爱华网儿童节这天，传闻终于得到了证实：达能亚洲已经按照最初的公开声明如期启动了法律程序，正式向瑞典的斯德哥尔摩商会仲裁院对宗庆后提出了八项申请。
现在的宗庆后，似乎很从容：“他们不一定会赢，我们也不一定会赢”。 其实，准确地说应该是“我”，而不是“我们”! 因为，在我看来：这场已经持续了相当长时间的冲突，并不是娃哈哈与达能之间的，而是宗庆后个人与达能之间的战斗。而且，不管这场官司最终的结果怎么样，宗庆后是输定了！这件事从一开始，宗庆后就已经输了。宗庆后输掉的，是作为一个企业家必须具备的的契约意识、诚信精神和商业道德。让人万万想不到的是，宗庆后这样一个曾经被作为新时期创业典型的公众人物，恰恰把这种甚至是一个普通公民最起码应该具备的品质毫不足惜的丢弃了。今天，不管是打着保护民族品牌的旗帜、还是喊着保护经销商、保护员工利益的口号，任何一个明眼人都能看得出来，在整个事件的起因和演变过程中，所包含着的宗庆后的个人私欲和野心。 当然，娃哈哈是中国饮料行业的一朵奇葩，我们不能否认宗庆后在娃哈哈发展历史上所做出的突出贡献。事实上，这些年来，无论是各级政府还是全社会都给了他相应的回报，甚至听说有关政府部门也早已酝酿将所持的国有股赠予宗庆后的名下。但是，无论是宗庆后还是其他任何人，都绝对不能将娃哈哈的创业历史加以无限神化而否认娃哈哈的成长在一定程度上有赖于其国有背景，宗庆后也决不能算是一个完全靠个人能力自主创业的民营企业家。十分遗憾的是，随着时间的推移和有意识的宣传引导，人们似乎已经渐渐淡忘了这一点。而从这些年来组建众多股权关系既复杂又“单纯”的非合资公司，以及娃哈哈、非娃哈哈品牌的市场渗透等一系列变幻莫测、让人眼花缭乱的运作行为中，我们看到的只是宗庆后试图摆脱娃哈哈的成长背景和达能对娃哈哈合法掌控而寻求单飞的私欲膨胀。同时，从杭州以外的地方政府以及经销商们在并不完全知情的情形下、完全出于自我保护意识所发出的“声援信”中，我们更能看出宗庆后的内心虚慌。 令人啼笑皆非的是，宗庆后一直以来大力倡导“家文化”，这种“家文化”对于稳定和激励娃哈哈员工队伍、加强与娃哈哈全国经销商的合作、宣传娃哈哈企业形象、推广娃哈哈品牌与产品，都了发挥了非常积极的作用，产生了非常大的成效。但是，“解铃最怕系铃人”！宗庆后对达能的排斥和背叛使他成了“家文化”最大的破坏者，而且这种破坏力将在今后不断显现出来。因为当达能入主娃哈哈后，达能实际上也成为娃哈哈的家庭成员，甚至是非常重要的成员；而宗庆后这位将自己作为唯一值得信赖的“家长”的企业领导者，他所采取的一系列与家规极不相符的行为，实际上是在给其他家庭成员和孩子们做了一个很坏的榜样，在有意无意之间摧毁着在家庭里、在孩子们心目中好不容易树立起来的信仰 。 我们可以做一个大胆假设，在宗庆后与达能的战斗结束后，一定会有一批宗的效仿者做出一些背叛他的事情；到那个时候，宗庆后将不得不品尝自己栽下的苦果，为今天对商业规则的藐视付出沉重的代价。 事件发生至此，本人决无意抨击宗庆后本人，因为抨击也改变不了事件本身。我最大的担忧就是，在个人财富梦和企业成长梦交替影响着众人的思维模式的今天，我们还能不能从浮躁中保持清醒，理性地把持自己，坚守基本的商业准则，在舍与得之间做出英明的抉择。 但愿这不是我一个人的战斗！今天是环境日，愿我们的企业家们一起行动，共同维护企业成长的生态环境。（孙健耀2007年6月5日）
