爱华网2007年的冬显得很长，南方冻雨，北方倒春寒，春消息迟迟不见归来。在这漫漫冬季里，虽然有TCL依靠财务手段获得了暂时的财务报表平衡，但中国家电企业被困于生存泥淖，已经不是一年、两年了。曾经辉煌一时的大批中国老牌家电企业，如长虹、康佳、TCL等相继陷入失去产业方向的茫然中。中国家电业，迎来了真正意义上的“产业严冬”。
中国家电产业质量的整体滑坡，并非始于这个冬季。在以长虹为首的国内家电大佬们痛饮了“低价战略”苦酒之后，这个产业就陷入了漫无尽头的“产业严冬”。做任何事情都会有起伏，但恰恰是企业的经营，尤其是大企业的经营，却容不得直上直下的起伏。这种起伏的最终结局，只能将企业导入万劫不复之渊。
从长虹出现巨亏到中国家电业整体亏损，一个曾经为国家财政做出了巨大贡献的产业，从此几乎是告别了鲜花与阳光。众多中国家电企业在相雷同的经营战略框架下，画出了一个完全相似的“同心圆”。
家电业，是中国产业格局中市场化程度最高的行业之一，但这种充分的“市场化”并没有让中国企业长大，却孕育出了不少当代企业“夜郎”。当初的行业老大长虹，在做到400多亿元人民币的销售额后，“误入”国际化歧途；后起的行业老大TCL，在做到约500亿元人民币销售额时，“高歌”踏上国际化兼并之路。多元战略的选择，并没有给中国家电企业带来丰收之果。我们的家电企业，都不约而同地在产能突破1000万台之后，栽了个大大的跟头。
2006年底，当我在深圳街头看见“HP打印机全球销量突破100000000台”的巨幅广告牌时，从心底惊叹跨国公司在全球范围内的产品推动力。
但我们的家电企业，却在产能刚刚长大之后，走上了一条盲动的不归路：产业多元化。长虹曾经制定过“八大产业战略”，今天的长虹却依然以彩电制造为主业；春兰的“不相关产业战略选择”曾有过一段短暂的辉煌，今天却依然陷入亏损泥潭；TCL高调推行的“五大战略格局”到目前除了彩电，其他业务单元都形同鸡肋……
一个漫长的“产业严冬”，考验着这些企业掌门人们的管理智慧和战略眼光。那么，这些企业家们在大痛、大劫之后，是否能真正在“产业创造力、产业价值提升”上有所思考、有所贡献？
其实，市场留给他们的思考时间已经不多……
