爱华网在当代世界企业发展史中，没有那家公司会出现如此众多杰出的商业领袖，他们一代接一代，高擎着创新大旗，以不屈的精神，用长达35年的时间，打造出一个深深影响着全球计算机技术发展进程的世界级公司…… 在英特尔公司成立35周年纪念大会上，公司的重要人物一起埋下了一个时间盒，以庆祝这个重要节日。他们一致认为，英特尔在过去35年中所取得的成就，超出了任何人的想象。
在追忆成功的时刻，人们记住了他们的名字：鲍勃·诺伊斯、戈登·摩尔、安迪·格鲁夫。
诺伊斯：创业俊杰
英特尔的创业很有传奇色彩，三个创业天才的巧妙聚合，造就了今天的英特尔。说起英特尔，不能不提诺伊斯。如果要从一个人身上感受美国硅谷的创业激情，诺伊斯无疑是最恰当的人选之一。如果是要了解世界微电子创业发展史，诺伊斯更是一位不可缺少的人。
他是一个天生的领导者。英特尔之所以能成为今天的世界芯片业霸主，诺伊斯这位公司创始人功不可没。这位天才的发明家从年轻时代就表现出与众不同的洞察力。1955年的一天，斯坦福·肖克利半导体实验室来了一位其貌不扬的新成员。这位20多岁的青年给人的第一印象是彬彬有礼，他的老成持重更体现出一种天生的指挥才能。他就是鲍勃·诺伊斯——英特尔未来的创建人。诺伊斯还是个孩子的时候，就非常喜欢自己动手，经常拆卸父亲那辆福特牌汽车的发动机。
诺伊斯后来离开肖克利进入了仙童公司，1959年7月，他发明的集成电路使现代电子技术发生了革命性的变革。此时的集成电路虽然没有引起市场轰动，然而诺伊斯看到了它的光明前景。1968年，诺伊斯离开仙童公司，与戈登·摩尔一起创建了英特尔公司(Inte)。第二年，诺伊斯领导下的英特尔推出了对计算机界有着深远意义的Intel4004芯片，这是英特尔事业的开始，也是诺伊斯及英特尔历代掌门人成功的开始。从那以后，Intel成了世界微处理器的专业代名词和研究生产核心。在创造和满足市场需求的同时，它的成就越来越大，营业额从1968年的零，达到1981年的9.6亿美元，并在20世纪90年代攀上年销售额300多亿美元的高峰。
英特尔公司目前是世界上最大的电脑微处理器生产商，市场占有率高达80％，同时也是世界最大的电脑键盘供应商，市场占有率为15％。到1998年底，英特尔一共售出了3亿块电脑芯片。1996年，英特尔芯片的销售收入为208亿美元，盈利51.57亿美元，相当于微软公司盈利25亿美元的2倍以上，增幅居美国500家大公司之首。
英特尔无疑是20世纪90年代在全球PC市场取得最辉煌成就的信息技术企业，世界各国的PC经销商每卖出一台电脑，都意味着在为英特尔公司“创收”100至上千美元。一些分析专家不无揶揄地指出：全世界的PC生产商都在为英特尔打工！
鲍勃·诺伊斯无疑是成功的。他一手创建的英特尔如今已成为世界最大的半导体制造商，产品遍及IT产业的各个方面。可以说，是他的发明远见和果断决策使英特尔成为世界上最有名望、最有胆略的公司。
摩尔：发现规则
70岁的戈登·摩尔作为英特尔公司的名誉主席，仍然每周工作三天，他的影响力至今仍弥漫在这家全球利润率最高的公司。当然，他也有足够的时间和心情，扛一根钓竿，到硅谷港区钓鱼，享受宁静而惬意的晚年时光。摩尔拥有英特尔9000万股股票，财富达到了100多亿美元，成为加利福尼亚的首富。
摩尔对世界的影响不是因为他所拥有的财富和职位，而是他35年前提出的一个定理。它最早出现在1965年发表的一篇极不起眼的文章里，但却像一股不可抗拒的自然力量，统治了硅谷乃至全球计算机业30多年。这个定理指出：集成电路上可容纳的晶体管数，每隔一年半左右就会增加一倍，性能也提高一倍！
这个定理后来被称之为“摩尔定律”。
英特尔正是在摩尔定律的指导下，冲破层层技术难关并脱颖而出，一路走上企业跳跃式发展的光明前途。
1929年1月3日，摩尔出生在加州旧金山以南50英里的一个邻海小镇。12岁时，他对化学产生了兴趣，立志要当一名化学家。这个爱好成了他日后的远大理想——成为一名科学家。1950年，摩尔在加州工学院获学士学位，1954年获物理化学博士学位。
