爱华网而至于最新的科学实验，我们可以经见，我们的科学家经常的将对人类有用的东西拿进来，而把对人类无益的东西拿出，做出一个人为的选择。事实上这种现象，在企业体内也是经见的，前面我们已经论述过，在变异中，企业体的内在因素往往比较外因更占主导地位，这是因为：问题的关键在于人类的积累选择作用，大社会使它们连续变异，而人类则按适合人类需要的方向不断积累这些变异。从这个意义上来讲，是企业体，创造了对自己有利和有用的程序。
这种选择原理的巨大力量决不是臆想出来的。确实有一些优秀的企业经营者，仅在并不长的任期内（或许有的人尽了一生之力，有的人尽了他们最辉煌的10、20年，对个人来说这确实是个不短的时间了，但与人类的历史长河来说，那种长度真的可以用微不足道来形容。）便大大的改进了他们的企业的组织结构。要想充分认识他们的成功，就必须阅读有关这个方面的论著，并对这些改进做出深入的观察研究。优秀的经营者经常爱说企业体机体好像是件可塑的东西，几乎可以任意塑造。事实是认为选择的原理，“不仅使企业的经营者改良了企业的机制，而且能使之发生根本性的变化。‘选择’是魔术家的魔棒，有了它，可以随心所欲地将企业体塑造成为任何类型和模式。”一个令人起敬的企业界的长者说：“好象他们预先在黑板上用油性笔画一个完美的模型，然后就可以让它变成活的实物一样，有点像神笔马良一样。”的确关于这一点，我国古代的秦国，商鞅变法就是一个国家治理的例证，而在餐饮行业的巴国布衣表现的最为明显，其整个企业的经营，几乎是完全依据它的创始人何农的理性设计进行的。
优秀的经营者所取得的实际成就，可以从其卓越的成就得到证明。这方面可以为我们做出佐证的企业经营者有：GM的斯隆、DELL的迈可尔。戴尔、沃尔玛的山姆，人为选择的重要性正在于将变异按一定方向累加聚集，以使它产生巨大的效果，这些变异，都是极微小的，未经过专门训练的人，极难察觉的。对于这样成功的人，在100000个人里也难得有一个这样的人，其眼力和判断力使他们成就伟业。当然纵然他们有着过人的天赋，仍需坚持，并且做到潜心钻研，然后方可以成功，人们都愿意相信，即使一个伟大的企业经营者也必须既有天赋，还需要努力和经验。
