爱华网电脑市场又要重复中国手机的悲哀，先是洋品牌杀进来，我们发现有利可图，纷纷上马，最后因质量，技术储备等原因最终被消费者抛弃，市场重新是洋鬼子的，，，，，，，，，，， 我想问海尔，彩电和洗衣机，空调，冰箱的核心技术你掌握了没有，怎么现在不务正业了，忘了你的手机业务的教训吗????? 发布者小杨的博(http://yangleitongzhi.blog.sohu.com/) 2008-04-3021:09 回复: 首先非常感谢你的留言,我去了你的园子,是新注册的,说明你十分关注这文章中的内容，所以注册了博客来表达你的观点. 其次,从你的留言来看,你是关注中国企业的,也是关注海尔的,虽然你并不了解它. 然后我想就你提出的观点和问题,就我所知道和了解的内容给以回答,希望对你了解中国一批优秀企业有帮助. 小杨的博:电脑市场又要重复中国手机的悲哀，先是洋品牌杀进来，我们发现有利可图，纷纷上马，最后因质量，技术储备等原因最终被消费者抛弃，市场重新是洋鬼子的，，，，，，，，，，， 你的问题可能代表了很多一直关注中国企业的人们的郁闷心情,确实有中国企业收到利润的诱惑进入原本不了解的行业当中,草率投入,再不顾头尾的出局.导致购买了其产品的消费者后续售后服务无人负责,骂声一片.这样的案例还不少. 但是这不代表所有的中国企业都是不负责任的,关于手机的论述在我的文章<向奸诈的苹果学什么?>中有比较详细的个人观点和市场探讨,欢迎你阅读和给以意见. 实际上,中国的手机品牌虽然波折连连但是也并未放弃市场,日本的NEC不是也折戟沉沙退出市场了么?成功的企业不少,失败的企业也不少，不是因为是中国系就一定失败.和跨国公司比较起来,我们的企业在以前还很幼稚,因为参与国际竞争的前提是遵守"国际惯例"这些所谓的惯例实际上都是竞争对手制定的,他们有上百年的经验,而我们的企业还是"涉世不深"的"愣头青",在一场比赛中,入场之初,规则不懂,技艺不精,思想不灵活,肢体协调差,眼界局限,都是失败的原因,那么,是不是因为一开始的失败就放弃参加比赛彻底退出呢? 当然不是,我们看到顽强的中国企业在比赛中学习比赛,在游泳中学习游泳,从一开始节节败退没有还手的力气,逐渐可以对阵几局,而后的成长我们有目共睹.时间呢?只是跨国公司成长的"一瞬"而已.比如我们的联想,海尔,华为,远大空调,格蓝仕等等,这样的企业在逐步增多,并且呈几何倍数的增加,那么,你还认为中国企业软弱的不堪一击吗? 当然,我这样说是难以说服你的,那么我们以你第二个问题(我想问海尔，彩电和洗衣机，空调，冰箱的核心技术你掌握了没有，怎么现在不务正业了，忘了你的手机业务的教训吗?????)作为案例来分析: 你说海尔不务正业?我想请教你,海尔的正业是什么?什么才是它的正业?冰箱吗?永远只做冰箱是不是就是正业? 那么，我给你一组流脉或许可以让你清醒一点: 1.2006年海尔彩电独得高端流媒体电视销量第一、自主品牌出口第一、平板工程市场国产品牌销量第一、彩电企业售后服务第一四项桂冠。 2.在技术上，海尔彩电拥有国内最完成的纵向高清产业链，其中完全具有自主知识产权的数字电视核心芯片“爱国者”，销量已经突破1500万片，掌握了数字电视的核心。 3.海尔高清流媒体电视拥有16项国家专利技术，是唯一拥有自主知识产权的流媒体电视品牌。 