爱华网映入我们视野的海尔房地产、联想房地产、雅戈尔房地产等等——这道靓丽风景线的形成不是偶然的，是有深厚的经济根源和社会背景的。
第一点，它们是在这些企业盘活私土地资源的内在诉求中生成的。每个名企大院里边的那块自有地块，就是起初不被人们看中的那些地块，在恰逢土地日益成为房地产开发商猎取的摇钱树资源的背景下，这些领航企业的领袖们就再也坐不住了——赶快把土地变现，当然是在自己手里变现，这就使得领航企业涉足房地产的热情被挑旺起来。
第二点，这也是他们进入产融结合的一种转化形式。传统制造业领航企业进入房地产大体说有三种形态：一种是借钱给手里资金不足的房地产企业搞房地产；第二种是共同开发作房地产；第三种是购买股份。但不管是哪一种形式，就涉足房地产，从而带来的金融产业来说，都使他们从特定视角上实现着产融结合的产业架构设置。
第三点，这是中国（大陆）制造名企迅速膨胀、力争成为或者强化食肉动物的市场地位，探索全新增长极的一种重要形式。万千的事实已向人们表明，现在较强较大，特别是发展较好的企业，在市场竞争的生死搏斗中，每日每时都面临着两种可能：一种可能是吃掉别人，一种可能是被别人吃掉。张瑞敏说过，将来的世界就有两种企业，一种是全球化公司，一种是为全球化公司打工的公司。如果说，前者为食肉动物，那后者就是食草动物。因为在当今的中国，几年来房地产一直是盈利率最高的行业。要想尽快形成更强大的实力，尽快成为食肉动物，就必须从传统的微利行业向能够获取更大额度资本——剩余价值的行业游移，涉足房地产便成为其发展的题中应有之义了。
第四点，实业和房地产金融之间的强强联合。典型的就是万科和粤宏远的完美婚配。“走正道，傍大款”，这二者在通常的理解下，似乎是有一些矛盾，但在万科房地产CEO王石看来，它却是万科地产迈向成功的秘诀所在。在全国房地产业享有盛誉极高品牌知名度的万科地方与积累了多年东莞本土商品房开发经验的粤宏远，于2008年5月进行的股权让渡，使得二者在资金和土地两种稀缺资源上实现了1+1大于2的资源整合。这也是万科“成功秘诀”的又一次实践。
第五点，优势互补，领航企业同房地产企业结成高度紧密的联盟。有人说，在国内，没有哪个行业房地产这样有那么多的“潜规则”，即使你有着非常精彩的市场动作能力和经营技巧，也不能保证你一定能在此行业取得成果。而那些在业界耕耘多年的制造业名企，一不缺钱，二不缺地，更不缺关系。二者组成联盟，将会使资源优势得到更为有效的发挥。
有人说，任何一场豪门婚姻都有着盘根错节的或政治，或经济的利益在起着作用。但我们深信，在我国制造业名企与房地产企业间的这场婚恋中，该是恰能捕获对方芳心的天作之合。
