爱华网邓建国递给了记者他刚刚出版的一本书：《中国活宝邓建国》，并为此调侃说：美国有阿甘，英国有憨豆，中国有什么呢？他眨了眨眼睛，不言而喻就是这活宝邓建国！
自诩为活宝的他显得很坦诚：“这个性格是改不了了”，随着企业的逐步发展，并在前年一脚踏进了“赤水河”之后，在影视界渐行渐远的身影并没有在“赤水河”上成功搭建可以横渡的浮桥。
也就在这个时候，他多年的搭档谭飞走了，随后，为他具体操作赤水河酒的华红兵也走了，并留下了一串牢骚。似乎有点青黄不接的邓建国遇到了一个坎。屋漏偏逢连阴雨，去年末今年初，老邓的创家班底——巨星影视又传出了将被信孚教育集团收购的消息。
从农场里走出来十多年后，一直顺风顺水的邓建国这回是否真的难以为继？从金融领域起家，并在短短的时间内打造出一个教育集团的信孚董事长信力建在此时选择了进入，又将意欲何为？
巨星影业难以为继？
时下传闻甚广，那么巨星影业目前是否存在着财务紧张的问题呢？对此，邓建国表示，公司既有的资金实力还可以支持运营。“2000年的时候我们保有资产在3个亿左右。到目前为止，电视台还欠了我们3000多万。虽然2003年公司基本上没有什么大的表现，但在运作上还是正常的，这与外界所说的亏空或入不敷出有些差距。”
谈及此处，向来喜欢插科打诨的邓建国难得的一脸庄重：“我们确实没有从赤水河酒中抽调资金到巨星。在投资赤水河酒之前，我们已经做好了亏损的心理准备，没有打算一开始就从酒业大把搂钱。”
《手机》的出现让太多的企业感觉到了这个行业的水深，邓建国认为，这部片子的出现是证明冯小刚“已经找到规律了”。目前大约有50％的民营影视公司正在或面临倒闭，但巨星影业还仍然存在。在经历了商标抢注、经理人出走之后，“赤水河”的经营现状确实让邓建国难以再分身做他的老本行——影视，但是这一块耕耘了8年的“熟土”，凭着丰厚人脉、业界知名度，8年摔打出来的经验与眼力……邓建国相信巨星还有可能结出更丰硕的果实。当然，今非昔比，民营影视要在今天的市场环境中雄起，除要求一个具有影视领域的管理与运筹能力的团队来具体运作外。同时，对一个运作了8年拍了30多部约700集电视剧的影视公司来说，在越来越多的外来资金将要进入这个行业的时候，单靠个人的积累已经很难有大的作为。就在巨星感觉到做影视“太务虚”决心进军实业做酒的时候，对影视制作业的投资也掀开了帷幕，信孚教育集团正瞄准时机“收购巨星”。
与巨星是“结婚”不是吞并
在广东民营教育领域，信孚教育集团是一支不可忽视的力量。但在记者寻寻觅觅地走进信孚的时候，却还是有些惊讶：在两个地下停车场的中间是一个通往二楼的大铁门，铁门上边挂着“广东巨星影视公司”的牌匾。走到二楼，满走廊都是邓建国以及影视明星的照片。曲径通幽，正在疑惑是否走错的时候，一个“信孚教育集团来访接待处”的牌子证明：外界流传关于两者要联姻的传说的确不虚。随后，信孚教育集团董事长信力建向记者证实：事实上，早在半年前，信孚教育集团已经悄悄地进村，开始了与巨星影视的“同居生活”。
“刚刚在香港成立了一个‘新教育期刊社’”，正忙着签一摞厚厚的协议书的信力建这样打开话头，话题似乎已经不言而喻——信孚进入传媒领域已经到了签字画押的阶段，而与巨星既然已经“同居”，不久进入影视也不再是遥远的事情，目前正就一些具体的股份比例问题进行探讨。
记者采访邓建国时，他这样谈及与信力建的合作：“我们已经认识了十几年，在去年就开始探讨一些合作机会，但一直没有明确到底是做学校、还是做影视。不过，对于外界所传‘巨星将出让51％的股份’的说法，我是完全否认的。我是坚持要控股的。”
对于双方准备联合上市的传闻，自称对金融一窍不通的邓建国说对于上市似乎感觉还太遥远。
而信力建方面认为，就股份比例而言，15％与50％没有什么差别。许多企业合作双方二八开也是常有的。占据着20％的那一方并非因此就没有话事权。控制与被控制在这个方面上并非一个绝对的问题。
