爱华网市场经济的特征是企业能够自由地配置资源，政府角色退位之后，指导企业发展的社团组织在发挥更大的作用，商、协会的作用和地位越来越大，产业联盟也日渐得到发展。无论是商、协会，还是产业联盟都需要在产业管理方面发挥作用，体现出自己的价值，建立产业管理平台便是这些工作的具体表现。 首先这个产业发展的管理平台应该能够对产业链发展提供发展指导，以前宏观经济和微观经济几乎是分离的，而现在这种割裂正在融合，宏观经济需要微观个案的支持，微观经济也需要从宏观发展找到战略道路，产业链发展指导的意义正是推动企业关注产业链的，关注更为宏观的一些经济状况和经营发展机会。
一些能对产业发展起到重大作用的产业平台包括：产业联盟、管理智囊团和信息化平台，一个企业可以在这些方面主动投入，进入到这些平台中对产业发展发挥作用，这样其实也就是是贯彻了“轨道跃迁战略”进而改变了竞争地位。
产业联盟
现代的产业竞争是多元化的商业竞争，企业与企业之间的竞争已由传统的成本与质量的竞争演变为信息、资本、技术、经营模式、成本等多方面的竞争。在这场竞争中，谁集合了产业供销链的越多要素，谁便具备最大的竞争优势。从产业集聚度有突出特点的意大利、印度、台湾、温州等地企业成功的经历中，我们发现这些企业由产业上有的设备制造，原材料生产，产品工艺研发，产品制造至下游的市场零售都进行了不同程度的集成，而主要的整合是与产业供销链下游的渠道商或品牌结盟。这些案例说明企业必须借助设备商与耗材供应商的力量加强自身的竞争优势，降低成本提高质量。要达到这个目标，便必须通过结盟关系与上游供货商进行纵向的整合，并与其它邻近企业进行横向的联合。
企业间的分工与合作是普遍存在的商业现象，这一点已无人会否认。在政府体制改革推动下，各地成立了许多商会、协会，他们在组织同行业中的企业进行合作，共同向政府提出行业发展的要求，制定行业自律性的文件，的确开展了许多工作。但这些机构给企业的感觉是太过于松散，并没能真正介入到企业的深度合作上，这些机构的主要工作放在与政府沟通、管理咨询和培训上，所起到的作用与管理咨询顾问公司都有很多相似之处。
而对于企业，彼此之间的任何合作都牵涉到商业秘密、技术合作、渠道关系、利益分配等多方面的问题。企业之间的合作是非常现实的，没有任何虚假的面孔会放到真正的合作中，例如在设备的采用上，由于新技术具有敏感性，设备商在投放资源时，必然会优先考虑那些忠实的盟友。对于在设备选型上采用不同品牌的厂商，不仅得不到设备及工艺商得有效支持，同时也面对成本高的问题，对生产管理也构成重大得压力。
在我国的产业组织中，产业结盟关系发育是很不足够的，一些在媒体上大势宣扬的合作并没有真正持久下去，彩电行业的联盟就是最典型的例子，供应商和零售商都有各自的联盟，但他们之间更是彼此在争论如何界定合理的商业模式，而维护自己的阵营的利益，而不是上下游之间的密切合作。
由于科技日新月异，产品不断推陈出新，生命周期短，或为了降低生产成本，或技术合作，而进行上、下游的垂直整合策略联盟；或为增加产品的扩张性，而采取横向整合的水平式策略联盟，成为科技产业最常见的两种策略联盟方式。
水平合作的产业结盟
所谓水平式策略联盟，是指功能类似的企业结合，有效运用既有资源，以扩大市场或技术研发的点与面。以制定产业标准而结盟是手机产业巨头们可能选择，政府也可能会把它们组织起来参与到标准制定，这些企业便形成一种水平的产业结盟，这样的联盟自然是产业中最高层次的一种结盟关系，在对抗国际竞争中是一种用以设置技术壁垒非常有效的手段；协共攻关以突破技术难题是产业结盟的一个动因，对于竞争白热化的领域这样的联盟是比较难于形成的，在手机产业在一些处于初级或非常上游的环节才可能出现，这些技术可能会被应用到多个产业，而不仅仅是手机产业；为扩大规模降低成本、区的渠道地位的合作在手机产业和其他产业一样比较普遍和有效，包括在原材料采购、加工外包、国代省代等方面有很多这样的联盟。
垂直合作的产业结盟
垂直式策略联盟则指与具有互补功能的不同企业或单位建立伙伴关系，以提升企业的研发功能与产销效能，常见的有上、下游整合、建教合作、产销合作、扩大服务项目等等。这样的联盟更体现资源互补的特色，密切的结盟关系可实现技术、管理、市场方面的共享机制，上下游企业之间的结盟关系对企业的贡献是非常明显的，处于优势地位的企业往往积极参与结盟的运作，获得组织效益。
这方面联盟在手机制造中比较普遍，手机的集成组装式这种结盟关系最典型的模式，在手机的子产业链中，上下游之间的结盟关系也比较普遍，比如显示屏、键盘、信号处理等部件往往会有一个联盟来完成，由接近手机组织的企业来组织，他们之间可能是一种简单的供应关系，也可能上升到比较透明管理和协商的产业联盟关系。
