爱华网第一阶段：萌芽期（1979——1984）
1979年10月，广州省广告公司（省广）和广州市广告公司（市广）的成立，标志着国内广告业的兴起。出于地缘政治的原因，广州广告业首开国内广告业之先河，省广和市广自然就成了国内广告业见诸风云变迁的“活化石”。
由于各自主管单位的不同，省广和市广在资源和业务上各有自己的特色。当时省广是属于外贸线的，国内的进出口业务全部由他们来代理，省广拥有来华广告绝对的控制权和发布权；而市广则不同，市广由市工商局辖管，主管着全市户外广告牌的发布权。
在这一阶段，广告的业务层面还很单一，广告公司主要以广告的设计、发布为主；媒介格局也很简单，现在在媒介传播中占主导地位的电视、报纸等广告形式还没有出现，市场上使用最多的仍然是传统的路牌广告等；广告业的法律法规等也还很不规范，最显著的就是当时连怎么区分裸体是“艺术”还是“黄色”都还不是很清楚。
第二阶段：发展期（1984——1993）
在第一阶段行将结束的一段时间里，随着新兴媒体如电视、报纸等的出现，广告客户传统单一的“广播 + 路牌”的媒介组合发生异动，广告主开始自发的探索媒介广告投放的新模式，不少客户直接与电视台或报纸联系，由他们来拍摄广告片或设计平面广告。由于专业和精力的局限，很多电视台和报纸就找到了广告公司，由他们代理，于是由此催生了大量的以代理业务生存的广告公司。
但本土广告客户并不满足于单一的广告制作和发布代理，并且以万宝路为代表的跨国广告公司开始在国内大规模的介入推广，于是，这一时期的广告公司在业务上出现了分化，在部门机构设置上除了原有的的设计制作部外，还新增了一个策划部，策划部里开始有了中国第一批的策划人。
这一时期的本土广告公司业务受跨国公司推广方式的影响，开始出现了整合营销传播的雏形，力求从策略到传播为广告主提供更为周全的服务，整个广告业开始掀起了一场向跨国广告公司从理念到策略的系统学习和模仿的浪潮。不过，这一时期的模仿还很表面，从代表这一时期作品水准的“鸿运扇”的整合推广看，本土广告公司的作品更多的是模仿跨国广告公司创意表现元素和方式，而不是支撑创意的理念和策略。
第三阶段：渐进成熟期（1993——1997）
1993年应该是中国本土广告业的一个分水岭，在这一年度，白马广告公司成立，私营广告公司作为一种新生的广告势力开始崛起，传统的国营和集体广告公司一统天下的格局被打破了，大批大批传统广告公司里面的业务经理和骨干独立出来，与原有的母公司共同争夺广告业的天下。
如果说前一时期的模仿还只是囫囵吞枣的学些皮毛，那么这一时期本土广告公司就开始全面对外埠广告理论的系统学习和消化，并注重结合本土客户的实际进行一些创新性的探索。这阶段具有突出代表意义的案例是“《广州日报》的再定位”，接单的广告公司将广州日报从定位到内容设置到广告制作到宣传推广进行了一系列的整合包装，《广州日报》今日得以在报业引领群雄，很大程度上是得益于当时的定位转换的营销操作。
这一阶段在满足广告客户从市场调研到策略制定到广告设计制作到媒介组合决策再到媒介投放的全案操作上，广州本土主流广告公司已经逐步剥离了前一阶段完全照搬书本的幼稚的残壳，有了自己的一套比较成熟的思路。
第四阶段：规范成熟期（1997——2004）
1997年由黑马牵头发起的广州4A组织的成立，标志着广州的本土广告业开始向国际化接轨，正式走向正统的规范化运作。
这一时期的本土广告业开始日益深切的感受到跨国广告公司对本土广告公司疯狂排挤的生存压力。跨国广告公司改变了先前初入中国的策略，他们低下了他们高贵的头，加速本土化，大势收罗本土广告人才，收购本土广告公司，抢夺本土广告客户，越来越多的本土广告公司被逼无奈之下，纷纷开始转型。
广州广告业立于中国广告业的风口浪尖，当然也最先接受到最为惨烈的冲击，时至今日，广州本土广告业表现出了两种明显的发展趋向。一种是以省广为代表的做全案的综合性广告公司，一种就是专门在广告作业链条某一环节聚焦或以行业甚或以地域聚焦的专业或区域性广告公司，这方面最具戏剧性表现也最为突出的就是白马。白马最开始是以影视创作为主的综合性广告公司，但后来因某种原因而出现了分化转型，白马便开始演变成了以户外广告为主的媒介代理公司。
