爱华网6、加快港口物流标准化进程，使之与国际接轨。要使国际间物流畅通起来，统一标准使非常重要的。在我国物流开始蓬勃发展的时期，为了规范物流市场和企业、有效地管理和引导物流市场和物流企业、促进我国物流业与国际市场接轨、推动物流业向更加健康的方向发展，应尽快建立一整套的物流国家标准体系，并逐步向国际标准靠拢，使本国物流标准体系与国际物流标准体系相一致。港口在发展物流的过程中应积极按照国际通用标准规范物流设施和有关技术设备，对每一个环节实行统一的技术标准和技术管理标准。物流标准化是流通业现代化的基础，商品包装的规格化、系列化，物流信息的条码化，装卸、运输、储存作业的集装单元化，托盘、集装箱、卡车车厢尺寸的标准化等，均是实现物流系统高效、经济的前提。
7、强化港口物流的服务理念。港口服务水平的高低是衡量港口物流的标准之一。抓好服务,就等于抓住了港口物流的精髓,也是港口物流的最大的利润源。因此，港口在物流产业发展中要加强从政策法规方面提供保障，以推进物流产业发展的市场化进程，为港口物流企业参与市场公平竞争创造很好的外部条件，为港口物流企业的经营和发展提供宽松的宏观环境。港口政府部门要加快引入竞争机制，简化相关程序和手续。在物流发展起步阶段，政策的导向应立足于加快发展。谨防政出多门，出现新的政策性、体制性障碍。遵循物流发展的特点和规律，必须加强对不正当行政干预和不规范经营行为的制约，创造公平、公正、公开的市场环境，使港口物流企业能够平等地进入市场，在竞争中优胜劣汰。港口有关部门要转变职能，强化服务意识，积极帮助解决港口物流企业在经营中遇到的工商登记、办理证照、统一纳税、配送交通管制、进出口货物查验通关等方面的实际困难，逐步建立起与国际接轨的物流服务及管理体系。港口有关部门要强化服务意识，争取国家有关部委的支持，结合行政审批制度改革，下放或放宽在港口投资的物流企业在运输、报关、货代等方面的资质审批；进一步简化对货物的监管、对外汇的管理等程序；帮助解决港口物流企业在经营中遇到的工商登记、办理证照、统一纳税、配送交通管制、进出口货物查验通关等方面的实际困难；营造金融、法律和保险等良好服务环境，逐步建立起与国际接轨的物流服务及管理体系；加快港口物流园区的建设,提供各种物流增值服务;不断开发港口物流服务创新品种;服务要具有柔性化,以满足客户的需求为目标,并随时根据客户需求的改变而改变。
8、改变港口物流园区投资模式。作为物流基础设施，物流园区的建设与码头设施一样也具有投资大、回收期长的特点，港口企业难以独自承担全部建设费用及投资风险。因此，港口物流园区的建设必须打破单一投资这种计划经济下的模式，向投资主体多元化转变，港口企业可采取多种形式，积极吸纳包括外资、园区客户在内的多种投资来源进行分期建设，并可与多方合作共同组成独立的经济实体进行园区的建设和管理。
在中国，商业地产2001年开始随着整个房地产热潮而走遍神州大地。2003年-2005年已经进入高速发展期，据相关部门数据显示，2004年全国商业地产投资总额达到1723亿，比2003年增长32.5%，新竣工商业营业用房面积增幅16.16%。到2005年，我国商业地产呈现出更快的发展势头，仅2005年1月至5月，全国商业地产项目开工面积达1.3亿平方米，投资面积增长38.7%。从北京的奥运商机无限，商业地产火热，到上海、武汉、重庆、昆明、福州的商业街、步行街，似乎出现了“造街”潮。据统计，2005年至2006年北京市商业地产项目总建筑面积1234万平方米，其中单体10万平方米以上的项目23个，总建筑289万平方米。