1956年，摩尔进入肖克利实验室，并由此完成了他在计算机专业领域的最佳转型。当时，他与另外7个人组成了后来闻名世界的天才大集合。肖克利虽是伟大的科学家，却是最不称职的老板，家长制的作风以及散漫的管理使8位年轻天才难以忍受。不久全部叛离而去，时称“叛逆八人帮”。
摩尔身高超过1.8米，头顶光秃，性情沉着而平静。他有两大爱好：一是在岸边执竿垂钓，一是在湖上划船游憩。
在科研工作上，摩尔同诺伊斯一样，是个伟大的工程师。但在解决技术问题方面，却是个怪异的奇才。当面对一个难题时，有人可能会提出五六种解决方案，大多数人会浪费大量时间去逐一探索，然后逐个淘汰那些不可行的办法，摩尔决不会这么做。他所选定的那个解决问题的途径，往往是效果最佳的。至于为什么会这样做，至今是个迷，他自己也说不清。很多人都发现，听摩尔15分钟讲话所得到的启示，比自己苦思几个月更有成效。
1968年8月，诺伊斯从仙童公司辞职。一个月后，负责研发的技术天才摩尔也追随而去。同行的还有当时尚没有什么名气的格鲁夫。
他们三人一致认为：半导体最具潜力的市场是存储器芯片，这一市场完全依赖于高科技，在一个芯片上放尽可能多的电路，谁的集成度高，谁就会成为这一行业的领袖，谁拥有了这样的技术创新能力，谁就能创造奇迹。
共同的视野和意愿使他们走在了一起，三人共同创建了英特尔公司，摩尔担任执行副总裁。1975年摩尔成为公司总裁兼CEO，1979年担任公司主席兼CEO，一直到1997年退休。接替他职位的是格鲁夫。
1965年的一天，摩尔离开硅晶体车间后坐了下来，拿出一把尺子和一张纸画了个草图。他突然发现，纵轴代表芯片的增长情况，横轴为时间，结果曲线延伸呈很有规律的几何增长。这一发现发表在当年第35期《电子》杂志上，这是他一生中最为重要的文章。这篇不经意之间的发现之作，成为世界半导体发展历史上最具划时代意义的论文。
谈及当年的发现，摩尔说，“当时我在写一篇集成电路的文章，要旨是使集成电路技术电子产品更便宜。我发现一个芯片的容量会逐年递增。从60个元件扩展到64000个，每年翻番，而价格上则是相应的逐年递减，当时买一个元件的价格10年后可买一个集成芯片。这是一个长期推断。它的事实曲线比我想象的更好。”
摩尔指出，工艺技术的进步使计算机性能保持几何级数增长。这种增长非常有规律，微处理器芯片的电路密度，以及它潜在的计算能力，每隔一年翻番。为了使这个描述更精确，1975年摩尔作了一些修正，将翻番的时间从一年调整为两年。实际上，后来更准确的时间是两者的平均值：18个月。
由于其可预见性和重要性，这一发现被命名为“摩尔定律”。
这不是一个简单的自然科学定律，而是一条融自然科学、高技术、经济学、社会学、市场学等相关学科为一体的多学科、开放性的规律。摩尔定律所验证的经济学效应，成为英特尔公司快速发展壮大的强大基因。英特尔的微处理器成了验证摩尔定律的最佳体现，这一定律带着摩尔本人的名望，也带着英特尔公司一起，每隔18个月就将公司及摩尔个人的财富翻上一番。
摩尔定律从发现至今，神奇而有效地应验了35年，这连摩尔自己都惊讶不已！
1989年，摩尔从英特尔公司主席职位上光荣退休。
1990年，他从当时的总统布什手中接过了美国技术奖，国家对他创立的世界电脑产业发展第一定律，给予了最高的荣誉和奖赏。
格鲁夫：创造奇迹
1995年，美国《商业周刊》是这样评价安迪·格鲁夫的：
“在过去5年中，安迪·格鲁夫重新定义了英特尔公司，使之从制造商转变为业界领袖”。
格鲁夫接替摩尔的职位后，带领英特尔公司平安度过了多次磨难。他说：“在这个行业里，要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。”10年的CEO生涯，格鲁夫把英特尔变成了世界上最有技术创新能力的公司。在英特尔公司快速的发展过程中，他给英特尔打上了自己不可磨灭的印迹。使英特尔从一个芯片制造商转变为业界领袖。从1987年格鲁夫上任以来，英特尔每年给投资者的回报率平均都在44％以上。
