爱华网中国巨大的建设市场催生了大型建设集团的发展，根据每年的ENR60强的排名，大型建设集团的发展速度都非常快，但是在很多集团规模不断增大的同时，他们也常常为自己的未来而困惑，规模不断增大，由于行业竞争的激烈，利润并没有增加，一些企业逐步在思考多元化的问题，逐步进入一些新的领域，进入行业上游的房地产行业是通常的选择，比如中建总公司的中海地产成为房地产的典范之一，浙江很多大型建设集团的房地产公司也具有相当规模；除了房地产，笔者认为值得大型建设集团关注的是施工的专业领域，装饰就是一个值得大型建设集团关注行业。1、建筑装饰行业的现状 中国的当代建筑装饰行业，可以说是伴随着改革开放的起步而出现，伴着改革的深化而发展的。虽然起步晚，起点低，但在我国宏观经济高速发展的拉动下，显示出强劲的增长势头。到2006年，市场规模已经达到11500亿元，预计未来仍会每年以20%的速度高速发展，远远高出国家国民经济增长速度，成为我国同期发展最快的行业之一。目前建筑装饰企业总数约为20万家，其中专业主营建筑装饰施工、有资质的企业2万多家；兼营装饰施工、有资质的企业近5万家；有营业执照、没有资质、从事家庭装饰小型工程的企业近18万家。市场领先者金螳螂建筑装饰股份有限公司2006年营业额约17亿元，拥有近200名注册建造师、一、二级项目经理施工队伍、400多人的室内设计师团队，也是国内唯一的装饰上市企业，装饰企业规模普遍都比较小，多数一级资质的装修企业年营业额在5000万元一下。aihuau.com表一：2005年中国装饰企业一级资质统计2、为什么装饰行业值得关注经过20年的发展，中国建筑装饰行业已经达到相当规模，随着中国经济的快速发展已经人们生活水平的提高，装饰行业显示出快速增长势头。依据中国装饰协会的估计，2006年，中国建筑装饰装修的产值达到11500亿元，已经超过中国汽车工业的产值，他们同时预计到2010年，中国建筑装饰行业的产值将达到21000亿元，未来的增长依然会持续快速平稳的态势；表二：2000－06年中国建筑装饰业产值统计（数据来源：中国建筑装饰年鉴，06年为笔者推算得出） 建筑装饰业属于大建筑领域的细分专业领域，是建筑从土建完成到使用的重要中间环节，对于以土建为主的大型建设集团而言，最值得关注的装饰领域是公共建筑装饰领域和大型房地产商推出的成批的精装房领域，从土建领域直接进入装饰领域，对大型建设集团有很多得天独厚的优势，由土建承包过程中所建立的人脉关系、对客户信誉的了解、以及在土建施工过程中得到的客户认同，都能在装饰承包中发挥作用，能大大降低装饰工程承包中的交易成本，提升交易的成功率；此外，由于土建施工过程中对建筑物本身的了解程度已经远远高于其他的装饰企业，也能形成一定的技术优势；相对于目前国内的装饰企业，土建集团在规模、资产、管理、信誉等诸多方面存在优势，更容易得到客户的认可； 装饰工程的管理方式与土建工程的管理有非常类似的地方，大型建设集团管理的重点在集团的管理模式与项目管理的有机结合，项目管理是土建为主的大型建设集团的基础，装饰行业也是如此，项目管理是其基本元素，依据笔者的了解，目前国内装饰行业的管理尚比较粗放，项目管理体系上远远滞后于大型土建集团的项目管理水平，土建集团进入装饰行业，由土建业务积累的项目管理经验也能推动其在装饰行业的发展； 工程管理中，进度、质量、成本、安全管理是其中的重要环节，与土木建筑外部环境不确定、特别是基础、机构强度等方面的不确定性相比，装饰行业在技术难度上往往不如土建行业，在安全管理方面，也往往比土建行业轻松，除出现火灾等事故以外的其他重特大事故并不多见，相比而言，装饰的施工环境也比土建好得多；与土建行业相比，装饰行业的市场更加稳定，利润也更高。