爱华网最初看到这个书名的时候，想到的是海岩的小说，拿起来看才知道是本讲管理的著作。翻开封面，看到了这样的故事梗概：……然而，摆在马克面前的是一个内忧外患的烂摊子，让本想新官上任三把火的马克，举步维艰。接到最多的电话是顾客投诉；总部参加的第一次营销会议，洋相出尽；重要客户前来参观，却正巧碰上机器故障；新产品的研发，各部门互相推诿，一拖再拖……培训时认识的Frank成了马克的救星，普通的约会变成了拯救公司的“秘密武器研讨会”。马克的日记本里，“七剑管理法”渐渐显露完形。“七剑”能创造奇迹吗？马克和Frank能不能成为真正的“救世主”，让公司起死回生？aihuau.com……听上去，这个故事挺吸引人的，好像延续了前段时间比较火的一本商战小说。不过，那本声称讲述了一场“情感大戏”的书，情节过于巧合，连总理都出场了，可知，它确实称作“戏”比较合适。从这个方面来说，这本名为《拯救》的书就缺少类似于这样扣人心弦、让人大起大落的“巧合”。在商战小说流行的2006年过后，2007年这方面的题材也不甘寂寞，纷纷登场。不过，比起纯粹的小说，作者们已经有意识地开始将重点放在实用上。《圈子圈套》和《输赢》已显现这一趋势的端倪，只不过作者照顾到情节的发展，只是简单地提及。而《拯救》的作者已经大大增加了实用性的比例。正如著名的营销人叶茂中所说：“这本书不只是拿来读的，而是拿来练的，只有将书中方法化为实际行动，才能达到拯救的目的。”而余世维也指出：“这本书看似简单，但却很有见地。如果诚心实践，它将对你的思考和行动产生巨大影响，让你获益良多。”该书的作者有着多年的一线管理咨询经验，平时的培训也常以故事的形式展开。这或许就是他用了类似于小说这样一种方式来讲述企业管理手段的主要缘由吧；不过也不排除某种程度上的跟风。好在对于读者来说，如果能以更轻松的方式来接受和掌握管理知识，当然是种很不错的选择。
那么，在小说情节的掩盖下，在一个濒临倒闭的企业如何起死回生的过程中，作者要给读者们的是什么样的管理经验呢？作者把它称作“七剑管理法”，从第一剑“沟通剑”开始，到最后一剑“心剑”结束，在武侠的名目下，不厚的一本书倒也成了一本“武功秘笈”。在排除了一定程度的艺术加工后，很多人大概会发现，这本书里面涉及到的场景是如此熟悉，就好像是在描绘我们所在的企业。海信集团营销公司的总经理王瑞吉肯定深有同感，他评论说，大多数CEO会从这本书中看到他自己、他的管理人员和企业是如何在书中被生动描绘的。从熟悉的环境和熟悉的问题入手，一件事一件事地解决，而这七把剑也逐渐显现了原形。这种已经成功地为多家企业解决了问题的“七剑管理法”，此次在这本书中得以集体亮相。从这个角度，我们不能把这本书称为商战小说，因为它只是借用了小说的骨架，而用管理知识和理念充当了其中的血和肉。企业经营管理中的关键控制点被一一提出，模式、方法、工具、案例、问题及解决方法也逐一显露。作者显然煞费苦心，让读者在情节的发展中不自觉地受到影响。书中的观点虽然是“常识”，但却非同寻常，打破了很多人认为顺理成章的“日常经营管理”的陈规陋习。作为2007年的第一部“商战小说”，或者国内首部情景式企业教练宝典，这本书其实完全可以突破管理界，而将其中提供的多功能性实用方法、参考方案和建议，应用到其他组织，比如学校、医院、政府机关等等。我们期待这本书能够“拯救”那些需要拯救的组织和机构。
