爱华网我们所说的危险、劳累、信息的缺乏和阻力，是构成企业经营活动气氛的因素，是妨碍一切活动的介质。这些因素按其所起的妨碍作用来看，又可以包括在阻力这个总的概念之内。有没有减轻这种阻力的润滑油呢?有，只有一种，而且它不是企业经营者和他的团队想得到就可以得到的，那就是企业团队的竞争锻炼。 锻炼使身体能忍受巨大的劳累，使精神能承担极大的危险，使剪断不受最初印象的影响。通过锻炼就会获得一种宝贵的晶质---沉着，它是下至普工上至总裁所必需具备的，它能减少企业的最高经营者在行动中的困难。 当人们进入黑暗的房间里，他们的瞌孔会扩大，眼睛会吸收仅有的微弱光线，逐渐辨认出各种东西，最后看得十分清楚，一个经过锻炼的团队成员在企业的竞争活动中同这种情况是一样的，而团队的新人，只会感到漆黑一团。 竞争锻炼是任何一个企业的最高经营者都不能赐给他的团队的，平时的演练所能补救的总要差一些。当然，所谓差一些，是同实战经验相比，而不是同以训练机械的技巧为目的的团队的操练相比。如果在平时的演习中安排一部分上述的阻力，使每个企业的经营者的判断力、思考力甚至果断得到锻炼，那么这种演习的价值比没有实战经验的人所想象的要大得多。特别重要的是它能使团队---无论哪一级成员，都不致到竞争中才第一次看到那些他们初次看到时会惊慌失措的现象。这些现象他们只要在竞争的实在情形前看到过一次，就可以熟悉一半。甚至忍受劳累的问题，也是如此。在这方面的锻炼，不仅能使肉体，更主要的是能使精神习惯于劳累。在企业的经营竞争中，团队新人很容易把不寻常的劳累看成是整个指挥体系的严重缺点、错误和束手无策的结果，因而会倍加沮丧。如果他们在平时的演练中有了这方面的锻炼，就不会发生这种现象了。 在平时获得竞争锻炼的另一种办法是招聘有竞争经验的外部经营者，这种办法虽然不能很广泛地采用，但却是极为重要的。整个世界上的企业到处都处于和平状态的时候是没有的，只是竞争的等级存在问题而已。因此，长期处于低层次竞争的企业，应该经常设法从那些有高层次竞争的企业里招聘一些经营者（当然只是那些优秀的经营者），或者派自己的经营者到他们那里去熟悉高层次的竞争。
虽然同整个团队比较起来这些经营者显得人数极少，但他们的影响却很显著。他们的经验、精神上的特征和性格上的修养对他们的部下和同僚都会发生影响。此外，即使不能让他们担任领导职务，也仍然可以把他们看作是熟悉某一地区情况的人，在许多具体场合可以向他们征询意见。
