爱华网作者按：
在中国家电行业，长虹时代已成历史。
倪润峰时代的结束，也就是长虹辉煌的终止。
做企业，其实与搞政治一样。精英政治，能成就国家辉煌；强人治厂，同样能成就企业辉煌。没有了政治领袖的长虹，还能重现既往的辉煌么？
我们没必要对长虹的未来下结论，但可以拭目以待。
风雨聚焦看长虹之一（感受倪润峰）
文/曹世中
连续12年产销量第一，长虹无疑是中国彩电业的龙头老大。在一个崇尚价格策略的新兴市场中，长袖善舞的长虹曾经是中国民族品牌的光辉形象与骄傲。然而，市场博弈往往是一把双刃剑。
法度过激，必然殃及自身。
价格战，造就了中国彩电业的第一品牌—长虹。
价格战，也同样将中国彩电业拉进了几近崩盘的泥潭！
面对中国彩电业的一片沉沦，新一轮的品牌大清洗正在悄悄发生。
谁，能在这轮品牌较量中最先胜出？
感受倪润峰
要说长虹，不能不说倪润峰。
中国的彩电品牌，由于其成长过程的独特性，每个品牌都带有浓重的企业老总的个人色彩：长虹的凌厉，康佳的温情，创维的人性，TCL的包容。企业领袖独特的个性风采在被传媒广泛传播的同时，也给企业品牌打上了或深或浅的烙印。
倪润峰的风格
见到倪润峰，是在长虹商务大楼的A-13室。也许是偶然，也许是巧合，长虹的重要会唔似乎都是安排在带有“13”字样的房间里。今年年初（2002年），联想的柳传志带着他的高级幕僚在这座大楼一间带有“13”字样的房间里，与倪润峰进行了一场至今不为外界所知的秘密会谈。
比约定的时间稍迟，倪润峰面带微笑走了进来。他的笑容极富亲和力，但他略显浮肿的脸上，却带着难以洗去的疲惫。望着他的神态，记者心里突然涌动出一股说不清的感觉，并在心中弥漫开来。在我们这个追崇商业英雄的年代，人们更多看到的是商业英雄成功时面对的鲜花、镜头和掌声。然而，成功者们独特的个性心境，恐怕是一个人们永远也无法探寻的谜。
倪润峰是一个天才的演说家，无论是商务谈判，还是即兴畅谈，他都会成为掌握谈话节奏与核心的关键人物。这一点，也许日本人的体会最深。从长虹第一条彩电生产线的引进，到一台小小的绕线机的签约，日本人虽然最终从长虹手里拿到了订单，但却不得不给长虹以最低的市场采购价格。买方市场的铁律就是如此。
倪润峰的身上，有着很鲜明的东北男人的性格色彩：决断、快捷、精明。这种色彩，也极鲜明地表现在长虹15年快速成长的企业发展历程中。从1986年8月成功引进中国最后一条生产线，到1990年成为产销量最大的中国彩电生产基地，长虹的崛起仅用了4年时间。
个人风格对品牌的影响
他的个性色彩，也影响和渗透到了长虹的高管层。记者在长虹的时间虽然只有短短的不到一天，但在与营销管理部、海外营销部、物资部、技术装备部、广告宣传中心等长虹高层人士的接触中，深深地感受到了来自倪润峰潜在影响的那种凌厉的长虹风格。
一个人强悍的个性品格，有可能形成迷人的魅力色彩，但也容易导致个人经历的大起大落。这种状态如果是反映在企业经营层面，其结果有时可能会是致命的。这几年长虹的全面战略调整，既有其市场因素的作用，但更多的却带有强烈的倪润峰的个性色彩：几百万支彩管的囤集，除了倪润峰，别人似乎不会这么做；拒绝彩电联盟高峰会，也只有倪润峰才敢说不；在他认为需要的时候，撤掉自己最看好的副手赵勇，也只有倪润峰会这么做。
当然，一切事情的因缘后果，只有在若干年后才可能给出对与错的答案。在交锋频频的市场博杀中，没有那个竞争对手会给你充足而宽裕的思考时间。纵观中国品牌，老总们都是直接冲杀与体力透支，在对企业家本人身心造成严重伤害的同时，也给企业品牌留下了深深的隐患。但就目前来说，中国企业仍然处在个人品牌时代。就如同联想不能没有柳传志，长虹不可能没有倪润峰。也许，当某一天，中国的企业真正从个人品牌时代走入社会品牌时代，中国的品牌和企业才能真正地强大起来。