4.2006年1月，海尔彩电成功突破技术壁垒，成为唯一进入日韩市场的中国彩电企业； 5.2006年4月，海尔与NBA结成战略伙伴，海尔高清流媒体电视成为NBA全球唯一指定高清电视，海尔和NBA共同开启了高清体育的新时代；2007年1月，海尔彩电成为唯一进入CES展会中央厅的中国彩电品牌，充分显示了中国彩电产业竞争力的提升。 6.为了满足全球消费者对高清流媒体电视的需求，海尔彩电在青岛建成了千万级产能的生产基地。 7.全球成立48个研发中心，收集和处理大量的行业信息和新动向研究，推出新品。 8.海尔集团2007年全球年会上，海尔集团首席执行官张瑞敏提出：“世界就是我们的研发部，世界就是我们的一切。”在海尔全球的研发中心，快速高效的信息掌握和筛选设计能力使得2006年始，海尔全面进入全球化品牌战略阶段，海尔品牌各个产品线的快速发展。通过自主创新的产品，在全球创造自己的本土化品牌，是其战略的核心。领先的技术和性能优势让海尔在国际市场上斩获颇丰。 9.目前海尔全球研发中心之外还有多个研发机构,"海尔中央研究院”“海尔英特尔创新产品研发中心”“海尔NVIDIA数字高清实验室”“海尔微软研发中心”的次次发力，使得创新成为不需之言. 创新性的设计,研究,发展的眼界的概念产品的制造在国际国内也是获得多项大奖.这个你在网络上搜索可以获得翔实的数据和资料。 从单品而言，你所认为的核心技术究竟有多么复杂和难以获得呢？ 我们以你诟病最深的洗衣机为例吧： 实际上，上个世纪开始，海尔的创新能力就已经开始展现，其中表现突出的洗衣机部分正是其中之一，比如针对农村市场的大出水口排放的洗衣之外还可以洗地瓜的洗衣机；专门洗内衣袜子的小小洗衣机，小神童；出口阿拉伯国家的超大容量洗衣机等等。值得欣慰的是，海尔一直在努力，近年来，洗衣机的表现仍然是可圈可点：2004年08月：海尔“环保双动力”不用洗衣粉实现了健康洗衣，洗净比提高25%。同时，还具有杀菌作用，对细菌、病毒杀灭率达99.9%以上。由于集合了不用洗衣粉、不污染水体、健康、环保、经济等众多优点于一身。 2005年4月：“不用洗衣粉”的海尔衣机自上市，已经从最初的1个型号发展到的5个型号，销量逐步上升，2004年全国销售5万台。2005年销量占整个波轮洗衣机10%。 2006年03月29日：中国环保组织力推海尔“自然洗”。海尔不用洗衣粉的洗衣机揭幕了“Nature”全球新标识，这是海尔向全球消费者所作的一个郑重的环保承诺。这款“自然洗”双动力洗衣机解决了15个世界级难题，拥有32项技术专利，通过独有的电解加“双动力”技术，在不用洗衣粉的情况下，洗净比比国标还提高25%，比A级国标节水约55%。 2006年03月13日东盟四国联合买断海尔“天然洗”洗衣机。来自马来西亚、泰国、新加坡、印尼4国经销商代表，一次性买断了海尔首批4万台在当地的独家经销权。 同年，海尔创新推出的世界第四种洗衣机——“双动力”、“环保双动力”系列洗衣机，首次以中国家电自主品牌的身份，被纳入了国际电工委员会的IEC标准提案。目前，海尔不用洗衣粉洗衣机已经通过了10余个国家的产品性能及技术认证，2006年，海尔洗衣机将在1年内将这一新型环保产品，推向包括日本、美国、澳大利亚在内的全球30多个国家和地区。 2007年12月12日，海尔洗衣机“i”战略发布会在北京举行。在发布会上，海尔洗衣机向业界宣告“i”战略的正式启动，并提出了在2008年将依托“i”战略，成为全球前两强，实现销售规模突破千万台的目标。 