爱华网通过六个课时的《领导商数》培训，从中感悟颇多，原来也知道部分其中的道理，不过现在形成理论性的知识，从而更加印象深刻，总结起来有以下几点：
一、注意你的下属
通过学习我认识到上级与员工的关系，如何处理好与员工的关系，领导好你的员工，让员工发挥他们的个人主观能动性。
首先你要照顾好你的员工，经常与员工沟通，经常发现每个员工在工作中的细节，要让员工热爱自己的岗位，要让员工知道你在为谁工作。要加强对员工的培训，对员工要一视同仁，平等对待，让员工发现问题。一个工厂没有了员工就等于没有了工厂。员工才是企业的软件，照顾好你的下属，尊重你的员工，你的员工就会更好、更踏实的工作。
二、任何“目标管理”都不能自己实现
每个企业都有自己的目标，每个人都有自己的目标，而且目标不同。根据自己的目标把他量化到每一个月完成什么、每一周完成什么、每一天完成什么，做好一个目标要切合实际，做好每一个目标要注意它的细节，需要有人去实行、去落实到位，不能只是讲而不落实。一个目标要分成几个阶段进行，一个阶段接一个阶段的去落实，这样才能完成自己的目标。
三、领导的权力来自哪里，如何强化团队意识。
领导的权力来源正在逐步从组织制定转变到领导的个人魅力方面。领导的权力基础又分为：合法权、报酬权、强制权、专家权、典范权等五项权力，是影响力从弱到强的五项。现在所要做的就是正确合理使用自己手中的权力，为企业发展做出贡献。
我认为一个领导最重要的是自信，对你所拥有的权力要负责，用真诚热情的态度去对待工作，让自己的能力去影响、去说服其它人，这样你的下级也会用他的权力影响其他人努力更好的完成工作。
作为领导要想带领你的团队完成你所设定的目标为企业创造更高的价值，要强化团队意识，要有团队精神、要让下级养成能独立思考问题，发现问题，并拿出解决问题的具体方案，每个团队，每个企业都要有合作性，例如矿山――干选厂――水选厂，无论那个环节配合不好都会影响整个目标，所以要有团队意识，要加强合作性。
余博士讲企业文化是看不见的软件，我个人认为作为一个企业及文化就是要教育员工热爱自己的岗位，尊敬自己的职业，对自己的工作要忠诚，领导要不断地对新老员工进行培训和思想品德教育、树立公司形象，使整个公司向着总体目标快速前进。