近年来，福州已建成或在建的商业物业面积就达160万平方米。在北京中关村出现了72万平方米的金源摩尔MALL，而广州天河城和正佳广场已经建成使用，南边的东莞万江也营建了占地43万平方米建筑面积89万平方米的华南地区最大的华南商业主题购物公园。商业地产营销也经历了由拆散销售到持有经营；由项目形象为主到功能与形象并重，注重功能合理与投资收益能力的整合；由商业地产开发商包揽全程开发到产业链专业分工，出现委托专业商业策划公司、招商代理公司、商业经营公司及物业服务公司、投资基金、银行、保险公司投资于持久性商业物业，获取较为稳定的收益。这一系列的变化与发展，将推动商业资产管理的成形与成熟。正是由于商业地产投资性强、收益性持久，以及使用价值与投资价值并存与并重等特点，商业地产应作为资产管理的首选物业类型。如果资产经营与资产管理到位，它会提升商业地产的项目品牌形象、市场价值以及商业信誉，进而影响商铺租赁价格。在新一轮的商业招租或商铺再转让时，商业物业的价值就自然凸显出来，一个成熟有生命力的商业项目能为资产管理带来无限机会。
3.商业地产物业服务与资产运营
商业地产物业服务与传统的住宅类物业服务主要区别在于服务对象不同。商业地产物业服务对象中，一类是商业地产的投资者（即业主），另一类是商业地产的经营者（即商家，承租客）。按经营者经营面积大小和业态不同，又可分为“主力店”和“品牌店”，或者可分为零售百货、家用电器、食品生鲜超市等。物业服务的商务写字楼，按租赁时间长短可分为长期租户（五至十年或更长时间）、中期租户（一般三至五年）和临时租户（即一般时间在1年以内）。可见，商业地产的物业服务对象中相对传统的住宅类物业服务对象不是很固定，流动性与变换性较大。另外，对共用空间、共用设备设施的使用要求，远远高于住宅类物业服务。例如，购物中心、写字楼、酒店等共用空间景观布置、物流与人流的通达性和方便性，照明的光亮度与中央空调温度的舒适度等都直接影响到经营者与消费者对该项目整体品质与品位的感受，直接影响该项目出租率，租金与服务费的收缴率。商业地产物业服务还包括了专业的商业市场调研及分折，确定消费能力以确定项目体量及商业定位；专业的商业规划，以保证商业最佳的运营条件；主力优秀商业的招商最大程度的吸引消费者，并保证租金收益的安全性与稳定性；协助专业商业经营管理公司进行科学的商业管理系统设置及专业管理团队的组建，这是项目资产运营发展的保障，最终影响到该项目资产运营的社会效益与经济效益。
例如，在同一地段的两栋商务写字楼，由于物业资产服务水平的不同，对共用设备、设施维护与保养时间与季节性安排的科学性、便捷性都直接影响经营者与消费者的便利性与经济性。在物业管理工作中，共用空间、通道清洗、保洁与各类设施维保时间一定要避开人流高峰期，如中央空调系统大规模维护与保养清洁，一定要在夏季开机前进行，在夏季过后再维保；电梯可以分层，或单、双号控制，其运行时间与运行控制都关系到物业服务的人性化服务水平和动力耗能控制的水平。物业项目整体形象与局部空间假日装饰装置，基于商业地产经营空间与活动空间人流量大，车流量大的特点，安防与消防不论在“人防”、“物防”、与“技防”（即“三防”）制度与措施方面都要求高规范与高标准。停车场管理与车辆进出疏导在“车满为患”的情况下显得尤为重要。这些方面的服务质量与服务效率，直接影响着整体项目的出租量与出租率，吸纳量与吸纳率，同时影响租金水平，以及物业资产出让，及再转让的价格水平。因此，商业地产物业服务水平直接影响到商业地产的资产运营收益与价值，它对资产管理的价值转化与价值实现有直接的贡献。