1975年，摩尔清醒地预见到电脑芯片性能每18个月将提高一倍。格鲁夫在10年中所做的一切，就是印证摩尔定律的伟大预见和市场前景。英特尔在格鲁夫的驱动下，不断为PC制造商们提供最热门的芯片，使他们能开发出功能更新、更强的PC电脑，最终导致英特尔的微处理器被装进了世界80％以上的PC机。
为使英特尔立于不败之地，格鲁夫果断调整了经营策略。他要使这个昔日的芯片巨人不再仅仅扮演一个配件供应商的角色，而要让英特尔成为整个电脑世界的梦幻领袖。
从这时起，格鲁夫宣布：英特尔将自己创造需求！
他解释说：“如果电脑不能用来做更多的事，以后几年我们生产的芯片将无人问津。因此，我们得自己‘创造’用户来使用我们的微处理器。依靠我们的辛勤努力，投资及不断调整经营策略，我们能促成市场需求的增长，这样我们才能赚钱。这一点已铭刻在我们每一个人心灵深处。”
对60岁的格鲁夫来说，英特尔转形的成功也是他个人的成功。
1968年他曾是参与英特尔创建的为数不多的几名雇员之一，但格鲁夫从来没把自己看作是英特尔的创建者。正是有了安迪·格鲁夫这位得力经营者的鼎力支持，摩尔等人的成功才被人们赞誉为魔幻般的传奇。如今，英特尔已担当起世界产业领袖的角色，因为格鲁夫意识到英特尔和自己有能力创造这种奇迹。他是当今世界上最杰出的产业领袖之一，作为一名CEO，他创造了一个永远焕发着迷人魅力的产业神话，也创造了诺依斯和摩尔所不能创造的产业奇迹。”
为了使英特尔保持永续的发展动力，格鲁夫的思维一刻也不敢停歇，他绞尽脑汁想把PC 机变成人们生活中最离不开的家用电器。格鲁夫的梦想是：我们每一个人都能用PC看电视、在互联网玩大型复杂的游戏、用电脑编辑保存家人的照片、管理家电以及通过视频与家人、朋友、同事保持经常联系。格鲁夫知道，自己的梦想一旦成真，英特尔的未来会充满更大的希望。
为此，他大量增加推动市场发展的计划预算。英特尔的市场投入从1990年的零开始，到了1996年已高达5亿多美元。英特尔是惟一能承担这笔费用的厂家，因为它的利润收入比世界前10位PC 制造商的利润总和还要高。
对英特尔来说，有一件事是其他竞争者无法相比的，那就是它能数以百万计地生产一种档次的微处理器。它是惟一能够不断增建巨型工厂来满足芯片生产需要的厂家。1996年英特尔在研究与发展计划中投入了50个亿。每9个月就会有一座新的芯片生产厂或装配厂拔地而起，每座工厂都等于给英特尔的未来多压了20亿美元的筹码。
格鲁夫说：“我们的工厂是梦想的原野，我们修建它们，并期待人们会走进来。”
格鲁夫这样做并不是由于对技术至上的未来缺乏明确的方向。1996年11月在美国拉斯维加斯举办的Comdex电脑展示交易会上，格鲁夫满怀信心地向在场的7000名与会者描述了2011年英特尔的芯片将会是什么样：今天的Pentium Pro上有550万个晶体管，而到那时，晶体管的数量将达到10亿个。1996年英特尔售出了大约6000万个微处理器，到2011年英特尔希望每年销售量能上亿。
英特尔每推出一种新型的微处理器时，第一批出厂的芯片，每块售价大约在1000美元左右，他们支持当时最先进的PC机和服务器，购买者大多是些急不可待的电脑迷。随着产量的增加，英特尔逐渐把价位降到大约200美元，这时的微处理器会成为大众市场的热门产品，这种价格既能让数以几百万计的产品销售一空，又能确保巨额的利润回报。之所以这样做，原因之一是因为它需要稳定PC市场以便盈利。英特尔知道200美元的价格终究无法维持太久，其他竟争对手迟早会在技术上赶上来，并会以更低的价格倾销他们的产品。那时英特尔也会降价，不过它肯定已经开发出了另外一种新型芯片，并在新一轮竞争中继续获取高额利润。康涅狄格州斯·坦福技术策划咨询公司的马克斯加曼说：“英特尔一直把淘汰旧产品列入经营计划的考虑范围中。”
