爱华网在本土咨询界，北大纵横并不是天生的王者，但在十年的发展历程中，北大纵横凭着对咨询的挚爱与执着，褪尽青涩，彰显出王者风范。
《财金MBA》：与其他成熟的行业相比，本土咨询业尚显弱小，您认为本土咨询业的发展瓶颈是什么？未来的发展方向和战略格局是什么？北大纵横在其中占据什么样的地位？
张伟：本土咨询业尚显弱小，但可喜的是，市场规模近几年在迅速扩张，企业数量达数千家，产值从1996年的几十亿元增长到现在的上千亿。总体上讲，我国的管理咨询市场经历了由点子策划阶段、管理培训阶段到现在的管理咨询阶段，呈现杂、散、量多的现象，市场前景广阔，潜力巨大。目前的市场需求还远远没有开发出来，需要培育、催化、激活。咨询业无论从认识、素质，还是综合实力，都在发展过程之中，还不能真正适应市场的高层次需求。
与其他成熟的行业相比，咨询业的确面临着自己的发展瓶颈。首先是外部环境，我主要谈三点：一是企业对咨询的价值认识不够。是一定的市场需求催生了咨询业，但是一些企业对咨询的价值要么期望过高，要么认为纸上谈兵。这些错误的认识会在一定程度上限制咨询业的快速发展。再加上一些企业相信“外来的和尚会念经”，他们宁可高价请国外的咨询公司，这就给内地一些中小咨询公司的生存发展带来挑战，造成咨询行业发展的失衡。二是政府对咨询的支持认同还不够。现在我们的一些政府在民主决策、可持续发展等方面尝试借助专业咨询公司，使方案更具持续性和科学性。但是还没有把咨询业作为主体，而是当做一个点缀，或者说需要专家的一种声音而已。三是咨询业缺乏行业标准。企业需求是各式各样的，咨询业从业人员也是各自为战，素质不一。咨询业只求当期生存、实现短期利益的现象很普遍。没有相应的行业标准，就形不成规模。
就咨询公司本身而言也存在一些制约发展的因素：
品牌关将是制约企业发展的关键因素。咨询行业的门槛较低，但咨询公司的存活难度相当大。多数公司忙于生存压力，而无力关注品牌建设，因此要想进一步发展，会受到很大限制。少数几家颇具影响的公司，尽管高度关注于此，怎耐时间短、底子薄，仍难脱“业内识别远远大于业外识别”的品牌评价。在和国际品牌的对决中，还多处于下风。
专业化程度决定客户的满意度、忠诚度。应该讲，现在的企业/企业家的成长速度要大于咨询公司的成长速度。很多企业在引进高端人才（甚至直接从咨询公司引入）或自身提升上都有很明显的举措，再加上信息通道的丰富，大量的知识云集，使企业很容易甄别咨询公司的能力和价值。因此，在这种趋势下，咨询公司对行业的熟悉、理解、创新将成为咨询公司的核心竞争优势。
良好的内部机制将是推动企业成长的基石。咨询行业拥有的是知识密集度的群体，绝大部分是MBA中的精英分子，有思想、有抱负，但也有私欲、也桀骜不驯，因此不仅需要动力十足的激励方式，更需要良好的文化导向。这一点将是咨询公司能否“长大”并持续发展的关键。
但是咨询业有很广阔的发展潜力，其未来的发展方向和战略格局主要朝三个方面发展：一是专业化。咨询业的细分是未来的发展方向，走专业化的道路是发展趋势。可以是对不同行业的细分，如关注于某些特定的行业；可以是对不同类型客户的细分，如关注特定规模和性质的客户；可以是对具体的不同职能的细分，如关注营销策划，或者是人力资源管理。在行业、领域内做精、做细，为客户提供真正的增值价值服务。一是规范化。咨询业是智力密集型的高薪领域，进入门槛低，随着同行业竞争的日趋激烈，走规范化的道路是未来发展的必然。从国内来看，区域化是未来的发展潮流。除此之外，还应加强行业自律，成立相应的行业组织，通过行业协会来推动整个行业的发展。三是差异化。只有走差异化道路，才能吸引客户的注意力和提高市场的影响力，如有些本土咨询公司提出西方的那一套管理理论与中国国情、中国企业水土不服，于是高举“中国式”管理大旗，希冀能在中西混战中杀出一条血路，抢占至高点，吸引了媒体的关注和业界的讨论，以引起企业的关注。