2008年4月10日，海尔洗衣机在上海举行了主题为“速净天下静享未来”新闻发布会，宣布与GE消费与工业品集团、GE传感及检测科技集团结成合作伙伴，将在洗衣机的“环保”、“节能”、“低噪音”、“智能化控制”等方面开展深层次研究，开发出划时代的新技术并迅速应用到产品中。此次合作，标志着中国白色家电高端技术领域的跨界国际化企业合作，进入了一个全新的阶段。 自2002年以来，海尔品牌价值连续六年蝉联中国最有价值品牌榜首。 2007年，海尔品牌价值高达786亿元。据EUROMONITOR调查结果显示，海尔在全球白色电器制造商中营业额排名第四，品牌销量排名第二。今天世界洗衣机十年来几乎一半以上的重大进展来自于中国海尔。 GE和海尔两个航母级的企业因为“同样的目标，同样的梦想，走到一起，这就是对于环保化、对绿色的追求。”共同启动“i”战略。合作核心目的就是为全球消费者提供环保节能的高科技产品，“速净技术”目前是洗衣机环保领域最领先的，能有效实现节水、节电、降低衣物磨损。磨损率方面降低约25％，省水省电各30％。” 2008年由海尔和通用电气消费与工业产品集团共同研发出的ICM变频电机和传感技术将于近日内与消费者见面。ICM电机可以提供极高转速并实时反馈洗涤速度、加速度，使精确调整洗涤参数成为可能。 2008年，海尔不用洗衣粉的洗衣机更是击破谣言，成功穿越欧洲行业壁垒得到认证，进入欧洲主流社会由最大的主要家电渠道销售。 关于空调和冰箱，你在网络上搜索他们的核心技术掌握和创新产品推出，以及消费需求的探索与研究，我想会让你十分意外的。国际化的市场拓拔，国际化的人才储备，国际化的资源整合，国际化的技术创新，国际化的合作伙伴结盟，使得中国青岛的这个企业成为国际化的品牌他们努力的完善自己并且凭借着各项资源的整合让自己站在了最先进的技术，人才，资源，市场，生产合作伙伴的肩膀上，获得和世界平行的眼界，创造了来之不易的“奇迹”。这是一个包含着艰辛的过程，一代甚至两代中国海尔人，中国企业界的优秀人士他们透支了自己全部人生智慧，能力，青春，时间，幸福才获得现在的成果。 你能那么轻松的抹杀这些成果吗？ 海尔只有一个，作为一家中国企业的圭臬，我们因为我们的国家拥有这样的企业而自豪。 关于电脑的成功，希望你能走出跨国品牌PR的文字洗脑和攻击性传播的干扰。 如果你是企业界人士，我想问你一个问题：为什么，总是跨国公司发布行业的未来趋势和方向？在中国电视CRT时代，中国是CRT的王者，占全世界销售份额30%。那是何其的威猛和荣耀？请参考我的文章《感受CRT时代的荣耀间论中国彩电制造企业未来发展方向》。TCL当时志得意满跨海出征收购汤姆逊志在成为天下第一的大规模制造商。然而，竞争对手的行业导向策略使得这个愿望成为黄粱一梦。是的，跨国公司的竞争经验要丰富过“穷人乍富”的我们，他们储备着各种“创新武器”，一旦发现市场竞争已经无法取得理想数量便投掷出来一个“新方向”，并且大肆传扬。利益永远都是共同的最大，成功者只有一个，而失败者却是一群，于是力量的均衡对比瞬间改变，共同的敌人因为利益的纠结成为盟友，而30%的占有者成为众矢之的，并且这个“众矢之的”的国家是一片肥沃广袤的大市场。 中国彩电在平板时代的地位从王者沦为“侍女”。请参看我的文章《狼烟再起,外资平板血腥“屠城”》以及《平板电视的“黄金罗盘”在谁手中(图文)》等关于此行业的论述。 