1990年，格鲁夫开始推动英特尔由电脑行业的追随者转变成领导者。1993年，英特尔开始生产主板，这激起了康柏和其他向英特尔订购芯片的PC厂商的愤怒，但他们却无力阻止这个巨人的脚步。现在英特尔又进入网络业，开始生产网卡，两天内就使这一领域的老大3Com公司的市场价值跌去20亿美元。英特尔的动机很简单：离开了快速而便宜的网络，人们不会愿意购买英特尔提供的更加快速的微处理器。英特尔的一位副总裁称，英特尔就是要提供更多的带宽，以便客户能够更好地利用PC机的处理能力。
英特尔的长期战略是，把更多的图像和多媒体应用植入PC 机中，以使其处理器忙起来。“几年后，每一台计算机都将是多媒体化和网络化的”。格鲁夫宣称，“没有这些东西的计算机就好像没有内存的计算机一样毫无意义。”为此，格鲁夫在俄勒冈州的希尔斯伯罗建立了英特尔体系结构实验室，从事培育大市场的工作。其项目包括生产更快的在网络上传递图像的软件、开发In ternet电话以及Internet可视电话等。就连英特尔的老对手也不得不佩服格鲁夫的市场眼光和决策能力，AMD首脑执行官杰里·桑德斯说：“英特尔所做的任何事情都刺激了对运算能力的市场需求，因而都是好事，整个工业被它拖着向前走。”
大多数PC厂商赞扬英特尔的创新努力。然而它们也担心这台庞大的利润机器会蚕食自身本来就已很小的市场份额。但格鲁夫认为英特尔别无选择。“我也担心我们的手是不是伸得太长了，但我们有非常简单的原因要成为一股推动力。我们建造了大型的工厂，必须让它们开工。如果你没有什么选择的话，什么也吓不倒你。”
主动进攻——这是格鲁夫一生奋斗的最佳写照。他在对事业的追求中似乎永远也不会停歇。
1996年，身兼斯坦福大学商学院教授的格鲁夫出版了一部新书，其中很大一部分内容谈到企业战略转折点问题。格他写道：“我笃信‘只有偏执狂才能生存’这句格言，只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给手下的工作人员。”
“我所不惜冒偏执之名而整天思虑的事情有很多。我担心产品会出岔，也担心在时机未成熟的时候就介绍产品。我怕工厂运转不灵，也怕工厂数目太多。我担心用人的正确与否，也担心员工的士气低落。当然，我还担心竞争对手。我担心有人正在算计如何比我们做得多快好省，从而把我们的客户抢走。”
“但是，这些疑虑与我对所谓‘战略转折点’的感受相比，就不值一提了。战略转折点就是企业的根基所即将发生变化的那一时刻。这个变化可能意味着企业有机会上升到新的高度，也同样有可能标志着没落的开端。”
格鲁夫说，所有的企业都在根据一套不成文的规则来经营，但这些规则有时却会变化，有时是翻天覆地的。然而，事前并没有明显的迹象为这种变化敲响警钟。因此，能够识别风向的转变，并及时采取正确的行动，对于一个企业的未来是至关重要的。这样的变化被格鲁夫称为10倍速因素，意为该因素在短期内能量将增至原来的10倍。 面临10倍速变化的时代，从前的管理手段无一奏效，管理者失去了对企业的控制，而且不知如何重新控制它。最终，在工业上将达到一个新的平衡。一些企业强盛起来，另外一些衰败下去。不是所有的人都能安全地到达彼岸。
对此，格鲁夫说， “穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须历经的最大磨难。”
在格鲁夫的眼里，做一个追随者是没有前途的，“在雾中驾驶时，跟着前面车的尾灯灯光行路会容易很多。‘尾灯’战略的危险在于，一旦赶上并超过了前面的车，就没有尾灯可以导航，失去了找到新方向的信心与能力。”
早早行动的公司正是将来能够影响产业结构、制定市场游戏规则的公司。只有早早行动，才有希望争取未来的胜利。格鲁夫信奉这样的理念，并在企业的管理实践中身体力行。
鉴于格鲁夫在企业管理方面的卓越贡献，1995、1996年他被评为双年度美国最佳管理者。
安迪·格鲁夫