在本土咨询公司中，北大纵横是成立最早、也一直领跑本土咨询业的专业咨询公司。公司在其十年的发展历程中，也见证着本土咨询业的发展。纵横在公司成立十年庆典上以“分享、创新、同赢”为主题对中国管理咨询十年进行了梳理，在业界引起强烈的反响。
《财金MBA》：您觉得咨询业在未来多长时间内会有一个淘汰洗牌、形成新秩序的过程？北大纵横作为本土咨询业的领跑者和先行者，其未来的发展是要做大还是要做强？在哪些方面需要创新？
张伟：其实行业洗牌已经开始，03、04年的统计数据是北京的咨询业从业人员将近20万，现在看这个数字有些保守，估计至少翻了几翻。咨询业从业人员多了，但最初的那些公司大部分却销声匿迹了。以北京为例，我们会看到，人仍然是那帮人，但原来的公司已经不在了，现在变成了几家公司。
从北大纵横的发展来看，我们的目标是形成全国一盘棋，要成为业内最具规模的咨询企业。但是我们也需要解决一个综合性公司的专业化问题，我们不是一味地做大而全，还要树立自己最核心的东西。如何创新，如何满足客户的新需求，是今后能否继续保持咨询行业领头羊的重要标志。
我们需要案例积累，需要扩大项目的数量。没有这些，即便我们囊括的智囊再多，也会缺乏创新源泉。另外，纵横还建立了自己的研究院，用于对项目的支持、提升，并拟定预算用于这方面的专项建设。从纵横的整体发展态势上看，我们是想在我们的主体不偏离的情况下尽可能地多样化，即以管理咨询为主业，保持我们在管理咨询行业排头兵的地位，每年保持一定的销售增长。同时积极发展相关业务，比如我们成立的纵横商学院，已初步在培训领域赢得声誉。还有象会计师事务所、律师事务所、审计师事务所，甚至说猎头公司都是我们愿意涉及的领域。
《财金MBA》：管理学大师彼德·德鲁克曾经说过：“管理就是一门实践的学科。”但是在我国，我们看到的现象是，许多MBA的实践能力太差，社会对MBA的期望在逐步下降。您对MBA实践能力普遍偏低是怎样看的?
张伟：应该讲大部分MBA实践能力还是不错的。许多MBA理论能力很强，对咨询的理解也很强，但是欠缺的是实际经验。如何让他们通过融会贯通，增强实践能力，最后得到技术上的创新，这不只是MBA本身需要解决的问题，也是咨询企业需要尽快解决的问题。
我曾说过咨询公司好比MBA艺满后需要闯过的“木人巷”。在“木人巷”中随时会遇到突发事件，你能不能快速解决？能，是你的本事，因为没有人会给你摆明进攻的姿态；不能，就会被打倒。为了让这个“木人巷”做好，我们北大纵横在培养MBA方面积累了许多经验与做法。
我们在全国开展“合伙人高校行”活动。每月份都要到全国各个高校进行宣讲，让MBA了解咨询生活的方方面面，以明确自己所学知识与咨询工作的差距，在专业、行业上增强积累。
我们公司是全国许多高校MBA的实习基地。我们通过假期确定实习人员的数量，然后根据每个学校的情况分配一些名额，希望能够吸引一些有志于从事咨询行业的人员。但由于人数、次数的限制，因此还不能解决多数MBA的需求。另外，我们还提供多种培训机会。我们每天都会有培训，这些培训完全是对学校开放的，我们特别欢迎有财务背景的MBA到场聆听，并希望能成为我们的顾问。像我们现在接手的内控体系的项目，很需要有财务背景的顾问，我们也有很多境外项目（国内的企业在境外的设的企业），大部分内容也都集中在风险控制这块。
我们对MBA新人上项目除了大量的培训外，还采用以老带新的方式。这样的好处是在实践中，通过项目环境的熏陶使起快速成长。在这个期间，项目经理会分给新人一项任务，由他去做，项目经理去改，然后他提交，最后整个项目组讨论。这样新人就慢慢学会咨询的方法、逻辑、思路，以后再做项目的时候就能独挡一面了。一段时间后新人在两三个项目后再换一个领域，比如从人力资源换到文化、战略、营销，过两三年就比较成熟了，就有可能成为项目经理。
