商业周刊:谷歌五招避免重蹈eBay覆辙



  导读:《商业周刊》网络版载文称,谷歌目前的“状态”与上次科技业衰退期间的eBay极其相似,为了避免重蹈eBay的覆辙,谷歌应当采取五项措施,其中包括收购Twitter、利用收购交易创收等。以下为全文:

  创业公司喜欢自称为“下一个谷歌”是有道理的,谷歌是硅谷成功企业的典范:产品诞生于斯坦福大学宿舍;让曾拒绝投资的风险投资家“悔青了肠子”;目前已经倒闭的Excite与以极小代价收购谷歌的机会“擦肩而过”。当然,谷歌的成功还体现在传奇般的上市、漂亮的资产负债平衡表、市场主导地位、多年来一直是科技股明星。在席卷各行各业和大多数公司的经济危机中,谷歌依旧“岿然不动”。

  在科技业上次不景气期间,eBay也具备所有这些特征。谷歌肯定不希望自己未来数年后成为“目前的eBay”:核心业务增长乏力,尽管在收购方面一掷千金,业务依旧没有大的起色。谷歌股东肯定不希望他们的股票缩水逾80%。自2004年12月达到最高点以来,eBay股价已经累计下跌了逾80%。

  没有人认为谷歌近期会迅速衰败。谷歌控制着63.5%的互联网搜索市场,数年来没有遭遇真正的威胁。但谷歌不能自满,特别是在部分最优秀人才流失的情况下。风险投资家彼得·特尔(Peter Thiel)解释说,创业公司上市后股价越高,优秀人才流失的速度就越快,这也是企业不能长期保持行业领先地位的一个主要原因。

  为了避免重蹈eBay的覆辙,谷歌应当采取五项措施:

  1、收购Twitter。

  本月早些时候,谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)将Twitter比作“穷人的电子邮件”。施密特的这一评论可能是洽购Twitter的一种试探;另外一种可能是,施密特没有意识到,新的“互联网战场”是组织人而非组织信息,Twitter的成功证明了这一趋势。

  事实上,Twitter可能成为第一家攻破自然语言搜索堡垒的公司。Interactive旗下Ask.com也在这方面进行了尝试,但没有获得成功。利用Twitter,用户可以提出自己的问题,其他用户会回答这些问题。Twitter在营销方面的潜力也很大。

  Twitter还很“年轻”。这也是谷歌应当抓住机遇收购Twitter的原因,避免重蹈雅虎2001年没有收购自己的覆辙。雅虎前CEO特里·塞梅尔(Terry Semel)曾与谷歌联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)会晤,询问他们出售公司的价格,但最终拒绝了谷歌30亿美元的要价。谷歌应当抢先收购Twitter,Twitter尚没有任何营收,现在的收购价格要低得多。

  2、利用收购交易创收。

  与eBay一样,谷歌精于发现有潜力的公司,但不擅长利用收购交易创收。谷歌很早就意识到了Blogger的潜力,但却没有充分挖掘Blogger的创收潜力。与收购DodgeBall和Jaiku等公司相比,对Blogger的收购还算是比较成功的,谷歌已经关闭了DodgeBall和Jaiku。

  谷歌让YouTube保持相对独立是聪明的。尽管仍然在迅速增长,YouTube却仍然没有解决困扰它的两大挑战:版权问题和创收。Hulu则解决了版权问题,部署了更好的视频搜索引擎,美国流量大幅增长。

  3、强化手机业务。

  当市场上首次出现谷歌手机的传言时,分析师就预计谷歌和苹果之间“将有一战”。但迄今为止,第一款Android手机并没有引起市场轰动,其销量远远不及iPhone(手机上网)。

  但令人不解的是,谷歌高管们仍然在大谈手机对其未来业务的重要性。谷歌可能计划强化Android,这也是股东所希望的。

  4、不可忽视内部创意。

  谷歌通常会推出数十个试验性项目,让外界无法了解其真正支持哪些项目。谷歌已经放弃了部分试验性项目,但还有一些非常好的项目保留了下来。

 商业周刊:谷歌五招避免重蹈eBay覆辙
  其中之一是电子邮件。尽管有关年轻人不再使用电子邮件的讨论甚嚣尘上,但从几个方面来看,它仍然是第一大互联网应用。Gmail是一个成功的例子,谷歌通过提供大容量邮箱等方法,使所有人都认为“过气”的电子邮件服务焕发了生机。市场研究公司Hitwise的数据显示,Gmail已经超过YouTube成为互联网上第十大流量最大的网站。

  但谷歌不能对此沾沾自喜。雅虎在电子邮件领域也获得了相当大的成功。雅虎新任CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)称,电子邮件是该公司的一项核心业务。借助2007年斥资3.5亿美元收购Zimbra的交易,电子邮件服务为雅虎贡献了逾三分之一的流量,占到了美国Web电子邮件流量的逾半数。

  5、继续在搜索领域创新。

  谷歌很早就超越了比其问世更早的互联网搜索引擎,而且目前仍然是最好的搜索引擎,但用户要找到需要的内容并非易事。或许雅虎、微软或Cuil无法为用户提供更好的搜索结果,但肯定会有公司能做到这一点,因为市场太大了。

  eBay满足于其核心的拍卖业务。eBay不断提高收费,却无法提供更高的价值。尽管目前仍然是最大的拍卖站点,但随着用户向Amazon倒戈或自己建立网站,eBay将面临真正的威胁。(志翔)

  

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