人物评价：格鲁夫在20世纪70年代末、80年代初，在英特尔最关键的转折 期确定了公司新形象。正如有人说的，“没有诺伊斯，Intel不 会成为一家著名的公司；没有摩尔，英特尔不可能有足够的力 量和士气以处于领导地位；而如果没有格鲁夫，英特尔甚至不 会成其为公司。”正是他，将英特尔从芯片制造商转变为产业 领袖，并使英特尔成为一架制造高额利润的机器。
姓名(中文) 安迪·格鲁夫
姓名(英文) Andy Grove
机构与职务 英特尔董事长、前CEO
出生年月 1936年9月2日
出生国家、地点 匈牙利布达佩斯
教育背景 1963年，加州大学伯利克分校获博士学位
1960年，纽约城市大学获化学工程学士学位
职业背景 1998-至今，英特尔公司主席
1997-1998年，英特尔公司主席兼CEO
1987-1997年，英特尔公司CEO
1968-1987年，英特尔公司总裁
1963-1967年，仙童(Fairchild)半导体研发部助理主任
克雷格·贝瑞特
人物评价：在英特尔三大创始人陆续谢幕之后，1998年起担任公司CEO, 贝瑞特顶着巨大的产业压力，承担了英特尔的继续发展与转型 重任。尤其是将英特尔从一个主要生产微处理器的公司，转变 为跨越IT,涉足通讯和网络的多元化公司。
姓名(中文) 克雷格·贝瑞特
姓名(英文) Craig Barrctt
机构与职务 英特尔公司CEO
出生年月 1939年8月29日
出生国家、地点 美国旧金山
教育背景 1964年，在斯坦福大学获材料科学博士学位
1962年，在斯坦福大学材料科学硕士学位
1961年，在斯坦福大学获材料科学学士学位
职业背景 2002-至今，英特尔公司CEO
1998-2002年，英特尔公司总裁CEO
1997-1998年，英特尔公司总裁
1993-1997年，英特尔公司首席运行官(COO)
1990-1993年，英特尔公司执行副总裁
1987-1990年，英特尔公司资深副总裁
1984-1987年，英特尔公司副总裁
1974-1984年，英特尔公司技术开发经理
1964-1974年，斯坦福大学助理教授
英特尔观点
关于产业：三个因素将带动产业复苏，第一是亚太地区，尤其是这个地区的新兴市场；第二，也是最基本的因素，就是互联网的流量，我们需要将许多的既有网络加以利用，而做到这一点就需要大量的难以置信的电子设备；第三是驱动互联网流量的应用产品。
数字电话是信息技术，MP3播放器是信息技术，TiVo是信息技术，移动电话基础设施和无线技术是信息技术，这些领域中还没有哪一部分已经饱和。而这样的发展最终将导致整个世界将成为数字化世界。
如果你拥有数字化的基础设施，距离就等于零。
任何数字化设备都是没有边界的。你不可能在数字技术的传播上制造障碍，任何具有信息元素的事物都可以数字化，并且日益廉价。
这将导致任何东西的大规模个性化。MP3播放器是个性化产品。数字播放技术允许你制定自己的播放列表。电视领域也一样。在医学领域，同样面临个性化，信息化的诊断和伴随个性化治疗。都属于信息技术。我承认这还很遥远。但我们不能轻视信息技术改变人类工作和生活的潜力。
所有知识产权中以数字形式创造的比重将越来越大，因此以数字形式储存和运输的比重也将增大。
未来的创新很有可能更多的将来自硅谷和美国之外。但最好的情况是，英特尔依然处于领导者的地位。
创新依然继续，技术像条河。
领导人素质：
投资决策和个人决策不能等到形势明朗后再做出，在不得不做决定的时候就要做决定。
如果你是来自外部的管理人员，你可能在许多方面很有实力，但是关于企业的知识不是立即就能获得的。
领导人必须对自己的判断有自信。
管理企业还有比战略更重要的东西，不论是小型企业还是大型企业。
找出应该怎么办是重要的，出色的执行同样重要。
当公司的员工和管理者都是期权和股票的持有者时，他们的动机就会向企业利益靠拢，整个组织的运作就会好得多。
我认为管理者的部分关键工作是为继任者铺路，我相信为继任者铺路的最好方式是平稳过渡。
能把眼前的事情及时办妥就是成功。
做好下一件事，让现在的工业向前跨进一步，达到更高境界。
2008-3-29 北京
