爱华网[导读： 1、万科会不会存在大量以王石亲属名义注册的关联公司？ 2、如果娃哈哈没有与达能合作，宗庆后会不会成立那些非合资公司？ 3、如果王石执掌娃哈哈，是否也会成立那些非合资公司？ 4、如果宗庆后在万科，是否也会成立那些非合资公司？] 在个人财富追求和体制约束的冲突引发一系列社会事件的2007年，6月15日的一则新闻又一次引起了各方关注。aihuau.com 新闻的主要内容是：根据最新修订的万科股权激励方案，如果2007年万科A平均股价高于去年，董事长王石将真正得到以2006年计提的激励基金购买的股份，加上其原有的百万年薪，2007年的onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬有望突破7000万元。 本已不想再对宗庆后与达能之争发表评论，因为感觉它越来越像一场娱乐事件了。但是，这则新闻却让我忍不住产生了四种有趣的假设和猜想—— 1、同样是企业的创始者、导师和最大功臣，在万科的主营业务和上下游企业体系内，会不会也存在着大量以王石的亲属名义注册的隐性公司，正在与万科发生着各种各样的业务往来？尽管我个人坚信这是绝对不可能的，但是如果有朋友怀疑，不妨建议大股东华润也去查一查？
2、如果娃哈哈没有与达能合资，或者与娃哈哈合资的不是达能而是别的什么“能”，宗庆后会不会有同样的举动？我想，很多人的答案一定与我相同，是肯定的。 3、王石如果执掌娃哈哈，会不会也像宗庆后一样，以各种理由成立大量的非合资企业，最后与达能各执一词、对簿公堂？还是也会致力于推动出台以业绩达标为先决条件的限制性股权激励方案，尽管娃哈哈为非上市公司，尽管这一定会十分艰难？以我曾经成功帮助另一家企业管理层推动股东会批准出台的员工持股激励方案、历时近三年的艰难过程，我可以想象，王石和他的管理团队一定为此付出了很多常人难以想象的努力；要知道，这份激励方案即使在去年3月宣布出台草案之后，也已经修订了不止一次了。 4、反之，如果万科由宗庆后来挂帅，会不会也会在万科周围成立大量的公司，对企业命运实施另类操控、对控股股东形成威压之势？以万科的文化和机制，即使有这种企图，宗庆后能行得通吗？ 众所周知，宗庆后在娃哈哈倡导“家”文化，王石在万科倡导的“健康丰盛的人生”，两者之间似乎有某种相似之处，但境界完全不同。最近据说，娃哈哈也有全员持股制度：一些由宗庆后为股东的公司股权，其实背后是娃哈哈全体员工。8226;8226;8226;当问及作为股东的职工们是否具有持股的有效证明，对每年的公司报表是否进行审议时，公司高层表示，“没有”。“我们完全出于对宗总的绝对信任。”员工称。 这种文化特征和典型的家长做派，更说明两者无论在理念上还是机制建立等实际举措上均存在着极大差距。正如宗庆后在辞职公开信中说他的工资低，而作为当今中国最大的房地产商的领头人，王石的年薪并非高不可及，两年前还远不及一个香港高级公务员。王石住的也是自己买的房子，请客自己掏钱，吃剩的也要打包带回家。我想，这里面不单是公司治理的理念和思路问题，还有一个价值判断和取舍标准的问题。 朋友们评价，上述猜想从某种程度上说对宗庆后是致命的。因此，这种猜想不做也罢，建议宗庆后们也去登登山吧，相信眼前自会出现另一番天地。（孙健耀2007年6月17日）
