爱华网毫无疑问，在经历了历时半年的持续调整后，中国房地产已经进入整体调整期。在这样的大趋势下，企业如何把握机会，化危为机，实现自身的平稳和发展，考验的是企业智慧。
中国楼市进入整体调整期
“总体上看，房地产市场已进入了一个整体调整时期。”5月28日，第二届广佛人居论坛上，国务院发展研究中心市场经济研究所所长任兴洲告诉与会人士。
她指出，国家将 “稳健的货币政策”调整为“从紧的货币政策”后，今年一季度货币信贷投放增速下降明显。3月末，狭义货币供应量（M1）、广义货币供应量（M2）和金融机构人民币各项贷款，同比增幅全部为2007年1月份以来的新低。一季度净投放现金58亿元，同比少投放258亿元。统计显示，自2006 年11 月份以来，贷款增速首次降至15％以下。从紧货币政策效果初步显。对于“现金为王”的房地产开发企业来说，这无疑是刺骨寒风。
建设部政策研究中心副主任王珏林，也指出从政策方面看，对住宅建设用地要求和商业性房地产信贷管理控制都趋于严格，开发商利用银行贷款购房的成本增加，政策性住房建设比例较以前增多，也就是说企业靠大量占有土地的发展这种战略越来越行不通了，靠银行资金进行投资、投机性炒房的成本越来越大了，机会也越来越少了，广大居民住房消费更趋于理智，部分家庭对政策性住房期望值很大，所以市场处于等待观望状态。
如何认定地产进入整体调整期
两位专家从国家宏观经济领域，研究分析得出我国地产业进入整体调整期。那么房地产领域，是否如此呢？答案是肯定的，因为房地产整体调整的信号弹已经在各地升起。
楼市方面，全国楼市急先锋的深圳，房价已经从年初的试探性下探，演变为一场全市范围的集体下调。去年5月当地房价开始飙升，均价由4月份的11213元/平方米迅速涨至5月的14552元/平方米，8月达到15519元/平方米，9月为16777元/平方米，10月份更是攀升至全年最高点17350元/平方米。 然而到今年5月末，深圳住宅成交均价已经跌到去年4月狂飙前的价格以下。 在北京，则出现了退房潮。
土地市场方面，全国城市地价陷入滞涨状态，甚至出现了退地现象。4月9日，在上海房地局出让的8幅土地中，有2幅流标，3幅只有一个竞买人。8幅地块中惟一的商业用地，虽有5家企业领取标书，却无人竞买。 5月13日，东莞南城一块“风水宝地”以底价7.5亿元拍出，这是继今年多宗土地流拍或以底价拍出之后，又一宗“一口价”拍出的地块。 同一天，武汉市进行今年第二次土地拍卖，推出9宗704亩地，仅卖出4宗小地块，约为79.53亩，其他5宗流拍。据不完全统计，一季度全国“流拍”土地已经有40多幅。
去年9月福建融信地产不惜损失7000万元土地保证金将高价拍得的土地退还后，不少地方如上海，曝出因开发商拖欠土地款而收回土地重拍的消息。退地已非新鲜事，如因此业内已开始担心，伴随着因市场起伏而出现的“退房潮”，开发商开始壮士断腕的“退地潮”也会出现。
整体调整期，企业如何应对？
楼市整体调整，考验房地产企业的时候到了。再探讨企业如何应对前，我们不妨回头望望刚刚走过的楼市初冬之路，就会发现一些让大家唏嘘慨叹的过往和能有益未来决策的启示。
在同行的否定和嘲笑拐点论声中，王石不为所动，紧接着采取实际行动。去年12月9日，位于广州康王路的万科金色康苑正式开盘，不到两个小时即全部售罄，原因在于——降价，掀起了从珠三角吹向全国其他地区的万科降价潮。在面对市场低迷和万科降价，嘲笑他的同行犹豫不决的时候，今年一季度万科取得大捷——实现销售面积114.5万平方米，销售金额101亿元，同比分别增长82.9%和119.1%，持有现金达156.3亿元。这个时候，不少房地产企业正深陷资金链条崩溃的边缘，这真是印证了“笑到最后的才是英雄”的俗话。
这就给面临楼市整体调整考验的房地产企业如何应对，提供了方向性指引。市场牛市甚至是“疯牛”的时候，企业即使没有对市场做出分析得出自己的判断，也能赚上一笔。但是，楼市低迷进行大调整的时候，企业还像牛市时那样，陷入困境就是自然的事情。