中国建筑行业的大发展是基于中国目前的城市化和工业化的重大契机，这一重大契机推动了中国固定资产投资的高速增长，根据发达国家的发展规律，国家逐步经历这一阶段以后，建筑业的投资会减少，建筑业在国民生产总值中的比重也会下降。装饰行业的市场一是伴随建筑业的发展而发展，新建筑的大量产生必然产生大量的装饰市场，二是大量旧建筑不断进行周期性的装饰翻新，比如酒店、办公室的定期重新装饰，相比新建筑的装饰，这一市场更加稳定，装饰市场的增长速度高于房屋土木建筑的增长速度也是基于此。此外，装修业务往往伴随一定数量的售后服务市场，客户往往比房屋土木建筑更具有稳定性的特点；依据公开资料统计，土建的行业利润率2％，攀成德对包括上海建工、龙元建设等房屋建筑类上市公司的年报统计，其利润率也在2％左右，作为装饰类唯一的上市公司金螳螂的利润率接近4％，此外，依据笔者的咨询经验，装饰100强企业的利润率高于以土建为主的ENR中国60强的利润率；3、需要注意的几个问题
相比土木建筑，装饰行业显然也有自己的特点，大型建设集团进入装饰行业需要关注哪些问题？ 与土木建筑项目，装饰行业更关注设计、施工一条龙服务，我们注意到，优秀的装饰企业都有强大的设计能力，金螳螂在一线的项目经理、建造师约200人，而设计团队达到400人，与传统的土建相比，大型建设集团如进入装饰行业需要更加关注自己的设计能力，装饰能力的起步需要从设计能力开始，装饰行业更类似于真正的EPC体系－设计、采购、施工一条龙，没有设计能力的装饰企业是不可能强大的； 与土建工程相比，装饰行业的采购难度更大；装饰行业的材料类型、品种、型号远多于土木建筑行业，相比土建行业的三大材采购，装饰行业在采购方面需要投入的精力更多，采购到价廉物美材料的难度更大；大型建设集团进入装饰行业，采购的挑战是非常巨大的，一位具有相当规模的装饰企业老总告诉笔者，“谁把装饰行业的采购做好了，谁生意就真正做精了”，可见对于装饰企业而言，采购工作的重要性； 如果说土建是相对比较粗的活，装饰就是细活。一是各个工种之间的衔接需要更加紧密；二是装饰施工本身是细活，对工人的素质要求更高；4、总结笔者关注到，国内多数大型土木建筑集团都有装饰的专业资质，但是真正开展这一业务，并做得很好的并不多见，相比而言，中建总公司及其下属的中建三局是土木建设集团在装饰行业做的最好的，在2005年中国装饰行业100强中，属于中建系统的有5家，其中中建三局的东方装饰、深圳装饰位列其中。而以建筑也铁军之称的江苏企业竟然没有一家位列其中，多少有些遗憾。笔者注意到国外最大规模的装饰企业的产值已经超过10亿美元，与国外大型土木建设集团的产值相比约为1：10到1：15之间；如果可以类比，以中建总公司产值作为比较基础，国内的大型装饰企业的产值应该能达到100亿元左右，所以装饰行业的发展空间显而易见，至于如何进入这一领域，倒是大型建设集团的老总们需要仔细思考的问题。表三：进入2005年中国装饰100强的土建集团下属装饰企业企业名称 所属集团中国建筑装饰工程公司 中建总公司深圳市中建南方装饰工程有限公司 中建总公司中铁二局集团装饰装修工程有限公司 中铁二局中建三局东方装饰设计工程公司 中建总公司之中建三局浙江省一建建设集团有限公司 浙江省建工集团中建三局深圳装饰设计工程公司 中建总公司之中建三局四川华西建筑装饰工程有限公司 华西建工集团中国建筑一局装饰公司 中建总公司之中建二局上海市第一建筑有限公司装饰公司 上海建工集团浙江飞耀建筑装饰工程有限公司 浙江飞耀建设集团广厦重庆建筑装饰工程有限公司 广厦建设集团