期望进入某个产业的配套厂家，最好的策略就是找到这样的产业联盟，跟随盟主成长会达到事半功倍的效果，当然如果企业是一个创新能力特强，能够开发出具有突出价值的配套产品时，也可逆向操作转变成结盟的主体力量。
混合式的产业结盟
至于混合式策略联盟，是指兼具垂直式与水平式的策略联盟方式，以全面提升企业间的竞争力。这些产业联盟或者由产业内的龙头企业来组织，或者由政府或产业园区来组织，组织者要有非常强的号召力，有自己独特的资源在手才能把这样的联盟凝聚起来。
发展3G手机的TD-CDMA的联盟便是这种混合式的产业联盟，混合式产业结盟效果更多是在产业发育、信息沟通方面起到作用，对于混合式产业联盟，成员间的利益关系处理是一个巨大的难题，除非这样的联盟最终能在资本上有所运作，成为一个利益相关的集团型企业，当然我们对产业组织的讨论并不包括这种建立在控股关系上的企业组织。
管理智囊团
在外部脑力资源的借用上，的确有许多方式可以采行，比如将企业发展战略、人力资源、市场营销、品牌建设分别委托给专业的咨询顾问公司来完成；或者在完成这些文件后组织专家咨询会，请他们为企业的运作问脉把关。对比这些短期利用外脑的方案，组建一个稳定的智囊团，形成相对稳定的服务关系，能使智囊团的成员对产业发展有持续得关注和研究，更能使智囊团成员熟悉企业的运作，有针对性地为企业出谋划策。
在遇到管理瓶颈的情况下，企业家更容易期望通过寻求外脑来帮助诊断、调整，管理咨询服务的典型情况也正是这样的。而从结合资本、智囊和品牌因素进行强强联合的咨询服务更是未来发展的趋势，也就是从成长性因素角度来探寻咨询服务的意义，通过引入企业成长性目标为解决管理瓶颈找到激励因素，调动各方的参与积极性。智囊团的介入更体现长期的服务价值，实际上能分享到企业成长的收益，智囊团与一般的顾问咨询服务的差异也就在于此，这样便可独特地从下面两个角度介入企业： 企业成长因素、 管理瓶颈因素。
无论以什么形式来构建智囊团的服务，核心指导思想是提升企业的市场能力、创新能力和融资发展能力，形式上则放在帮助企业培养人才上，采行受人易予渔的指导原则来运作。
具体的目标包括使企业基于客户管理和品牌管理的基础上获得市场能力的提升、在市场导向和创新流程的基础上提升创新能力、在进行价值发现、战略发展和进行投资关系管理的基础上提升融资发展能力。
与一般模式中管理咨询把焦点放在解决管理瓶颈上不同，智囊团服务更关注到突破发展瓶颈、巩固成长基础、获得成长利益上，这是在充分考虑全局性和长远目标的基础上形成的服务价值诉求。而且在服务支付和利益分享机制都有配套的安排来保证外脑和企业内部的利益目标是一致的，能够在有效的合作机制下保证这些终极目标得以实现。智囊团服务的终极目标可总结为： 突破发展瓶颈、巩固成长基础、 获得成长利益。
基于成长性的考虑，智囊团的方式可发挥出“资金+管理+品牌”的资源整合效应，帮助服务对象规划融资发展路线，为服务对象输出成熟的管理经验，形成品牌上的价值贡献。
服务的可执行性更是智囊团模式的价值所在，将成长性的因素结合为一体的基础上将投资、管理、执行综合为一体，真正体现教练式的深度服务，推动服务对象形成执行力。
智囊团的运作是贴近到企业长期发展的，不仅仅体现在理论优势上，更会从成功的企业中寻找合作者，是服务能在标杆管理的指导下进行，为服务对象带入最佳实践的参考价值。这样的运作可形成如下特色： (资金+智囊+品牌)资源整合效应、 (投资+管理+资源＋执行)综合服务、 (结合标杆管理)来源于最佳实践的总结
信息化平台
产业联盟和管理智囊团可为企业的发展给予指导，使产业管理的重要手段。而在信息化社会中，产业发展和企业发展的决策依据更需要通过信息管理来获取，中小企业不太重视战略的重要原因是处于竞争局限在小范围地区。
《世界是平坦的》告诉我们无论企业大小，生存和竞争环境都发生了变化，成功的战略是企业能否成长的基础，制定战略和资源配置则需要在掌握产业信息的前提下进行。从一些处理产业信息的网站的发展，我们可以发现信息化平台在产业管理和发展中的价值；而通过搭建产业信息工作平台而获得成功的携程网，推动电子商务发展的网站都说明产业信息管理也是资源整合的有效手段。
无论是否需要从商业运作角度出发，发展产业管理平台必须将信息化平台目标纳入进去，很多把握住产业信息、企业资源的产业门户网取得的成功，可以说明信息化平台也是资源整合的重要手段。
