爱华网信息来源：www.rem.com.cn (中国房地产企业管理网)请您快速地回答以下问题，测一测自己企业的管理状况：1．企业实行股份制了吗？ □是 □否2．《公司章程》是套用的，还是据实起草的？ □是 □否3．《公司章程》是股东大会讨论通过的吗？ □是 □否4．有根据《公司章程》制定的“三会”（股东大会、董事会、监事会）议事规则吗？ □是 □否aihuau.com5．“股东大会”符合证监会的《股东大会规范意见》吗？ □是 □否6．董事会成员与经理层成员两套班子重叠吗？ □是 □否7．董事会议题与经理办公会议题是不是经常混淆？ □是 □否8．监事会的职能得到充分发挥了吗？ □是 □否9．与关联单位（如物业管理公司）之间有“关联交易规则”吗？ □是 □否10．公司股权可以自由交易吗？ □是 □否11．公司法人股东的股份能清晰到自然人吗？ □是 □否12．董事长和总经理的职权界定清楚吗？ □是 □否13．董事会下属的专业委员会能充分发挥其职责吗？ □是 □否14．党委会和工会能发挥其应当发挥的作用吗？ □是 □否15．副总经理与总经理的职权界定清楚吗？ □是 □否16．副总经理之间能很好地相互配合吗？ □是 □否17．副总经理能发挥其应当发挥的作用吗？ □是 □否18．有对中高层管理人员的离职和解聘规定吗？ □是 □否19．公司有明确的企业发展战略吗？ □是 □否20．公司有被广泛认可和知晓的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化吗？ □是 □否21．公司组织机构与业务流程相符吗？ □是 □否22．上下级之间、同级之间的工作接口关系明确吗？ □是 □否23．多项目下的组织机构是以项目经理制为核心的吗？□是 □否24．总公司与各项目部、分公司、子公司的职责分配清晰吗？□是□否25．公司的管理制度定期评审、修改吗？ □是 □否26．各部门的职责权限规定全面充分吗？ □是 □否27．做过岗位分析和岗位价值评估吗？ □是 □否28．各岗位都有《岗位说明书》吗？ □是 □否29．办公用品管理实行预算和定额管理吗？ □是 □否30．公司有收发电子邮件的具体规定吗？ □是 □否31．总经理的专车司机服从办公室主任的领导吗？ □是 □否32．总经理未请假，能严格执行考勤管理制度中的“扣罚规定”吗？ □是 □否33．公司有统一的档案管理部门吗？ □是 □否34．有法律法规、行业标准等外来文件的收集、发放、保管人员吗？ □是 □否35．公司有明确的信息保密范围吗？ □是 □否36．公司有指定的新闻发言人吗？ □是 □否37．识别过公司有哪些应急、突发事件吗？ □是 □否38．有应急、突发事件的预案措施吗？ □是 □否39．有对新员工的系统培训吗？ □是 □否40．公司有年度培训费用预算吗？ □是 □否41．公司现行的onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(2);>薪酬体系的激励作用大吗？ □是 □否42．公司现行的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效考核制度科学合理吗？ □是 □否43．公司总经理熟悉劳动纠纷处理的法律规定吗？ □是 □否44．公司财务负责人具有融资能力吗？ □是 □否45．财务部参与项目的可行性研究吗？ □是 □否46．公司实行全面预算管理吗？ □是 □否47．公司有包括项目成本核算制度在内的成本控制体系吗？□是 □否48．财务部能发挥财务预测、分析的职能吗？ □是 □否49．您知道“供方”的概念吗？ □是 □否50．您知道房地产开发企业有多少类供方吗？ □是 □否51．您知道房地产开发企业有哪些方面的公共关系吗？□是 □否52．对各方面的公共关系的改善，您有明确的工作指针和具体计划吗？ □是 □否53．房地产开发企业以资源整合为主，您知道需要整合哪些资源吗？ □是 □否54．选择销售代理商等各类供方前，公司有明确的选择和评定标准吗？ □是 □否55．选择施工单位、材料供应商等供方前，公司的招标委员会能充分发挥职权？ □是 □否56．选择律师、会计师等智慧型供方前，公司有有效的监控措施吗？ □是 □否57．公司有长期合作的供方吗？ □是 □否58．您对推荐、选择供方的部门和人员放心吗？ □是 □否59．各类合同都经过既定的程序进行评审吗？ □是 □否
