爱华网民营企业转型的迫切性与必要性对于许多民营企业来说，2006年是艰苦挣扎和痛苦抉择的一年。从民营企业的自身发展阶段与生态环境来看，确实也已经到了一个转折关头：1、原有的经营模式需要调整：（1）企业竞争日趋激烈，产品技术含量较低的企业生存困难；（2）产品市场日趋饱和，缺乏创新能力的企业难以维持；（3）廉政肃贪日趋深入，依靠官场关系获利的企业面临危机；（4）政府采购日趋规范、集团消费自由度提高，掳买政策开始失效；（5）品质要求日趋提高，请客送礼、吃喝消费的营销模式已不足依靠；（6）环保问题日趋严重，高污染、破坏性开采的行业难以为继；（7）能源资源市场开始提价，高能耗、低附加值的企业负担加重；
（8）劳动密集型的低成本生产优势开始衰减；（9）海外大公司、大商家强势冲击，单打独斗已越来越难抗衡；（10）部分民企投机性的成功模式难以复制，二次创业能力欠缺。2、原有的管理方式需要改变：（1）缺乏长远规划和目标，追逐短期利益、忽视资源积累，持久发展能力不足；（2）土财主心态，固步自封、小富即安、缺乏使命感，持续发展动力不足；（3）家族式企业、一言堂管理模式，难以引进人才、留住人才，没有凝聚力；（4）没有良好组织体制支撑，第一代创业者年事一高、事业就后继无人；（5）粗放式财务管理，赢利时不计成本、亏损时偷工减料，富得快穷得也快；（6）创业型企业进入规模经营阶段，管理能力受到挑战、旧的体制难以适应；（7）简单运用多样化经营和风险分散策略，导致主次不分、力量松散、尾大不掉。（8）不重视品牌建设与企业文化、不重视公益环保事业，见利忘义、竭泽而渔；（9）过分追求自我表现、个人扬名，不注重企业声望、团队荣誉，脱离群众；（10）不练内功、痴恋“官府”，热中“金钱外交”、往往害人害己。3、现有的市场格局需要突破：（1）国有行业行政垄断，内部利益集团争夺激烈、对外则结成利益同盟扼杀竞争；（2）跨国公司技术壁垒森严、知识产权围堵日甚，国内市场大片沦丧；（3）地方保护与内耗严重，国内企业低质化竞争激烈，利润空间互相挤压；（4）部分企业信誉、道德沦丧，虚假广告、伪劣商品、坑蒙拐骗充斥市场，劣币驱赶良币；（5）国外品牌财大气粗、联盟打压、倾销严重，国内企业各自为战、势单力薄；（6）民企海外市场开拓无力、渠道依赖性强，自相拼杀低价竞争，多劳少得、还惹官司；（7）高科技产品领域，国内研发与营销脱节，许多企业沦为外国产品的代理商、集成商和技术支持商，自主产品缺少营销的渠道、财力及政府支持、推广困难；（8）国外时尚引领国内消费热点，国内企业主动造势出击少，大多照猫画虎，捡剩饭、追潮流，疲于奔命；（9）部分媒体广告崇洋媚富、少数“精英”否定国粹，加剧国内民众自卑心结、误导消费理念，民族科技、传统文化、国产商品普遍受到冷落、怀疑和贬低。（10）文化市场高端崇洋（欧美）、中端猎奇（日韩）、低端质差（国产），商业娱乐性强、人文艺术衰微。4、现有资本的出路需要探索：（1）民间借贷：适合短期、小额运作，易踩红线、风险难控；（2）投资股票：需要专业操作，风险高（笔者一向认为，目前的国内股票市场只有投机价值、没有投资价值，所以从来不沾；尽管眼下出现“十年大牛市”的说法，焉知不是人家高位套现的造势呢？外行不敢妄评，呵呵）；（3）投资房产：不动产投资本来很好，但周期长、变现慢，短线炒作则面临政策限制（何况目前国内房市虚高已久，并非入市良机）；（4）投资收藏：艺术品、古董、邮票等收藏，必须懂行兼爱好（个别民企看中其避税功能，不在讨论之列），但如今真品难觅、流通较少，升值空间据说不小；（5）投资热点：比如期货、黄金、兰花、虫草（哈哈！）等等，不懂行的也干不了，何况这类投资热点多半是炒作的泡沫，只要有人接棒、不烂在自己手里，倒也算是笔生意；（6）收购国企：必须结合自己的企业发展需求来考量，并且要当作新建企业来做计划和准备，不可贪小便宜背大包袱，更别动歪脑筋撞国资委的枪口！（7）扩大再生产：最稳健的投资方向，但需留意产品生命周期，应结合新品研发进行；（8）投资新行业：需要学习新知识、组建专业团队，谨慎从事就可获得新的发展机遇；（9）海外投资：要学的就更多了，但前景广阔。（10）参股基金：如新近讨论得比较多的私募基金、创投公司等等，参股加入优于独立承办，个人负担轻、赢面高，但需找准管理团队、建立良好的管理机制，尤其重要的一点是，要以产业投资的思维、找准投资领域，千万不可盲目跟风追逐概念。