公司提倡学习力就是竞争力，号召全员学习。去年九月，纵横就因独特的“学习型员工管理体系”获得首届“中国管理学院奖”之“十佳管理创新奖”。
《财金MBA》：咨询界普遍有一种观点：“选择了咨询,就是选择了一种生活方式。”您对这句话是如何理解的?北大纵横选人、用人的标准是什么？是不是很难进入，门槛较高？
张伟：“选择了咨询,就是选择了一种生活方式”这句话，我深有感悟。有人羡慕咨询工作，说他收入很高，说他受人尊重；有人憎恶咨询工作，说他枯躁、透支身心，无暇照顾家人。不管羡慕也好，憎恶也好，其实咨询工作本身并不特殊，而是行业的特殊成长阶段赋予了该工作的紧张、挑战的特性，形成了一种生活方式。不是说任何人都能选择这种生活方式，只有从内心深处喜欢这种挑战的人才能做好咨询工作。
我们选人、用人的标准就是认同我们的企业文化，工作踏实、敬业并愿意长期在咨询行业发展的人才。在北大纵横，有来自各高校的MBA精英，大家互相尊重。公司的员工流动率很低，大家都有很多选择权。比如上不上项目、上什么项目、当顾问还是搞研究或者写书等等。另外，对于想退下来到别企业的顾问，我们也很乐意他们的重新选择，我们称之为“挂职锻炼”并且也很欢迎他们今后再回到公司来，回到他们喜欢的岗位上。
至于说纵横的门槛，我个人认为还是有一些标准的。在选人上我们是很慎重的。公司有一套很完整的选拔制度，有八个环节，每个环节都会有综合的评价。力争从各个层面提供机会，展示应聘着的良好素质。因为每一个员工都是纵横的产品、都是纵横的代言人，因此我们很看重加入者的修养、学识、以及价值观。
北大纵横：北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法注册成立，按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横秉承博学、审问、慎思、明辨之风格，致力于中国咨询业的发展和民族经济的昌盛。
北大纵横先后为国内近千家企业提供一流管理咨询服务，其中约三分之一为国内500强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验，并系统建成能源、金融、石油化工、医药、电子、商贸、IT、房地产、通信、电力等一百多个行业和国内五百TOP企业研究数据库。
利用丰富的信息资源，公司与政府各主要部门、各行业协会、各研究机构、各高校建立了广泛联系，从而使得公司拥有众多的专家为公司项目的运作把脉，同时，完善的内部质量控制体系使我们的咨询报告更具有实效性和科学性。
人才是咨询业最重要的资本，北大纵横重视人才队伍的建设，以合伙人制度吸引优秀人才的加盟。目前近三百人的专职咨询队伍由名校ＭＢＡ、企业高层管理人员、海归人员等组成，90%以上拥有硕博士学位，形成实战派、学院派、咨询派的有机结合，相互补充，相互融合。公司长期以来贯彻以人为本、平台共有的发展理念，创建了咨询职业与生活完美结合的管理新模式，为咨询业中咨询顾问的长期职业发展建立了典范。
作为中国知识服务业的一面旗帜，我们把为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，并进而成为中国企业成长的重要推动力量作为自己的使命，把成为中国最受尊重的大型咨询企业作为公司愿景。
张伟：北京市企业家协会理事，曾任某外企公司副总经理，后长期从事管理咨询工作，在政府渠道建设、媒体策划、市场推广、企业文化、人力资源管理等方面积累了丰富的管理经验。
