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——访中国国情调查研究中心主任刘吉 CIEN记者唐冬梅 目前，中国民营企业已经超过1千万家，其中99％都是中小企业。2004年民营企业对国民经济的贡献率达到了60％，吸纳的就业人口已经超过1个亿，全社会呈现固定资产投资已经超过40％。民营企业已经撑起中国经济的半壁江山。民营企业如何做优、做大、做久？记者就有关问题采访了中国国情调查研究中心主任刘吉。 刘吉认为，民营企业首要适应市场经济环境，调整结构，集中力量搞好主业，不要盲目扩张。据悉，新疆德隆是一家控股6家上市公司的公司，是一个大的民营企业，他们的市值达到200多亿。但是随着旗下三个企业股票的大跌，德隆这个大企业崩盘了。德隆的问题就在于盲目扩张，没有培育主业的竞争优势。 二是要重视知识，重视培养核心竞争力。决定企业核心竞争力的因素很多，但是最主要的是知识和人的因素。企业决策层面领导的素质，经济学认为国民经济的增长与土地、资本的耗费同步进行的。但是第二次世界大战之后，许多国家，特别是发达国家的国民经济财富增长速度已远远大于土地、资本的耗费速度。像日本、德国是典型的例子。原来人们都以为经过第二次世界大战，这两个国家受到毁灭性的打击，很难东山再起。但是谁想到，经过15年之后，到1960年，日本经济总量就达到了世界第二位，德国达到了第三位。什么原因呢？就是他们的机器、厂房虽然被毁了，体系也崩溃了，但是高素质的人才、资源仍然存在，他们就是靠这些国家培养的高素质人才，使他们的经济再次崛起。 三是要诚信经营。2000年世界论坛达沃斯论坛的主题就是创建诚信，这样一个主题在世界范围内都是有针对性的。大家看到，这几年民企在发展当中，无论是上市公司，还是没有上市的公司，都先后揭露出不少触目惊心的案例，很多大的公司垮台了。比如科龙问题以及去年处理的铁本问题等，都是在企业发展当中，诚信方面出现了问题。一定要清醒地认识到，诚信是企业的安身立命之本，绝对不能图一时之利，做出损害社会、损害消费者的事。 四是要培育自己的企业文化。企业文化是企业的形象窗口，要精心培育。人是企业的灵魂，而文化又是人的灵魂。企业要做优、做强、做久，要高度建设自己的企业文化。如青岛的企业文化就是追求卓越，形成品牌。上海的文化是海纳百川。刘吉说，现在，企业的竞争，在一定程度上已经是文化的竞争。世界500强进入中国，进来的是什么？可口可乐进入中国，进来的是一个配方。麦当劳进入中国，进来的是一种经营模式，而沃尔玛的经营理念就是天天最便宜，保证没假货。 五是一定要注意环保，坚持可持续发展。20年的经济发展创造了奇迹，但是也带来很大的污染。刘吉意味深长地告戒，中国人不要吃祖宗的饭，欠子孙的债。所以要加强环保，真正赚了钱，要上对祖先，下对子孙负责，对国家负责，对人民负责，这是企业发展必须要注意的问题。 六是民营企业要参与国企改革。民营企业参与国企改制、改组、改造，应该说为民营企业提供了发展空间。但是民营企业在发展的过程中，对国有企业必须要有充分的认识，要有驾驭国企的能力。 此外，刘吉也谈到，民营企业走出去参与国际竞争，一定要注意规避风险，如在国际化的发展道路上，要在规则法制上入市，不要对国际的承诺开玩笑；熟悉国际经济游戏规则，充分认识这些规则的严肃性；学会保护知识产权，培养自己的商业情报体系；努力提升企业本土化的经营能力。 刘吉还特别强调，民营企业要高举三面旗帜，一是高举把学习进行到底的旗帜。二是高举把创新进行到底的旗帜。三是高举把诚信进行到底的旗帜。
