爱华网据生命科学家研究发现：人类胎儿期生长发育速度数倍于哺乳期，百倍于婴儿期，千倍于儿童期，百万倍于青年少期；而人类进入中年期以后则停止生长发育，生理生命逐步进入衰退期。
相对于十月怀胎一朝分娩的人类个体生命而言，七年的时间似乎显得过于漫长。而对于家电连锁行业而言，七年的时间似乎又显得太短了。2000年至2005年五年间，中国家电连锁业内承传统家电更新换代、3C产品异军突起、传统渠道分崩离析，行业裂变的摧枯拉朽势如破竹新生之势，；外借积极的中国宏观经济调控政策，欧美、日本、东南亚经济趋缓，中国地产、商业投资市场势头迅猛，股市基金市场复苏之利。为中国家电连锁赢得了前所未有的发展机遇（相对于传统行业而言）。
时至今日，中国家电连锁业面临内忧外患，行业自波浪型发展的波峰之颠步入下滑轨迹，至于何时到达波谷，摸底上扬，有待时间验证。但是，中国家电连锁业继脱离母体的胎脐供养之后，又不得不迎来断乳之痛，却是不争的事实。事由如下：
一、 国家开始采取谨慎的宏观经济调控措施，银根收缩，货币政策趋于保守，以抑制投资过热，经济膨胀，规避国际金融风险，使中国经济与全球经济趋于合拍；必将直接影响金融业、股市、地产、商业等行业的发展态势；间接影响居民的消费支出结构和消费动力；
二、 中国家电制造业经历行业裂变之后，行业发展趋于平稳平衡；制造业上游原材料供给行业同时获得喘息之机，话语权增强；以至中国家电制造业资金链既受制于银根收缩又受阻于原材料供给行业的话语权增强；最终导致中国家电连锁业类金融融资能力下降。产业带之间的资金链、利润分配模式重新定位，家电连锁业资金时点存量、支付周期、转投资空间、盈利能力均大不如前。尤其是中国家电制造业所能给予家电连锁业的运营成本分摊（即各项费用）、进销差价利润（有些家电制造商给予家电连锁业的进销差（零售价－结算价－采购扣点－各类费用摊薄－税金）甚至不足2％；而家电连锁业的运营成本高达11％以上。中国家电连锁业类金融能力下降，经营亏损，实际上已入不敷出。只不过依靠行业发展的惯性苟且偷生，苦撑度日，尚不至于崩盘。
三、 中国家电连锁业自身承担着网络布局不合理、单店成本高销售、利润产出低、运营成本大、运营制度标准缺失、服务质量止步不前、低层次价格竞争、宣传手段理念落后、市场投入产出低、人才短缺等发展瓶颈。更加上传统家电经历第一波换代潮以后，随着地产的降温，需求不足；手机、电脑、消费类电子等信息化家电专业化程度高，渠道复杂。相对于IT专业渠道而言，家电连锁业竞争乏力，地位尴尬之至。
四、 近年来中国家电连锁业借股市经济东风，依托新兴行业的概念，降低了家电制造业所给予资金占有周期过短（甚至出现结算账期比存货变现的周期短10天被家电制造业反融资的现象；先款后货结算模式更有甚之达45天。）的类金融融资能力不足的影响；并利用股市融资和流通融资的优势投资地产、酒店、百货、IT等相关行业，实施投资多元化，战线拉长，有利于规避家电连锁业行业风险。但是，投资多元化意味着风险来源的多元化，BESTBUY控股五星电器、北京国美收购上海永乐、大中电器收购迷踪、三联家电徘徊十字路口等等中国家电连锁业近年来兼并收购整合的现象便足以说明这一点。
最后，2007年以来，中国家电连锁业疲态初现端倪；七年之痒的到来，或许预示着中国家电连锁业步入孤儿期。让我们怀着美好的愿望，期待着中国家电连锁业成年期的到来！