楼市大调整中，企业首先要调整的是心态，因为如今楼市进入了整体调整期，不可能瞬息就能完成，因此要摒弃侥幸心理，认为这只是短暂的调整，不久就过去了。须知这次，正如王志纲">王志纲先生所说，冬天已经来了，而且是刚刚开始。企业应该有长期的准备和应对规划，方才能安全过冬，否则到了三九四九就难免冻死。现在，“现金为王”已成共识，那么面对楼市整体调整，企业如何打一场资金保卫战，来保持企业资金链呢？
如果把资金比如成一个蓄水池，那么出售产品和引进外来资本就是两个进水管，而楼盘开发和拿地则是两个出水管。显然，现在是动脑筋，控制这四个水管开关以保持一定蓄水量的时候了。且让我们一一分析。
要想加大进水管——出售产品的流量，尽快回笼资金，将房子尽快销售出去是唯一办法。但现在楼市低迷，如何打破消费者的观望，吸引他们入市呢？这就要求在营销手段上下工夫，开展企业独特营销和创新营销。这有两个方向，一个是降价，这是最简单最直接也最有效的手段，是企业自救的最有效方式，现在市场上很多楼盘都已经采取了这种方法，万科是这方面的代表，主动降价赢得了市场，顺利回笼了资金。但若过度降价，也有负效应。一是企业利润降低，二是容易使消费者产生更大的观望，因为大家都是买涨不买跌。另一个方向就是提高性价比，这里面又可分为两种，是增加配套设施、户型设计创新、采用超值材料和节能健康材料、提高装修水准、提升园林景观等物质手段，还有提供最现代化的物业管理服务、培育绿色生态环境和营造人文氛围等。中国奥园果岭一号，打出“没有见过的精装修”广告，就属于前者；而方圆云山诗意，是融入徽派建筑精髓、打造亲密和谐的现代庭院式的东方人居氛围，则属于后者。在楼市低迷中，他们都取得了良好业绩，值得业界借鉴。
然而如今楼市观望气氛浓郁，出售产品这个进水管不能及时大开的情况下，就只能引进外来资本，这里有三个途径：银行贷款、上市或借壳上市和私募基金。现在这三个途径的情况，可分别用红灯、橙灯与绿灯比喻。银行贷款的大门被国家宏观调控政策关紧，可谓是红灯；上市道路被限制，众多寄希望于此的企业只能推迟，另外若借壳上市也可，所以企业都在做尽可能的争取，此可谓是橙灯；而引进私募基金，国家并无限制，关键要靠企业去活动与说服，让他们肯投进来，此可谓是绿灯。恒大为例，早在2006年底，德意志银行、美林及淡马锡三家投行就投了4亿美元，拥有恒大30%的股权。IPO搁浅的恒大，近日已经成功私募35亿港元，缓解了紧绷的资金链。
进水管要开大，那么出水管的开关就要关小了。楼盘开发这条出水管能关小甚至关闭吗？前段时间，同创卓越房地产投资顾问公司总经理赵卓文曾鼓吹过这一点——减产自救。但是实践证明，此路不通，因为减产自救，其实是企业自寻短见，断绝了生存之基。当然逼不得已的时候，可以作为最后的缓解之道。
最后就省拿地这个出水管了，很显然现在很多企业都已经采取了关紧此开关的措施，纷纷减缓拿地或者不拿地，。那些去年拿地太多成包袱的企业，面对资金压力，已经转让甚至退地。比如万科出售“东莞地王”50%股份和全国各地土地流拍就是这方面的体现。
至于这四个水管的开关具体如何去控制，就要企业根据自身情况去做出判断，然后采取行动了。但目的很明确，那就是使自己的蓄水池里有水！
专家观点链接：
国务院发展研究中心市场经济研究所所长任兴洲：房地产市场供需双方在僵持与博弈中，房价总水平仍在高位盘整。各地市场形势出现分化，仍然存在许多不确定性，未来走势不太明朗。总体上看，房地产市场已进入了一个整体调整的时期。
建设部政策研究中心副主任王珏林：企业靠大量占有土地的发展这种思想、思路或者发展战略越来越行不通了，靠银行资金进行投资、投机性炒房的成本越来越大了，机会也越来越少了。
市场给我们提供了很多财富，但我们房地产市场是处在初级阶段，从98年到08年满打满算10年，非常不成熟，也非常不完善，宏观调控就是为了建立发展市场，使之更完善。