那么，难道我们不需要海尔，海信，长虹这样的企业来扭转乾坤，重新获得应有的市场地位和话语权吗？以海尔为代表的中国优秀企业，他们成长的确实十分迅猛，让世界惊叹。 关于电脑的进入，海尔经历了三进三出的尴尬，但是我们了解他们的真实想法后除了佩服别无所言，因为人类科技的进步总是在更高要求和需求的引导下发生和推动的，互联网时代，数码IT产品如同滴入生活各个层面的墨水逐渐浸淫于各个行业的各类产品之中，海尔集团5年前正是看到IT，3C融合的必然趋势，重金打造高清技术，推动海尔电脑重现市场，以前瞻化的战略补充充分满足集团引导电脑电视化、电视电脑化的大趋势。海尔集团未雨绸缪的技术储备和先导性研究思想在海尔集团的中央研究院深厚的高清研究能力中得以成为高清的领航者。成为NBA官方合作伙伴，宝蓝高清次第推动市场进步，海尔电脑凭借集团“先天优势”筹备高清润眼电脑，并在此背景下导入英特尔、NV、微软先进技术进行更为深入的技术拓展和深化，在2007年就推出了首款“四核高清润眼电脑”：轰天雷，高清润眼无亮点T68；随后与NV成立“高清研发实验室”推高清数字娱乐中心宝蓝V9、高清润眼新极光。 而从海尔电脑再次决杀电脑市场的流脉来看，我们也不能只认为，海尔是完全为了利润，虽然利润对于企业而言就是生命的乳汁，但是只强调利润的企业永远不可能成为行业巨子。 2006年11月，海尔＆英特尔创新研发中心成立；2007年6月全面推行“HIM计划”。 2006年12月2日，海尔电脑凭借英特尔独家颁发的“双核平台转型杰出领导奖”、酷睿四核全国首发、海尔英特尔创新产品研发中心成立的“三级跳”，获得由信息产业部、国务院信息化办公室以及中国最大的IT信息服务商； 2007年4月，在北美电脑项目招标中，海尔电脑成功获得价值2000万美金，合计1.5亿人民币的4.5万台大订单，海尔电脑再次叱咤国际市场； 2007年8月31日，马其顿教育部与海尔集团在马其顿首都斯科普里签署了10万台电脑的采购合同，合同额为2400万欧元，这是海尔集团在欧洲取得的最大合同。此次中标，标志着海尔在实施“走出去”战略的道路上又迈出了坚实的一步。 2007年11月，海尔首席执行官张瑞敏与英特尔总裁兼首席执行官保罗8226;欧德宁在北京会面，双方共同签署全球范围战略合作的谅解备忘录。同月，海尔电脑营销中心入驻北京中关村，扎根北京、放眼全球。 2007年12月首款高清四核轰天雷；2008年1月份高清润眼无亮点T68；2008年4月份高清数字娱乐中心宝蓝V9；2008年4月高清润眼新极光电脑海尔英特尔创新产品研发中心、联合NVidia推出的产品。 2008年1月国际消费电子产品展（CES）上，海尔征服VM笔记本荣膺“全球顶级时尚电脑”前三甲； 2008年２月，海尔电脑与微软达成深度同盟，在北京中关村共同开设“海尔·微软３Ｃ体验店”。 2008年4月3日，2008年英特尔信息技术峰会上，海尔携手英特尔召开“数字生活，高清享受”新品发布会，隆重推出了基于英特尔突破性的45纳米技术的英特尔®酷睿8482;2四核处理器QX9300的全球首款海尔数字高清娱乐中心――宝蓝V9。在3C融合的大背景下，家庭PC的发展方向就是实现与电视等家电产品的互联互通，宝蓝V9全面支持新一代高清DVD的蓝光存储格式，将高清电视缺乏内容支持的历史遗留问题永远地留在了历史中。
