爱华网文/本刊记者 陈益锋提要：“德云社大部分演员都是德纲的徒弟，只有我们几个人不是，所以他所有的徒弟都叫我干爹。真正成为一家人，所有的问题都好说，哪怕打起架来，关上门都好商量，毕竟是一家人。”于谦认为这也是提高团队凝聚力的一种朴实的好手段拜师仪式开始了，大弟子何云伟抱着于谦之子于云霆，与曹云金、栾云平、孔云龙5位师兄弟一字排开站好。按照行规，先是拜见他们的引师李菁、保师刘际和代师于谦，随后才是他们的师傅郭德纲以及师娘王慧。鞠躬替代了跪拜，但是礼物是不能少的。徒弟们用一枚金戒指表明自己的孝心，而他们也得到了师傅的礼物——一把扇子、一块醒木以及两块手绢等传统相声中的重要道具。因为于云霆太小拿不了礼物，于是当爹的于谦代领，引起现场一片笑声。在一场异常热闹的拜师仪式上，郭德纲正式收下了于谦半岁儿子做徒弟，显然，郭德纲与自己的捧哏搭档于谦的关系因此变得更为亲密。aihuau.com应该说，年岁稍长的于谦已经被看作是这个相声企业团队中一名不可或缺的“副舵手”，但在德云社内部，于谦的职位以及身份，仍是颇为特殊。除了给郭德纲做搭档，于谦在德云社中并没有担任具体的管理职务，得闲时，于谦还会抽空忙于自己的影视事业。于谦说，“我的角色应该算是一个先进工作者吧，因为我喜爱、专心投入相声，服从领导安排。”但对于自己的角色定位，于谦对《中国新时代》坦言，“要说自己是技术骨干吧，我也带动不了谁，只能是管好自己。”尽管没有明确的职责，但何云伟、曹云金等人对于谦却非常尊重，每次见面都直呼“干爹”。于谦说：“德云社大部分演员都是德纲的徒弟，只有我们几个人不是，所以他所有的徒弟都叫我干爹。”其中，更深一层的意义在于，“真正成为一家人，所有的问题都好说，哪怕打起架来，关上门都好商量，毕竟是一家人。”从管理学上看，于谦认为这也不失为是提高团队凝聚力的一种朴实的好手段。在郭德纲的广为流传的段子里，有这么一句话，“不认识于谦的人，那肯定都没有吃过猪肉。”其实，于谦在2003年才认识郭德纲，并在之后不久开始与他合作，直到2005年1月，张文顺先生因为健康原因不能继续在北京相声大会的常规演出，于谦才开始成为郭德纲的固定搭档。
在此之前，从十二岁时就考入北京市曲艺团“团带班”学相声的于谦，1985年毕业后虽然一直在北京曲艺团工作，但他却有十几年不登台表演相声，一直忙于电视剧、小品的表演，甚至还到北京电影学院读了几年书。尽管于谦并没有赶上郭德纲“三进”北京时候的艰苦奋斗阶段，但他对郭德纲对德云社一直很感激，因为与郭德纲的合作，才把他的工作重心又拉回到相声圈——“如果不是郭德纲，我也就不干相声了。”在于谦看来，郭德纲的相声得益于“他对传统相声的理解要比一些人更深一些，他对相声的追求、努力、付出的辛苦也要比别人更多一些；他的天赋要比别人更多一些。因此他才能底蕴深厚，长使长新。”对搭档郭德纲的个人评价，于谦一连用了几个形容词——“很敬业，很执着，很聪明”，于谦说：“郭德纲之所以能找到市场的点，完全出于他的执着，在最不景气的时候能够坚持下来，关键是他酷爱这一行，没人关注没关系，因为搞艺术，要有玩的心态，否则，绝对坚持不了十年。”在对待艺术的心态上，于谦感觉自己与郭德纲“两人差不多”，因此，德云社日常的工作，“每个人分工不同，业务上没有分歧，我们两人对相声的理解基本一致。”没有固定的办公室、没有过于明确的职责分工，德云社目前却是经营良好、生意火爆。“德刚虽然没有系统的管理理论，但他能把艺术和市场的结合点拿捏得比较好，这也是德云社火爆的主要原因。”于谦感慨，在艺术圈里，主要是要把握市场，把市场和艺术糅合在一起，这是最难的一个点。由于一直受到观众与市场的热捧，德云社的生意愈加繁忙，每天的时间都是由经纪人王海来安排，而对于演员的培训工作则更多的是郭德纲的职责。“演员是一个自由职业者，尤其相声演员，最多两个人，一般没有集体观念，自我意识比较强，个人比较随意，领导也不好管，只有家族式管理，我以一个家长的身份出现，你必须听我的，因此这种方式是比较合适的。”于谦表示，“目前在相声行业中，我还没感觉到这种家族式管理方式有什么不足的地方，因为相声产业毕竟还处于低谷，目前觉得这种方式的效果比较好。”除了在相声上与郭德纲志同道合，于谦的业余爱好也和郭德纲相仿，两人都喜欢“养点小动物”。郭德纲在北京郊外租地养狗、养孔雀，于谦幽默地说，“我养宠物的那块地就和德纲的地挨着呢！”