关键是，信孚收购51％的巨星股份是否如传言所说仅仅出价1000万元呢？信力建表示，在刚开始谈合作的时候，邓建国提出，仅是巨星这个品牌就值几个亿。信力建评论说，这个说法是仁者见仁，智者见智。巨星在影视业确实具有很高的知名度与美誉度，而信孚在民营教育领域也是如此。所以，两者间的合股不等于买菜，不是谁吃掉谁。信孚所说的1000万是现金注入，其他的还包括不动产、动产，以及信孚教育集团本身的品牌等各个方面投入。信力建说：“我们的合作是两个品牌相加，而外界是把企业合作当中的现金投入与非现金投放搞混了。”
信力建还表示，正在结果的树与一颗可能长成参天大树的种子是不能同日而语的，所以，双方今天的合作是站在客观位置的互相客观地评价。“虽然我们出现金是1000万，但是我们只要运作得好的话，一上市即使是49％的股份，也是几个亿的身价，不容否认的是，邓建国的企业整合好的话的确是可以上市的。”
信孚+巨星的“婚后生活计划”
在“同居”之后，因为一次偶然的曝光，才羞答答揭开面纱的信孚一直没有对外界道出这次合作的明确解释。在新年的开春，信力建终于透露了自己的计划：第一步，明晰双方关系后，进入实际操作程序，通过律师具体规划好一些必需手续后，再引进证券公司做上市辅导，并导入风险资本寻找电视传媒谋求更广泛的合作。
第二步，信孚有自己成熟的管理、人力资源配备、充足的现金流，以及在金融、资本上的娴熟运作；而邓建国的知名度、《康熙微服私访》打出来的市场影响，演员与制作的成熟网络；这一切加起来可能产生一个能量的裂变。每一个民营企业都存在着自己的短板，要想把这一块补齐，有时需要艰难地从头做起，而通过选择好资源进行合作就有可能产生联合效率，催生出新的增长点。
联合也要有规则，在信孚与巨星的合作中，双方要适应新的角色定位，各自将从本企业的“大王”变成董事会的一个“成员”，企业也将从草莽头领下的山寨变成一个有规范制度的公司。
“股份化与制度化是民企的一道坎，从小商人到企业家更是需要脱一层皮。从毛毛虫到蝴蝶是需要蜕皮的，如果仅仅满足了做毛毛虫的惬意，那么，秋天的寒冷一来就将面临冻死的危险。许多民企业领导人在今天还是一个班干部、一个‘胡传魁’，而我们两个公司的联合将有利于我们抵御更多的寒冷，增加我们解决困难的能力。”信力建说。
信孚进军影视要拍什么？
面对影视作品中越来越多的“皇帝”，拍过“康熙”的邓建国表示：“2004年，我们准备推出一部40集的《刁蛮公主》。同时，已经与好莱坞合作的两部电影也初步奠定基础。”而作为合作方，信力建对未来的影视框架这样计划：首先是要更多地拍一些现代剧、伦理剧、现代文化剧。表现现代生活的片子将逐步得到欢迎，韩流也是现代剧，关键是要把握生活的命脉；其次是将引进教育、哲学、社会学等方面的片子，如一些地方企业家的崛起，外企的进入等方面的题材等。
“在市场经济发展多年后，我们要适应这种与‘洋人’（狼）共舞的状态，并培养这种心胸与自信，目前如张瑞敏、李东生、正大空调、希望集团兄弟群体、温州企业家集群全球开花，他们在国外市场上的搏斗都可以反映到影视上来。我们目前正在拍摄20个企业家的发展历程，在今天，作为影视传媒，要适应，并要培养大国民的心态，要具有汉唐时期的民族底蕴，而不能仅仅压抑在100年半殖民地的阴影下，只有这样才能更好的在国际市场上展示出如春秋战国时期的百家智慧，才能从中小企业状态发展到国际企业品牌。”信力建如此侃侃而谈。
除影视之外，在教育方面，双方合作之后也期望能充分发挥1＋1大于2的裂变能力， “公司＋学院”将是合作双方主要推动的模式，目前已经有：影视公司＋影视学校，旅游公司＋旅游学校，报纸、电视、影视公司＋新闻传播学院……的模式雏形。信力建透露：“我们已经挂起了信孚大学的牌子，并在白云区粮田镇找了一个约200万平方米的影视基地，同时也是一个大学基地，通过‘公司＋资本＋人才’形成一个新的教育模式。”