60．公司有合同纠纷责任追溯制度吗？ □是 □否61．公司有专职的市场研发部门吗？ □是 □否62．公司有年度研发费用预算吗？ □是 □否63．项目可行性报告与项目实际相符吗？ □是 □否64．公司有明确的土地储备计划和项目发展计划吗？ □是 □否65．不投标时，公司参加土地拍卖会吗？ □是 □否66．公司给手续办理部门规定有办理项目各项报批报建手续的限定时间？ □是 □否67．在办理项目报批报建手续时，总公司与各类项目部、分公司、子公司的职责清晰吗？ □是 □否68．您测算过项目设计费用的投入产出比吗？ □是 □否69．公司有能够统筹规划、景观、建筑、配套等各类设计单位的全能型人员？ □是 □否70．公司有设计过程的控制措施吗？ □是 □否71．公司邀请房地产各领域专家参与设计评审吗？ □是 □否72．发生设计变更时，公司做进度和造价评审吗？ □是 □否73．工程量发生变化时，您放心并验证过现场工程师的测量结果吗？ □是 □否74．材料部和工程部在材料进场时间、验收方式等方面接口关系清楚吗？ □是 □否75．材料、设备付款前，您征询工程部门的意见吗？ □是 □否76．公司有针对具体项目的进度、质量、资金控制措施吗？□是 □否77．您分析过进度、资金的目标偏差率及其原因吗？ □是 □否78．公司发生过工程款“拨超”的情况吗？ □是 □否79．您知道室外工程的造价“水分”有多大吗？ □是 □否80．项目资金预算按照“轻重缓急”分类吗？ □是 □否81．项目工程结算和技术资料整理有时间限定吗？ □是 □否82．物业管理公司接管项目时，公司能严格执行有关接管标准吗？ □是 □否83．交付给业主前，公司有预防入住纠纷的预案措施吗？ □是 □否84．房屋维修时，物业、工程、客服等相关部门的职责清晰吗？ □是 □否85．公司有专职的客户服务部门吗？ □是 □否86．公司的营销策划部、销售部、客户服务部等相关部门的接口关系清晰？ □是 □否87．公司制定的销售目标能实现吗？ □是 □否88．有防止样板间物品丢失的管理规定吗？ □是 □否89．销售部与财务部定期核对销售款吗？ □是 □否90．有减少或防止销售人员“跳槽”的制度和措施吗？□是 □否91．在房屋销售后入住前，公司定期与客户保持联系吗？□是 □否92．公司定期进行客户满意度调查吗？ □是 □否93．公司派到参股子公司的“外派董事”的职权明确吗？□是 □否94．公司外派的“委派财务主管”与其所在单位负责人的关系处理的好？ □是 □否95．公司有系统的信息管理规定吗？ □是 □否96．公司制度在执行中，经常发生变化或“打折”吗？□是 □否97．您认识到“管理不规范是中高层人员跳槽和凝聚力下降”的原因了？ □是 □否98．您认为公司的管理现状与公司的业务发展相匹配吗？□是 □否99．您还不认为全面提升现在的管理水平极具紧迫性和现实意义吗？ □是 □否100．您有改进管理或委托专业管理咨询机构的计划吗？□是 □否注：80个以上“否”，说明您企业有非常严重的管理问题，必须马上改进管理；70个以上“否”，说明您企业有比较严重的管理问题，应该有管理改进的近期计划；60个以上“否”，说明您企业有一定的管理基础，但有待进一步细化和全面规范；60个以下“否”，说明您企业的管理基础较好，能基本保障公司的业务发展。
