爱华网运营商拥有庞大的用户数据库资源、网络平台资源，而且基本可以零成本进行WAP营销，在两三家运营商形成的寡头垄断市场环境下，足够优厚的垄断利润必然吸引运营商进入SP行业。
业务单纯的SP要么彻底放弃抵抗，成为行业应用提供商，与运营商直接绑定合作或成为其附庸，要么增加自己的竞争力，获得更多的谈判话语权。组建联盟或者合并、拓展其他的用户渠道（如互联网、手机网等）或与其他强势渠道（如电视网、广播网等）绑定、向产业链上游CP突围都是可选策略。
简单地组建SP联盟已经证明无法有效提高与运营商的谈判力。这就如同矮子和巨人的战争，何况同业联盟本身就很难持续保持一致的行动。靠SP的合并也无法形成足以同运营商抗衡的对手。随着3G时代的日益临近，3G业务带来的新的最终用户渠道成了SP们的“救命稻草”，但3G离大规模投入商用还很遥远，在短期内，很难指望来自3G业务的收入。
在目前的技术条件和政策环境下，期望获取新的渠道的可能性不大，对于电信运营商还是SP都是如此。更现实的考虑是向产业链中的内容供应CP方向拓展，尽管运营商也同样可以直接与内容方(CP)合作，但从规模经济角度看，运营商必然要衡量与外部合作的效益和内部化后对产业的成本控制问题。不可能什么产品都做，通吃整个产业链。SP确实能够找到运营商不占优势的利基市场形成互补格局。
另外，现有的“CP-SP-移动运营商”无线增值产业链中，受到层层盘剥的CP被分配的剩余相当少。处于弱势地位的CP有与SP或者运营商结合的动机。在这样的情况下，SP必须加快与CP融合，直接拥有最终的内容资源方才能在未来的合作中拥有一定的谈判地位。
目前CP成了运营商和SP都想拉拢的“香饽饽”，但SP因为更接近用户，能最先最快发现需求、满足需求甚至是创造需求，因此同CP的结合的优势不亚于财大气粗的对手。运营商和SP们在与CP融合的方向上在赶时间抢速度。
现在SP向SP+CP转型主要表现在两个领域：一种是成立经纪公司，签艺人，收购媒体，其中比较典型的就是华友世纪、TOM、灵通等；另一种是无线互联门户网站，如空中网。WAP门户需要巨额投资，不是每个SP都能做到的。在前一种转型上，灵通和华友一直被誉为 “两面旗帜”。而且这两家上市公司的实力和规模都很相近。华友世纪和灵通围绕内容方面的收购和布局有惊人的相似。
灵通在2005年巨资收购了北京四海天地、杰出概念、九天音乐网等多家公司，以1150万美元收购从事网络游戏的远航科技，这一巨资收购成为灵通利润下滑的最主要的原因之一。
而华友世纪在这方面更有过之而无不及。2005年华友世纪以上千万元签下歌手张靓颖，开始向数字音乐和娱乐公司转型。此后，华友世纪于2005年6000万元收购飞乐唱片60%股份、2005年12月12日3500万元宣布收购华谊兄弟音乐公司51%股权，2005年12月30日宣布410万美元收购了手机游戏发行商岩浆数码，2006年12月初宣布1800万收购鸟人唱片30%股权。最近的一次收购，是今年3月以1200万元收购北京金信子文化。8月16日宣布与北京电视台合资成立了京视传媒。
收购行动令人目眩神迷，带来的直接收益也同样寥寥无几，2006年以后两公司的股价更是一路下流。财报数据显示，同在一条征途上的华友和灵通正遭遇最艰难的时刻。从2006年7月以来，华友世纪收入每季度都在持续下降。华友世纪除了收购开销之外，WAP业务的大幅下跌也是其利润下滑的一个原因。
灵通和华友的转型力度和速度不可谓不快，但转型并没有赢得重获投资者的青睐。两公司的股价从总体趋势上仍无可避免地一路走低。证券市场的典型反应是当并购消息公布后，股价会稍有提升，很快又会继续下跌。这点在华友的股价上尤其明显，即使这一次光线与华友联姻，股市的热度也没能维持多久。11月12日市场听到合并传言后，华友股价小幅升至4.2~4.5美元左右,在正式公布消息的11月19日,股价开始滑落,次日股价跌到比12日更低的水平。而在华友转型的过程中，公司员工总数一直在增加，而老员工的流失也很可观，反映出老员工对转型前途的悲观。
受运营商以及上游版权提供商的双重挤压，向行业链上游的CP转型被视为当前形势下的“华山一条路”。然而，灵通和华友的突围失利，给那些图谋转型CP的SP们敲响了警钟。
点评：
存在市场垄断的情况下，期望寡头运营商不动SP这块蛋糕是不现实的。解决的根本途径在于增加通信网络平台资源，打破被少数运营商控制的结构。这可以是数量上的增加或者种类上的丰富，比如三网合一后，影视广播网、互联网成为新的平台资源，必然打破当前的垄断局面。SP可以向新的平台业务转型，但这条路现在看来既遥远也不易走通。电视网与电信网一样存在政策性垄断，而互联网的赢利模式还不成熟。更直接的途径是和CP融合。以娱乐为主题内容的无线增值业务将创造庞大市场的判断已成为行内共识。
通信产业链条上的处于核心位置的网络提供商滥用自己的优势地位，去挤压、限制和排挤在同一个领域竞争的其他企业，如强制要求独立的免费WAP和无线门户必须接入移动梦网，这是中国特色的市场经济中亟待解决的问题。此风不除，SP即使如何努力与CP融合，也无法形成有规模的产业，这与日本、韩国使用增值服务的比例高达20％相差悬殊，违反了行业分工原则，也必然会影响信息服务市场的均衡发展和消费者利益。运营商可以提出向“综合信息服务提供商”转型，但运营商的旨在“谋发展”的转型不能取消SP通过提升企业竞争力“谋生存”的权利。行业监管部门应尽快建立公平的市场环境。
