爱华网符标榜的神舟生涯在HP的橄榄枝面前告一段落。9个月的时间，一度将戴尔中国带到相当高度的符标榜又给神舟带来了什么，恐怕是很多人想要了解的。百度一下，你很难发现多少与此相关的信息，甚至关于符标榜的信息也多数是重复的内容。 为什么会这样？符标榜是一个低调的人，或者神舟的平台太小，让符标榜伸不开筋骨施展拳脚，又或者9个月的时间太短，成绩尚无法显现。 斯人已转身离去，留下一些老生常谈，跨国公司高管下嫁内资企业，是锦上添花，还是难于融合？ 其实，早在符标榜加盟神舟消息浮出水面时，我脑海里就闪现出几个画面：大和尚进小庙，洋柿子落在土山坡，反正吧，总觉得有点不对味、不合适。还有几个念头闪过：电脑圈子真小，原来四个跨国公司（IBM、HP、Dell、Compaq），没两年，变三个（HP收购了Compaq），又没两年变成两个（IBM又把电脑事业部连锅卖给联想）。对里面的人来说，这可不是好事，因为从纵向说，IT是个圈子，横向上，外企是个圈子，里面的人都爱内循环，不想出圈，除非自己去创业或者职位上有升迁，不然，基本上自己觉得是虎落平川了，还得削尖了脑袋扎回去。作为企业高管，面临的选择更少，符标榜当时的选择给人感觉是找找别的感觉，或者仅仅是其职业生涯的一个过渡。 翻遍媒体，“神舟行”本身似乎是有关符标榜最多的报道，而其本人对此从未做过太多解释，显见其是个低调的人。 神舟找符标榜就很好理解。在此之前，以外企高管身份进入内资企业的人有很多，如吴士宏之于TCL，唐峻之于盛大。最后结果见仁见智，但陈天桥、李东生的初衷值得人玩味。 从业务上讲，除了提出一个天地人家，吴士宏似乎没为TCL带来什么，就连电脑事业部的具体主管也不是她，而是杨伟强，TCL从一个家电企业成功跃入IT圈，电脑市场一度做得风生水起，大部分人还是会将功劳记在杨伟强身上，而不是吴士宏。 但吴士宏的隐性作用你不能否认，这样一个有着IBM和微软管理经验的人，IT圈里少数跃居聚光灯下的女性，本身带着浓重IT色彩的高调人士，在一定程度上淡化了TCL原本家电企业的色彩，模糊了人们的视线，对于TCL快速推广TCL品牌电脑的作用不容小觑。 盛大请唐峻也是一样。盛大其实用的是最土的方式打开市场，通过控制网吧，将盛大游戏强行推给玩家。赚了钱之后，盛大要赚名，因为盛大要海外上市，管理团队里需要有拿得出手的人，唐峻适时出现了。进入盛大之后的唐峻更像是企业发言人。唐本身就是个高调的人，与媒体的关系不错。具体就其在盛大内部发挥的作用，我们外人一时也很难评说。相对于低调的陈天桥，唐原来的经历、个人的风格，也更适合出镜，更有利于盛大在媒体、在投资人面前塑造自己的形象。 两个例子都说明外企高管进入内资，形势大于内容，但也算比较好地发挥了他们的作用，补充了内资企业品牌不够亮、不够“洋”的问题。 还有很多本土企业请外企高管的目的是提升企业的管理水平，但这种情况往往以失败告终。如当年的李汉生之于方正。除非本土企业老板完全放权，外企高管魄力十足，能很好地将自己的管理思想与现实结合起来。 反而是盛大和TCL这种，目的就是请形象代言人，人物关系变得简单，只要请对人，效果就会出来。 吴海军请符标榜，似乎也有提升品牌之目的。神舟用低价快速打开市场，但是发展到一定阶段，低价的负面影响开始显现，即品牌形象不佳、高端市场进不去、客户没有延续性。但是，在利润日渐稀薄的电脑行业，不做高端市场的前景更不乐观。神舟需要改变形象。 正在这时，符标榜从戴尔中国离职。神舟需要改变，符标榜需要一个位置，两者结合似乎是天意的安排。 但问题是符标榜是个低调的人，不爱在媒体上抛头露面，又或者更爱用业绩说话。但不知道他这种务实的精神对急于提升品牌形象的神舟来说是好还是不好。因为低头做事，9个月的时间，要想锻造一个企业，打基础够，出业绩难。外面的人很难看清楚9个月符标榜给神舟带来了什么，但是如果符处处张扬，多弄几个口号，甚至将个人的私人生活曝点光，没准会使神舟天天见报，常常头条。 符标榜没有给神舟带来类似吴士宏和唐峻的作用。 结果大家都看到了。 不管怎样，神舟是一个靠低价起身的公司，再上台阶的难度其实要比别的公司难，符标榜本来有可能给他带来改变，至少在品牌上可以起到一定的拉升作用，但是，现在神舟恐怕又要回到低价的老路上了。本土企业 什么时候该请“外援”？ ● 企业需要提升管理水平时 ● 有海外上市计划时 ● 企业进入新行业时 ● 企业拓展新业务时 ● 企业需要改变品牌形象时 ● 企业改变市场定位时 ● 企业遭遇危机，需要转移 公众视线时
