为王仍然成为企业界的共识。决胜终端卖场日益成为营销人
上涨的强势 和弱势 弱势品牌如何在强势卖场突围
A品牌是广东某二级城市的一食品企业,主要生产鸡翅,鸡腿等真空包装类休闲食品。B卖场是全国城市连锁卖场,在省会广州有12家门店。2010年1月份,A企业寻求B卖场合作,期待在广州,以B卖场为标杆,迅速突围广州市场。一个季度后,A产品成为B卖场中
家电卖场促销 终端卖场促销实战准备攻略
如何做好促销?有关此话题的论述和讨论,在各种营销理论书籍和论坛网站都非常之多。但是,这些介绍大都停留于对促销理论的研究和新颖的活动策划设计,对促销的细节性执行操作内容涉及很少,即使有也都如蜻蜓点水,几乎很难有更多实际指
家电卖场布置 二线品牌如何立足家电卖场
首先,卖场有如今的强势地位,完全是供应商推动的,起初卖场资源欠缺的时候,整合了各品牌,各品牌为了在有限的空间内推动自身品牌的影响力,销量提升,都希望在渠道内争取到更多的资源,而卖场的费用,利润点,销售规模完全体现在各品牌身上(特别
b2b如何做促销活动 如何做好大卖场的促销活动?
在目前的快速消费品行业,厂家想要提升品牌知名度、提升通路影响力、提升销量和打击竞品,就一定要做好各区域的大卖场,因为这是各厂家必争之地和前沿阵地,同时现在各厂家为抢占大卖场的终端销量和市场份额都会全力的配合大卖场做相