爱华网“红牛”在中国市场上，耕耘了近9年，有些疲倦了，那么，红牛是否思考过自己“累了、困了”，又该“喝”什么呢？
欧盟法官近日做出一项裁决，法国将禁止能量饮料红牛在法国境内销售，禁售红牛的原因是红牛的饮料中含有过多的咖啡因，经常饮用会导致高血压和心脏病。中国销售的红牛是不是也存在同样问题呢？事实上，“红牛”在中国市场上，耕耘了近9年，最初的“牛”气，也逐渐褪色了，红牛是否也累了，红牛“累了，困了”之后，又该“喝”些什么呢？
红牛并不缺乏品牌意识，但是红牛所做的赞助活动外人却很难得知。2002年大鹏越野公开赛、2002年中国武术散打王争霸赛，这些活动都是年轻人比较关注，但红牛并未多加宣传。在中国申奥的关键时刻，“红牛”专程包机去莫斯科为中国代表团助威，赤子之心在其品牌建设中成为默默奉献。相比较百事可乐、可口可乐对大小赛事都大张旗鼓而言，红牛确实成了一个沉默的英雄，但是在品牌战中，沉默者不会成为赢家。
红牛在中国发展了9年了，1996年2月第一款250ml原味型上市，红牛伊始就是靠这一款产品红遍全国的，也是靠原味型奠定了红牛在中国的基石。可是此后，却没有了后续的产品，这种现象一直持续到2002年的4月，足足6年之后红牛才又出了两款新品，250ml强化型，180ml浓郁型。“红牛”在中国的产品结构单一，新品推出缓慢，已经是不争的事实。相比较著名国产品牌“娃哈哈”，从果奶起步，淘得第一桶金；到推出纯净水，赚得盆满钵满；再到非常可乐，市场占有率仅在“两乐”之后，而今跳出饮料市场的局限，又开始涉足童装，其在产品结构方面打造了自己的产业链条；再看著名的“可口可乐”，并不因碳酸饮料可乐雄踞市场领导地位就固步自封，不用提可乐的姊妹芬达与雪碧，单是其跳出碳酸饮料，推出的“酷儿”果汁饮料大行其道就足以见其在产品结构方面的努力。而“红牛”却在背道而驰，好像钻进了牛犄角，只顾其头，不顾其身（“头”指高端市场，“身子”指中低端市场）。
从发展速度上讲，作为一个新兴饮料，市场还依然存在巨大发展空间，红牛每年百分之二十的增长速度，似乎有些缓慢了。看一下其它新兴饮料市场的发展就知道，1999年流行的茶饮料，在走入寻常百姓的消费生活后，市场趋于稳定，发展速度仍保持在大约百分之三十；而含果汁饮料市场发展更为迅速，平均在以每年百分之三十五的速度发展。这或许是在如今的市场中，越来越明显的凸显出在竞争中求发展的硬道理，众多品牌在竞争中也能无形中形成一种领导消费潮流的氛围，如茶饮料和含果汁饮料，在多品牌竞争的同时，对消费者的消费潜意识轮番冲击，直至形成了一种根深蒂固的消费理念，而红牛缺乏的就是这种市场氛围，在国内还没有一家能和红牛竞争的品牌，在让消费者形成一种消费理念时，红牛显的有些形单影孤，独力难撑。
