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“每一个人都有可能升到不胜任的位置”，这就是彼得原理。它的价值在于归纳了一种工作、生活中无处不在的现象：由于不胜任的情况放到哪里都有，因此你逃脱不了这种境域，而且也改变不了这种状况。面对周围一个个只张嘴不动手的同事或者领导，埋头苦干的你只能以自己总有一天也会升到一个不胜任的位置来自我安慰了。这种普遍现象真的很糟糕吗？不胜任意味着无法完成自己岗位上的工作，也就意味着整体工作效率的低下。但如果不胜任是不可避免的，为什么我们的经济生活还是一步一个脚印地向前推进呢？彼得原理的价值应该得到重新审视。从方法论的角度来讲，一个以归纳法得出来的结论，其实并非是一个原理，只要存在一个反例，这个结论就不完备。比如说吧，你只要发现某一个组织中大部分人都胜任他们的工作，并且这些人的工作能力还通过“干中学”而不断提升，整个组织的效率也不断提高，那么彼得原理也就不攻自破。在许多新兴的组织中，尤其是在创业型企业中，我们很容易发现这样的例子。当然，彼得原理也会追问：既然大家的能力在提高，那么他们就会被继续提升，于是又到了一个新的不胜任的位置。其实，这样的无穷推进是没有意义的，因为一旦如此，彼得原理实际上是在说“人的能力是有限的”。相对于大自然而言，人的力量从来都是渺小的，如今已经没有人会否认这一点了，因此并不需要通过彼得原理来总结。相反，彼得原理更像是这样一个更基本的原理的推论。因此，彼得原理的解释力是有限的。在方法论上，它是一个非常静态的分析。动态的看，回顾经济生活的历史，人类组织发展的历史，人类总是在不断突破极限；分析每一个人的成长历程也是如此，总有人可以在实践中提升能力，从不胜任到胜任，到超越这个任务达到下一个任务。aihuau.com读完《彼得原理》，我的体会是，要承认生活中无处不在的不胜任现象，但是不能认为这种现象是一个深渊。不胜任是可以改进的，至少我们需要尽力而为，当今的社会竞争激烈，不改进就难免会被替代。另外，彼得原理提出的彼得药方——“回避升值”也难以实践。新版本《彼得原理》的译者讲了句实在话：“试想，回避晋升，那不是故意跟钱过不去吗？在我们这个发展中国家，跟钱过不去，那肯定是你的错。退一万步说，即便你真的愿意跟钱过不去，吃大亏的也是你：不晋升，那下岗、被炒鱿鱼，坏事回回都找上你。” 市场经济总是按照价格来分配资源和工作的，工资就是劳动力的价格，为什么要拒绝工资的指引呢？如果每一个人都回避升职，我们就可以推出一个彼得原理II：每一个人都永远到达不了他所能胜任的岗位，因此永远都要生活在不满意中。其实，上升到一个哪怕是不胜任的职位上的想法，也是一种动力，激励着每一个人改变自己以胜任当前的岗位。如此一来，我们要彼得原理做什么呢？道理很简单，只有了解了彼得原理，你才能超越彼得原理。一个关键的问题是读者需要具备批判性思维，不能把任何一个被冠以“原理”的东西当成“真理”。这其实是我们读任何想给我们讲讲道理的书的基本要求。了解了彼得原理，你的心态会更加平和。毕竟，你周围的不胜任状况是难以避免的，既然如此，那就随它去吧。不要管别人了，回头想想自己是否不胜任。我发现，《彼得原理》中最有趣的内容其实在“成功病理学”和“晋升极限的非医学指标”两个章节中。在给出如何发现一个人（包括发现者自己）的不胜任指标上，作者表现出了极大的智慧和幽默。“通讯设备狂”、“好纸狂”、“建筑狂”、“闲聊瘾”，这些指标都或多或少表明了某人的不胜任状态。那么，好好考察一下你自己吧，是不是也是一个“说得多、想法少”或者“想法多、做得少”的不胜任者呢？