诚如海尔集团副总裁高以成先生所言：“2006年，也是在IDF峰会上，海尔&英特尔创新研发中心正式成立，揭开双方良好合作的序幕，今天又是在IDF峰会上，双方携手发布海尔宝蓝V9这一具有里程碑意义的产品，意味着双方的合作又前进了一大步。在英特尔45纳米处理器强劲动力的支撑下，海尔宝蓝V9一定会以诸多创新功能为家庭娱乐提供更多的选择，我们一如既往的与英特尔展开密切合作。”强势的品牌能力赋予海尔电脑整合高端先进技术的能力。海尔集团强大的集团背景，跨国征战的经验和通道，全球分布的48个设计研发中心，与上游供应商的三强联盟缔结“HIM联盟”，整合3C+IT渠道的充分利用，全球资源配送，一流OEM企业合作，精准营销传播手段，消费者关怀产品创新理念使得海尔电脑在短短几年之内成为中国系品牌的一个亮点。 在2007年，海尔电脑在国内的销售就已经超越了索尼，进入前四。在未来战略的驱动下，海尔电脑结盟英特尔，微软共同建立实验室致力于更为满足消费者需要和关爱消费者的产品研究。在集团战略的指导下，他们前瞻性的提出双J五化搏杀市场的发展方向，请参看我的《IT三巨头联盟,以双JI搏杀市场》。在中国甚至亚洲地区，海尔电脑已经成为英特尔，微软最重要的合作伙伴之一。 中国系的国际品牌联想之外，海尔晋升第一梯队参与国际竞争，我们难道不应该为之欢欣鼓舞吗？ 是不是一次挨打就要永远挨打？ 是不是一次失误就永远是失败者？ 当我们以旁观者的身份指手画脚的时候，我们是否可以站得高一点，看的全面点，清楚点，客观的发表自己的观点呢？ 企业生存，挫折难免，失误难免，比如华为员工自杀，当我以中正的态度提醒企业时，却有人带着大大的帽子扣杀过来，以妖魔中国明星企业为由做情绪化发泄，这决非副责任的态度，提醒不是棒杀，正是因为热爱这些冲杀在前线的企业，我们才惟恐千里长堤为蚁穴所破，而伴随着第三名自杀者的出现,情况忽然转变,枪手也掉转了枪口,随后对企业不理性的蜂拥指责让人揣测是竞争对手的攻击性暗镖。于是,在此事件中,我分别撰文:《请理性宽容看待华为》《到底是谁在妖魔化华为?》《华为员工频繁自杀凸显企业人性文化缺失》。请阅读指导。 我们不排除一些人，为了个人私念寻求事件和新闻点来抄作实在是无意义的事情，诸如企业正常的人员流动，技术更新是正常的不能再正常的事情，不值得揪着不放以为得到了一根可以制造黄金万两的小辫子。这种行为从国家而言是危言耸听的惑众之举，不值得提倡，从企业而言是无端的干扰，对于个人而言也实在算不上什么能力的表现，无非担当了跳梁小丑的角色被观赏一回。理性，是必不可少的态度，尤其使我们面对着整个民族的期待和希望的时候。 以上是我的一些认识，失眠以久，上来浏览，看见你的留言，并没有深入的查找资料，因为这些资料在网络上很容易找到，提示了你查找方向，劳驾你自行查找阅读吧。 时间短短，未必能够说服你，但是至少给你提供了思考的方向，希望与你有用。 再次感谢你的关注，希望常来探讨。观点的交锋可以让我们更深层次的学习和思考。 今天是五一，祝你愉快安康！ 同时也祝福那些依然工作在一线的企业界的朋友们，节日快乐！并请多多珍重！感谢你们！ 同时我们还希冀着,我们的国家,有更多的海尔,联想,华为,远大,长虹,海信,格蓝仕……大量涌现。因为企业的力量，人民的力量也是国家力量的重要组成部分！ 因此，我们当然还要祝福我们的祖国，强盛伟大！
